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「管理会計のPL再構築に伴うデータ設計」という案件によく遭遇する。要件を見ると、マスタ設計からER図作成、IF設計までフルセット。報酬は月額30〜40万円台。激安すぎて理解に苦しむ。ちなみに私には向いてない。正直に言おう。この報酬で、システムの根幹に関わる設計を「なんとなく」で引き受けているエンジニアが多すぎる。勘定科目も分からず、正規化などできるわけがない管理会計のPL再構築において、最も厄介なのは「データ粒度」の定義だ。簿記を学び、貸借対照表（BS）と損益計算書（PL）の繋がりを理解していれば、どのデータがどの科目へ紐づくべきか、その「あるべき姿」が設計の第一段階で見えるはずだ。しかし、現場ではどうなっているか。会計知識のないエンジニアが設計したテーブルは、例外フラグだらけのスパゲッティ状態だ。期末には「なぜか辻褄が合わない」という現象が起き、結局Excelで手作業の帳尻合わせをする。エンジニアリングに会計のロジックが統合されていない設計は、どれだけモダンな言語やDBを使っていようが、ただの「負債」に過ぎない。「スキルチェック」という名の門番たちへ案件紹介のエージェントと面談すると、決まって「使用フレームワークの経験年数」や「アサインされたプロジェクトのネームバリュー」ばかりを聞かれる。肝心の「仕訳の整合性をどう担保するか」や「BS科目への振替ロジックをどう設計に落とし込むか」といった、本質的な問いを投げてくる人間には、この1年間で一人も出会っていない。低スキルな門番たちが「開発要件」として提示する条件リストを埋めるだけの作業に、プロフェッショナルとしての誇りは宿らない。我