正論だけでは継続不可能な書店、出版業界を笑顔にする方法
「本が好き」だけでは、やっていけないと感じたことはありませんか
本が好きで、この業界にいる。
読者の顔を思い浮かべながら企画を立て、著者と向き合い、書店の棚に並ぶ瞬間に胸が熱くなる。
それでもふと、「このやり方は、もう続かないのではないか」と感じる瞬間がある。
期待と不安。その両方を抱えたまま、私たちは今日も出版という仕事に向き合っているのだと思います。
神保町・三省堂書店の再出発を見て考えたこと
2026年3月19日、神保町の三省堂書店 神保町本店がリニューアルオープンします。
先日、現地を通りかかると、すでに新しい看板が掲げられていました。
ニュースを読む限り、より読者に寄り添い、「欲しい本に出会える」書店を目指すとのこと。
この流れは、数年前に紀伊國屋書店 新宿本店が行った1階フロアの大幅リニューアルとも重なります。
確率論的な大量陳列をやめ、画一性を外し、「出会い」を重視した空間へ。
個人的には、とても美しい進化だと思っています。
しかし、出版社の経営はどうなるのか
一方で、出版社を取り巻く環境は、正直に言って厳しさを増す一方です。
空間がゆったりすれば、当然、棚に並ぶ冊数は減る。
それはつまり、出版社にとって「書店への入荷」がよりシビアになることを意味します。
従業員が30人以上いる出版社が、これまでと同じ感覚で経営を続ければ、固定費は一気に重荷になります。
売上は伸びにくく、返品は増える。
この悪循環を断ち切るのは、簡単な話ではありません。
店頭販売で痛感した「信用のクレジット」
私は2年前、紀伊國屋書店 新宿本店と丸善 丸の内本店で、自分が編集した本の店頭販売を行
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