すべてのカテゴリ

あれ？「ドアノブ」がちょい「グラグラ？」やん。ありゃ～、ど～する？先日「包丁」が破壊？されたのに～。続いて「ドアノブ」じゃ。ボクの家は「昭和の古い家」じゃ。前に出た「ゼロ戦ファイター」のおじいさんが、いっぱい「家の補修？」もしてくれていたのじゃ。彼は「造船の塗装のプロ」でもあるけど「船の艤装（ぎそう）＝内部装飾」も手掛けるという「天才」じゃ。しかも、「英語ペラペラ」じゃ。前に勤めていた会社の取引先が「英）ジョンスワイヤー」という船の会社（というよりもコングロマリット＝複合企業体）じゃけど、その会社の重役とは「家族ぐるみ？」のお付き合いじゃった。（もちろん英国人じゃね。）ホホホ（＾＾；だから、ボクのママが「アルバイト」していた時も「パワー・ボデイガード？」じゃったね～♪お～、「たのもしい～♪」＾＾あれ？また脱線したぜよ。それでね～、「ドアノブ」を「昭和の古いグリップ型」から～「令和のレバー型？」に変えたいな～っていうことで、これも「メルカリ」とか「アマゾン」や「ヤフー」で探したのじゃけど、最終的にやっぱ「メルカリ」になったのじゃ。でもなんか「カッコイイ」じゃん！「レバータイプ」って、やっぱ「昭和のグリップタイプ？」よりイイわ～ということで、一応買ったけど、これがね～「あれ？ちょいドアノブをバラしてみたけど・・・うん？・・・何かチガウ！・・・あれ～？・・・昭和タイプは（３か所の穴）じゃけど・・・令和タイプは（デッカイ１か所の穴？）じゃん！・・・そうなのじゃ・・・やはり（ドアノブとドアの適合性？）を合わせないとイカンのじゃ！」とゆ～ことに６０を過ぎて「気づいた！」のじゃ。トホホ。ボク

【91日目】ヤフー「売上が伸びない時のチェック順」売上が落ちた時は、①アクセス②CVR③単価の順で確認します。当社ではこの順序を徹底し、原因を早期特定。感覚で施策を打たず、順序立てて見ることが重要です。

【85日目】ヤフー「検索結果で選ばれる条件」ヤフーの検索結果では、価格・画像・配送条件が一瞬で比較されます。当社ではこの3点を意識して商品設計を見直し、CTRを改善。広告よりも“検索結果の見え方”を最適化する方が、費用対効果が高いケースも多くあります。

【41日目】ヤフー「CPA広告の活用」ヤフーのCPA広告（成果報酬型）は、新規顧客獲得に有効です。当社ではCPA単価を2,000円に設定し、低リスクで集客。成果が出た商品だけをスケールし、広告効率を維持しました。ヤフーは“PDCAを回せる店舗”が伸びるモール。CPA広告はその第一歩です。

分類 支援内容集客： SEO、広告運用、レビュー施策、SNS連携分析： 商品別・流入元別のCVR分析／施策設計改善： ページ改修、スマホ対応、バナー制作CRM： メルマガ設計、再購入フォロー、LINE戦略： 価格以外で戦える訴求軸・戦略の設計実務： 商品登録代行、イベント登録、広告入稿

【51日目】「やることが多すぎる」が最大の問題EC担当者から最も多い相談が「やることが多すぎる」です。広告、LP、在庫、レビュー、CRM…。全て重要に見えますが、優先順位がないと何も進みません。当社ではまず“やらないこと”を決め、重要施策に集中します。

【33日目】なぜ社内で改善が止まるのか多くの企業で改善が止まる理由は「判断基準がない」から。当社は判断基準を最初に作ります。

【3日目】月商100万と300万の店舗の決定的な違い月商100万円前後の店舗と300万円を超える店舗の違いは、施策量ではなく「再現性」です。売れた理由を言語化できている店舗は、次の一手が早い。当社では毎月“なぜ売れたか”を必ず整理し、次月に反映します。

【2日目】なぜ広告を増やしても売上が伸びないのか広告費を増やしても売上が伸びない原因は、CVRや商品設計が未完成なまま流入だけ増やしているからです。当社では広告前に必ず「受け皿チェック」を行います。商品ページ・価格・レビュー・配送条件。ここが整って初めて広告は効きます。

【88日目】ヤフー「送料設計がCVRを左右する」ヤフーでは送料条件がCVRに大きく影響します。当社では送料込み価格と送料別価格をABテストし、最適解を選定。結果、利益を落とさずCVRを改善しました。送料は“見せ方”次第で武器にもなります。

【82日目】ヤフー「新規とリピートを分けて考える」ヤフーショッピングでは、新規獲得とリピート施策を分けて設計することが重要です。新規はクーポンとPayPay、リピートはストアニュースとCRM。当社では顧客を分けて施策を打つことで、無駄な値引きを削減。全員に同じ施策を打たないことが、利益改善のポイントです。

