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来週、私は、店の大型冷凍冷蔵庫を買い替えます。でも、目的は、新しい冷蔵庫が欲しいからではありません。未来の自分へ、投資するためです。営業を再開した時、私は、大型の冷凍冷蔵庫に、40万円以上かけてメンテナンスをしました。当時は、これで安心できる。そう思っていました。ところが、半年も経たないうちに、「修理はできません。」と言われました。私は、正直、「あのメンテナンスは何だったんだろう。」と思いました。もちろん、機械は壊れるものです。誰かを責めたいわけではありません。でも、この出来事が、私の考え方を変えました。それまで私は、設備は、業者に頼るしかないと思っていました。しかし、これからは違います。未来の自分が、管理しやすい設備を選ぶ。そう決めました。現在、店には、幅1200mmの大型冷凍冷蔵庫があります。これを、幅630mmの冷蔵庫と、幅630mmの冷凍庫、二台へ変更します。一台を、二台にする。一見すると、手間が増えるように思えるかもしれません。でも、私にとっては逆です。小型なら、自分でも動かせます。アルバイトにも手伝ってもらえます。故障しても、交換が簡単です。100Vなので、子ブレーカーごとに管理できます。もし故障しても、原因がすぐ分かります。大型一台が止まるより、営業への影響も少なくなります。大型冷凍冷蔵庫は、すでに一台、750幅の冷蔵庫と冷凍庫へ変更しました。そして来週、もう一台も、630幅の冷蔵庫と冷凍庫へ変わります。私は、少しずつ、店を変えています。今の自分のためではありません。10年後。20年後。30年後。未来の自分が、困らないためです。私は、あと30年、仕事を楽しみたい。

はじめに中小企業の経営者にとって、設備投資は大きな決断です。しかし、適切な計画と準備があれば、飛躍的な成長のチャンスを掴むことができます。設備投資を成功させるための3つの秘訣＊投資計画の立て方：目的と効果を明確に　設備投資を行う前に、必ず目的と効果を明確にしましょう。・なぜ設備投資を行うのか？・具体的にどのような効果を期待しているのか？これらの点を明確にすることで、必要な投資額や投資時期を判断することができます。また、投資計画書を作成することで、経営陣や社員の理解を促進し、スムーズな意思決定を可能にします。＊評価方法：費用対効果とリスクを分析設備投資の評価には、様々な方法があります。代表的なものは以下の通りです。・単純回収期間：投資額を年間利益で割った期間・内部収益率：投資によって得られるキャッシュフローを現在価値に換算した率・NVP（Net Present Value）：投資によって得られるキャッシュフローの現在価値の合計額から投資額を差し引いたものこれらの指標を用いて、費用対効果とリスクを分析することが重要です。費用対効果とは、投資した費用に対してどれだけの利益を得られるかを表す指標です。投資額を回収できる期間や内部収益率などを指標として用います。リスクとは、投資によって損失を被る可能性を指します。市場環境の変化や技術革新など、様々なリスクを想定し、対策を講じる必要があります。＊税務上の注意点と優遇税制設備投資には、税務上の注意点と優遇税制があります。注意点としては、減価償却や特別控除の適用要件を満たしているかどうかを確認する必要があります。優遇税制としては、初年度特別控除

