動かない職員を動かすには・・・
おはようございます。本日は『動かない職員を動かすには？』ということで考えたいと思います。結論、動かない職員は動かない！！これは仕方ない！と、正直諦めたいところですが・・・その職員も、入社当初から仕事をしなかったわけではないですよね。きっと、「仕事をしない、言ったことをやらない」というのは、何かしらの”原因”があって、結果として”その状態になった”と考えるのが妥当でしょう。現実として、私のお客様でも経営者が管理者に伝えても、中々、言ったことをやらない問題は起きています。誰もが直面するこの問題、皆さんはどのように考えるでしょうか。私が考えたのが、下記の５つです。１．給与と仕事量が見合っていない２．ルールがなく、管理する人もいない３．伝わっていない４．期限と方法が曖昧５．信頼がないもちろん、他にもあると思いますが、大きくはこの５つに当てはまるのではないでしょうか。【給与と仕事量が見合っていない】従業員が自身の労働に対する報酬が不十分と感じる場合、モチベーションが低下し、仕事の質や量がに悪影響を与えてしまいます。【ルールがなく、管理する人もいない】 ルールや管理者が不在だと、部下は仕事の優先順位や期待される業績を理解し難く、また基本的に人間は怠惰であることから、ルールも見張り役もいなければ仕事をしない人は多いです。【伝わっていない】 明確な指示や期待が伝わっていない場合、相手は何をすべきか理解できず、結果として仕事が滞る可能性は十分にありますので、伝え方の工夫が必要となります。【期限と方法が曖昧】 タスクの期限や達成すべき方法が曖昧な場合、相手は混乱し、業務遂行が困難になるかもしれませ
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