【79日目】ヤフー「価格改定は夜に行う理由」ヤフーショッピングでは、価格改定のタイミングも成果に影響します。特に夜20時以降は購買意欲が高まり、価格変更がCVRに反映されやすい時間帯。当社では価格・クーポン変更を夜に集中させ、反応を即チェックしています。単に値下げするのではなく「反応が出る時間に動かす」ことが、効率的な運用につながります。

【71日目】ヤフー「商品タイトルのルール化」タイトルに入れる要素を標準化するだけで、CTRが安定します。当社では【ブランド＋カテゴリ＋特徴＋用途＋キーワード】を基本構成とし、全商品に統一適用。検索上位率が向上しました。ヤフーでは“統一感のある設計”が店舗全体の評価を上げます。

【65日目】ヤフー「スマホファーストデザインの鉄則」ヤフーショッピングでも購入の約8割がスマホ経由。特に“ファーストビュー”における価格・クーポン・口コミの表示が鍵。当社ではスマホ画面でのCTA位置を調整し、CVRが1.5倍に。ヤフー攻略の基本は“見せる順番の最適化”です。

【62日目】ヤフー「ストアクーポン分析で利益を守る」クーポンを配布しても“使われない”ケースがあります。当社では発行枚数・利用率・平均客単価をセットで分析し、利益を可視化。不要なクーポンを停止しても売上は変わらず、利益率が3％改善しました。ヤフー運用は「出す勇気」だけでなく「止める判断」が重要です。

【59日目】ヤフー「商品説明文の構成法」ヤフーショッピングの商品説明は、長すぎると読まれず、短すぎるとSEO効果が落ちます。当社では“結論→特徴→比較→保証”の4段構成を推奨。スマホでスクロールしながら読める長さを意識することで、滞在時間が平均30％増加しました。テキスト構成もCVRを左右する大切な要素です。

【56日目】ヤフー「レビューキャンペーン設計」ヤフーではレビュー投稿者へのポイント付与が成果を上げやすい施策です。当社では「レビュー＋写真投稿で100円OFFクーポン」を実施し、レビュー件数が3倍、平均評価も上昇しました。レビューはSEOと信頼の両面効果を持つため、継続的な仕組み化が不可欠です。

【53日目】ヤフー「リピートCRM戦略」ヤフーでは購入者データを活用したCRM施策が可能です。当社では「購入3ヶ月後に再購入クーポンを配信」する仕組みを構築。リピート率が1.8倍に上がりました。ヤフーは楽天よりもCRM機能が柔軟。広告よりも“関係構築”が成果を生みます。

【38日目】ヤフー「ランキング参加」の価値ヤフーショッピングのランキング掲載は、クリック率を2倍以上に押し上げる効果があります。当社では特定カテゴリのランキングを狙い、広告とクーポンを集中投下。1週間でカテゴリ3位入りし、以降は自然流入が増加しました。ヤフーでは“露出の場”を作ることが最大の広告になります。

【29日目】ヤフーショッピング「ストアレビュー対応」の重要性ヤフーではストアレビューが検索順位に影響します。低評価が続くと露出が減少するため、レビュー返信の丁寧さが店舗評価に直結。当社では返信テンプレートを整備し、平均評価を4.0→4.6に改善。悪い評価を“信頼に変える”対応を仕組み化することが、長期的なブランド価値を高めるカギです。

こんにちわ。25年度4月新学期、新年度になりました。🌸これからネットショッピングを始めたい方、相談無料です！Be Radiant at Your CoreWebデザインを通じて、ビジネスの可能性を広げ、クライアントの成功を共に築く世の中には素敵な商品やサービスが沢山あります。私たちのWebデザインによってビジネスへの可能性を広げ、クライアントの成功を共に築きたいと思っております。末長くお付き合いさせて頂けるよう、全力を尽くします。

ヤフー「優良配送」で差別化ヤフーの検索順位は優良配送対応の有無で大きく変わります。当社が支援した店舗では、優良配送を導入後、検索結果での露出が増加し、新規顧客の獲得が1.4倍になりました。ただし、在庫切れや配送遅延が発生すると評価が落ち、逆効果になることも。物流改善と合わせて導入することが必須です。ヤフーでは「スピードが売上を作る」と言えます。

【チーム体制図】 　┌────────────┐ 　│　ECコンサルタント（1名）│─戦略立案／顧客対応／広告運用 　└────┬───────┘ 　　　　　│チーム統括 　┌────┴──────┬──────┬──────┐ 　│作業スタッフA　　　　│作業スタッフB　　 │作業スタッフC　　 │ 　│ページ制作・画像　│受注管理・在庫　 │キャンペーン・RMS│ 　└────────────┴──────┴──────┘