なんとっ！！え～っ！？金融公庫の融資制度が改正されたのかな？何か前よりも「融資額」が多くなっているんじゃ～ないのかな～？でも「７２００万」って、スゴ！ま、「設備投資」＋「運転資金」じゃろ～けどね～、最大で「７２００万」あれば、ほとんどの「小規模企業」ならイケル！＾＾それとオイシイのが「５年間」の返済猶予という項目じゃ。「５年間」は「利息のみでOK？」じゃろ？「元金」は後払い？じゃ。ま、ちょっと後で「苦労」するけど、これはイイ制度じゃ。ボクの姉もね～「山口」の柳井で「小料理屋」と「マージャン店」をやっているけど、そのビルの「土地」と「建物」及び「設備一式」等で約４０００～５０００万は「金融公庫」から借りているけど、返済は毎月「約３０～４０万」位じゃろ～て。もっと多いかな？ただねぇ～、「コロナ」があったじゃん。あの「偽騒動？」のせいで「余計な借金」をしたり、「客足が一時遠のいた」のじゃ。ま、当時は「コロナは危険で、政府等から（ゼロゼロ融資等？）の借金でなんとか（経営）を維持してほしい」との事じゃったがね～、単に「借金」が増えただけじゃ。倒産も増えたし。今から思えば「コロナ風邪」なんてあったのかい？政府も米国も「コロナワクチン」なんていう「中身は毒素」という「単なる生物兵器」を「世界中にばらまいた」だけじゃん。最初は、中国の「武漢」で「医者」が発熱して死亡？したとか・・・「街中でヒトがバタバタ突然に倒れている映像」とかいっぱい流れていたけど・・・あれって「ホンモノ？」なんですか～？？？もしかして、あれって「バイオ・テロ？（細菌戦争？）」ではないのかい？！なんか映画「ミッションインポッ

　今週は立て続けに3件図面作成の依頼をいただきました。これまでは、Microsoftサーフェスを使用してCAD図面を作成していましたが、処理能力の問題や画面サイズが小さかったので、思い切ってASUSデスクトップPCを購入したところ、ストレスなく図面作成が出来るようになりました。これも自分の副業に対する設備投資と考えています。これまでの売上金額÷購入金額は11.4％なので、株に投資するよりはマシかなと思いますが、いかがでしょうか？

さとう⑨号のSPEED文字起こしのサービス開始から５か月が経ちます。たくさんのご依頼を頂戴するなか、いくつかの問題点が浮き彫りになりました。その問題とは目と手の疲労感。１日１０時間以上PCの画面を見ながら作業すると最初に目が悲鳴をあげました。これはJINSを訪れ、ブルーライトカット眼鏡を購入することで少なからず軽減させられたと感じています。 他方で手の疲れの問題。新聞記者は毎日キーボードを打っているのではないかと想像されるかもしれませんが、実際には人に会い、ヒアリングする時間が業務の大部分を占めます。私の場合は日刊紙を発行する新聞社に勤めていたものの、主に担当するのは週１面の紙面作成のほか、トピックがあった日に速報を執筆するくらいだったためPC作業は基本的に週１回から２回。まったく支障がないため会社でも自宅でも２０年間ノートPCのみ使用していました。 一方の文字起こし作業では１日１２時間超、タイピングすることが多々あります。また記者のときは月間文字数が４万字前後だったのに対して、９月はおかげさまで３７万９８３１字を納品させていただきました。およそ３８万字はＡ４用紙３１７枚、４００字詰め原稿用紙９５０枚に相当します。手の症状のほかにも長時間のタイピング中にたまに強く叩いてしまうことがあり、キーボードが壊れるのが嫌で８月頃から解決策を模索。あるとき高級キーボードというものが存在すると知りました。 さとう⑨号はモノが欲しいと思ったときに衝動的には買いません。そのように思ったときから２か月くらいは待ち、それでも気持ちが変わらない場合のみ真剣に考えます。１０月を迎え、どうしようかと

ものづくり補助金、現在11月26日の締切りに向けて３件執筆しています。御存知ない方にざっくりと説明しますと、設備投資する際に最大で1,000万円の補助が下りる補助金です。これ、知っていると知らないとでは大違いですよね。知らない人・・・1,500万円の設備を普通に買う知ってる人・・・補助金をゲットして1,500万円の設備を500万円で買うただし、この補助金、額が額だけに一筋縄ではいきません。補助金を知り尽くした人間でないと、なかなか勝負にならないのです。書くだけでもかなり大変なので、忙しい社長さんは専門家に任せましょう！

①設備投資額　　　　　　　　　100億円②耐用年数　　　　　　　　　　　　 5年③残価値　　　　　　　　　　　  10億円④毎年度の現金流入と現金流出　・現金流入　　　　　　　　　170億円　・現金流出　　　　　　　　　130億円⑤減価償却法　　　　　　　　　   定額法⑥税率　　　　　　　　　　　　　  40%