M&Aコンサルティングサービスを提供します

ご覧いただきありがとうございます。 大手FAS（財務アドバイザリーファーム）の現役コンサルタントとして、M&Aの戦略策定からPMI（統合プロセス）、カーブアウト、PMO実行、財務・会計統合、グループガバナンスの再設計に至るまで、豊富な実務経験を有しています。 本サービスでは、ビデオチャットを通じて、M&Aや組織再編、PMIに関するあらゆるお悩みに1時間から個別で対応いたします。教科書的な回答ではなく、実際のディールや現場の修羅場をくぐり抜けてきた「生きた実務知見」をもとに、具体的かつ実践的なアドバイスをご提供します。 【このような方におすすめです】 ・M&Aの検討を進めているが、何から手をつけるべきか全体像を整理したい ・買い手・売り手としての交渉や、FA（ファイナンシャル・アドバイザー）の選定・コントロールに悩んでいる ・PMI（統合）の実行フェーズで、組織や業務プロセスの統合・カーブアウトに直面している ・社内の経営企画や管理部門として、グループガバナンスや財務・会計統合の壁打ち相手が欲しい ・コンサルタントやファームの動き方、キャリアについて相談したい 【ご相談の流れ】 1. ご購入・日程調整 ご希望の日時を調整の上、事前に「ご相談内容の概要（資料があれば事前共有も可）」をお知らせください。 2. ビデオチャットによるご相談（60時間 / 1時間〜） いただいた論点に沿って、ディープに壁打ち・コンサルティングを行います。複雑な課題や個別事情にもフラットにお答えします。 3. 事後フォロー 必要に応じて、面談内で出たネクストアクションやポイントを簡単にフィードバックいたします。 【私の強み・バックグラウンド】 ・大手FASのI&S（Integration & Separation）部門等における多数のM&A・PMI・カーブアウト案件の主担当経験 ・プロジェクトマネジメント（PMO）としての利害調整・実行支援のノウハウ ・経営陣や事業会社目線に立った、実効性の高いアドバイス 「誰に相談すべきか迷っている」「プロのセカンドオピニオンが欲しい」という方は、ぜひお気軽にご活用ください。