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🔹「若手が育たない」「管理職を目指さない」そんな声が増えています 最近、企業や労働組合の担当者の方とお話しすると、こんな悩みをよく耳にします。 「最近の若手は、出世に興味がないように見える」 「上司が頑張っても部下がついてこない」 「1on1をやってはいるけど、正直うまくいっている実感がない」 このような“育たない”“伝わらない”というもやもやは、今や多くの組織に共通した現象です。 私は、こうした声の背景に本音が交わらないことによる“組織の空気の停滞”があると感じています。 🔹この研修をつくった理由 私は、15年間、組織の中で現場指導・交渉・対話に携わってきました。 その中で一番感じたのは、「本音を話せる空気のある組織は、自然と育っていく」という事実です。 知識がある人が偉いのではなく、 うまく言えないことも一度受け止めてくれる関係性があることで、 人は行動し、変化し、次の一歩を踏み出すことができます。 だからこそ、私はこの研修を「講義から始める」のではなく、 “本音で話せる安心な場”を一緒につくるところから始める設計にしました。 🔹この研修で大切にしていること（3つの柱） ① 心理的安全性の体験と学び 人は“話しても大丈夫”だと思えた瞬間に、変わり始めます。 本研修では、じゃんけんや自己開示ワークを通して、体験ベースで心理的安全性の重要性を実感してもらいます。 ② 若手キャリア形成の構造的課題の可視化「若手が管理職になりたがらない」背景には、 ロールモデルの不在や、権限が不明確であること、1on1の形骸化など、いくつかの構造的な要因があります。 これらを講義とワークを交えて、