アンガーマネジメントとそれを生かす機能的考察がここにある。

感覚感情の知覚器官としての使用は、自分自身と他者とのコミュニケーションをより深化させ、組織全体の行動効率と成長意欲を促進します。

その感覚感情をどう扱うか、これをどう理解するかが大切です。

感覚感情を知覚器官としてどのように実際の職場で活用するか、そして自己成長と組織の進展にどう貢献するか、

それのポイントは４つです。

好き嫌いの理解: 人々との関係では好き嫌いが当然発生します。

しかし、それは自分が好き嫌いしているのではなく、感覚感情のレベルでのただの反応であると理解することが大切です。これにより感覚感情のコントロールが容易に可能となります。

不完全な状況への対応: 職場には必ずと言っていいほど不完全な要素が存在します。目や耳のように感覚感情を使って、これらの状況を受け入れ、改善のための解決策を見つける能力には価値があります。

これを肯定的意図といい、物事の中道（バランス）を創り出す要素となります。

苦手な人物との向き合い方: 苦手な人物を通して人間を学び、自分の課題を理解し修正することは成長のために重要です。感情はこのプロセスの「先生」として自身の成長機会として機能します。

すべてを活かす: 肯定的な面だけでなく否定的な面も活かすことで、真の成長と進化が可能になります。すべての側面を利用することで、より強力で調和した組織が構築されるのです。

これをリーソースフルな状態といいます。