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【前編】うつは「優しさ」でできている-当たり前を奪う病と、焦らない回復の道しるべ

 うつ病に直面したとき、多くの人は自責の念に深く苦しめられます。「なぜ自分がこんな目に遭うのだろう」「もっとできたはずだ」「自分の頑張りが足りないせいだ」「同期や先輩、後輩たちは生き生きと働いているのに」と、やるせない思いを抱えることもあるでしょう。 それもそのはずです。実は、うつ病にかかる人は、他人の気持ちを思いやり、自分よりも周囲を優先してしまうような「優しさ」を持っていることが多いのです。 しかし、どれほど悔やんだとしても、うつ病は立派な脳の機能障害です。  残念ながら、病気になる前の状態に時計の針を巻き戻すことは、極めて困難だと言わざるを得ません。 だからこそ、その優しさを自分自身にも向けて、新しい人生の歩み方を開拓していくことが何より望まれます。 では、いわゆる「うつ病のリアル」とはどのようなものなのでしょうか。 今回は、なかなか人には聞きづらい、少しセンシティブな問題にも触れてみたいと思います。 うつ病の急性期において、何より重要なのはとにかく「脳」を休ませることです。 まずは信頼できる心療内科医と出会い、適切なお薬を処方してもらい、「ひたすら眠る」ことに専念してください。 大げさでもなんでもなく、蒼俊も発症当時は1日に20時間近く眠っていました。 起きている残りの4時間も、基本的には「何もできません」。 食事をとり、トイレに行き、心療内科に通うのが精一杯です。 洗濯機を回すこともできず、ごみも捨てれず、お風呂にさえ入れないのです。 うつによる脳へのダメージは、私たちが普段当たり前に行っている「日常生活」を、いとも簡単に奪い去ってしまいます。 そのような姿を見れば、
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【中編】うつは「優しさ」でできている-家族病理で考える

 うつやひきこもりは、ご本人だけでなく、支えるご家族にとっても長期にわたる心身の負担がかかるものです。 ご家族が「どう対応すればいいか」と悩み、時には疲弊してしまうことは決して珍しいことではありません。 ご家族が自身のメンタルを保ちつつ患者さんをサポートするための、基本的な心理的アプローチや接し方のポイントを以下にまとめました。1. 家族の心理と「共倒れ」の防ぎ方チームで病と闘う(家族病理としての捉え方): うつ病は一人で抱え込まず、家族や周囲の人が「チーム」として共に立ち向かう姿勢が重要です。一人で抱え込まない: 支える家族自身が不安や疲労で潰れてしまわないよう、ほっとできる時間をつくりましょう。自分の心に余裕があってこそ、適切なサポートができます。専門家やコミュニティを頼る: 家族だけで解決しようとせず、精神保健福祉センターなどの公的相談機関や、同じ立場の人と情報交換ができる家族会、オンラインコミュニティなどを活用することが心の負担軽減に繋がります。2. 急性期の対応と距離感「食べる・通院」に集中する: 急性期はセルフネグレスト(自己放任)に陥りやすい時期です。掃除や片付けなどは後回しにし、まずは「食事(拒食を防ぐ)」と「医療機関への受診」の2点にエネルギーを集中させましょう。過度な干渉は避ける: 自己肯定感が下がっている時期なので、無理に励ましたり、「頑張って」と声をかけたりするのは避け、できないことを責めないことが大切です。「やってほしいことがあったら言ってね」という距離感: プレッシャーを与えないよう、見守る程度のコミュニケーションにとどめ、必要な時にだけ手を差し伸べ
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令和6年度診療報酬改定情報「看護補助体制充実加算」

施設基準の届出作業をしている方お疲れ様です。今回は『看護補助体制充実加算』について発信致します。重要ポイント:当該医療機関において3年以上の看護補助者としての勤務経験を有する看護補助者が5割以上配置されていること(一部抜粋)算定対象につきましては以下に纏めましたのでご確認下さい。①急性期看護補助体制加算の加算 →『看護補助体制充実加算1(20点)2(5点)』②地域包括医療病棟の加算 →『看護補助体制充実加算1(25点)2(15点)3(5点)』③地域包括ケア病棟入院料 →『看護補助体制充実加算1(190点)2(175点)3(165点)』④療養病棟入院基本料 →『看護補助体制充実加算1(80点)2(65点)3(55点)』⑤障害者施設等入院基本料 →『看護補助体制充実加算1(176点)2(161点)3(151点)』(14日以内と30日以内の2つあり)※2~3段階に分かれて新しく設定されています。※また点数も高く評価されました。まずは看護補助者が3年以上継続して勤務続けられる体制整備(教育・賃金・環境・スキル)が必要になりますね。病院での看護補助者の定着、教育や人事周りの努力が点数が評価されたということにより1の基準を取得した医療機関は看護補助者が長く勤務している職場で定着率が高いことが分かります。逆をいえばこの加算を算定していない医療機関は、看護補助者の定着率や教育体制や職場環境は厳しいと判断されてしまうことになります。人材確保が厳しい現状の中で病院経営をしていくには看護補助体制充実加算は1を目指すことは絶対的内容で急務ですね。人材確保のリクルートから採用後に院内で長く働いてもらうた
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