すべてのカテゴリ

🧭 はじまりは、アンケートの“ひとこと”から先月、ある企業で講演をさせていただきました。テーマは「どんな状況でも捉え方で仕事が楽しくなる」という内容。60分間、たくさんの方が頷きながら聴いてくれて、私自身も手応えを感じる時間でした。講演後、アンケートに目を通していたとき、1つのコメントが目に留まりました。「退職再雇用者の方の、モチベーションアップの方法を教えてほしい。」この一言が、私の中で強く残りました。──たしかに現場では、再雇用となった方々がどこか疲れたような表情で働いている姿を見かけます。「年齢のせい」ではなく、何か本質的な問題があるのではないか？──そう思い、調べ、考え、言語化を試みました。📊 データからも見えてきた「違和感」の正体厚生労働省の広報誌や民間調査を読み解いていくと、次のような共通項が浮かび上がってきました。再雇用後、仕事内容は大きく変わらないのに、給与が半分以下になるケースが多い　👉 パーソル総合研究所の調査では、定年後再雇用者の年収は定年前の**平均55.7％**に減少しているとされています。　出典：パーソル総研『定年後再雇用の実態調査』役職や責任から外れ、補助的な業務になることで“活かされていない”と感じる　👉 厚労省の広報誌「厚生労働」では、藤波美帆准教授が「仕事内容が変わらないのに、“高齢者だから”という理由で給与を下げられることが、モチベーション低下の原因になっている」と指摘しています。　出典：厚生労働 2020年2月号そもそも“やる気の源”が変わってきているのに、そこへの支援が追いついていない　👉 Works Human Intelligenc