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・コンサルティング 10,000円〜

大手コンサル出身の経験を活かし、M&A/PMI（統合支援）、事業計画策定、PMO体制構築、業務改善アドバイザリーを提供します。経営者様や事業責任者様の課題に対し、実践的かつ明確なアクションプランを提示いたします。

・コンサルティング 3,000円〜

大手コンサルファーム選考のケース面接対策、職務経歴書の添削、キャリア相談を承ります。実務目線での具体的なフィードバックを行い、内定獲得やスキルアップを土日中心に手厚くサポートします。

・大手メーカー 知的財産部門／プロジェクト制組織立上げプロジェクト / アナリスト / 経営コンサルタント・組織・人事コンサルタント・人材育成・研修 2023年7月 〜 2024年3月

【プロジェクト概要】 組織改編プロジェクトの一種であり、クライアント組織にある既存の機能軸の部門に加えて部門横断的なプロジェクトを実行するプロジェクト制組織の立ち上げに向け、プロジェクト人材育成用の研修資料の作成、研修の運営・管理、クライアント組織で立上げ済みのプロジェクトの伴走支援などを実施 【担当業務】 ・立上げ済みのプロジェクトの伴走支援（アプローチなどに関する助言提供） ・クライアント事務局との会議資料の作成 ・クライアント事務局との会議におけるファシリテーション ・クライアントマネジメント向けの報告用資料の作成 ・プロジェクト人材育成用の研修資料の作成 ・研修の運営・管理 【実績・取り組み】 ・プロジェクト制組織の立ち上げ支援に専属スタッフとして参画。立ち上げ済みのプロジェクトに対しては進め方やアプローチに関する助言を行い、実務的な課題解決を伴走支援。また、クライアント事務局との定例会議では資料作成や会議ファシリテーションを担当。さらに、プロジェクト人材育成を目的とした研修資料をゼロから設計・作成し、研修の運営・管理を担うことで、参加者の理解度向上と実務適用力の強化に貢献。これらの活動を通じて、論理的な資料作成力、ファシリテーション力、教育支援力を発揮し、クライアント組織の改編プロジェクト推進に寄与した。

・大手エネルギー会社／PMI 実行支援/PMI 後の二次再編実行支援プロジェクト / コンサルタント / プロジェクト管理支援（PMO）・M&Aコンサルタント・M&Aアドバイザー 2024年4月 〜 2025年6月

【プロジェクト概要】 クライアント企業 A 社と別グループの B 社による再エネ関連企業 C 社の買収後の PMI 実行支援、PMI から一定期間経過後の二次再編に向けた論点整理・交渉支援を実施 【担当業務】 ・PMI フェーズにおけるPMO 支援 （議事録作成、進捗・課題管理、マネジメント報告用資料の作成） ・二次再編に向けたB 社・C 社との交渉論点の整理、交渉戦術の検討 ・二次再編時のストラクチャー検討 ・二次再編実施に向けたスケジュール・実行体制の検討 ・クライアント事務局との会議資料の作成 ・クライアント事務局との会議におけるファシリテーション・プレゼンテーション 【実績・取り組み】 ・PMI 実行支援/PMI 後の二次再編実行支援に専属スタッフとして参画。PMI 実行支援ではPMO として参画し、各WG の進捗・課題管理、マネジメント報告用資料の作成などを実施。PMI 実行支援と並行して、二次再編実行支援も実施し、B 社・C 社との協議に向けた論点整理や二次再編ストラクチャー・スケジュールの素案検討を実施。協議の結果としては、1 年以上の協議を経たのにも関わらずB 社・C 社との折り合いをつけることが叶わず、二次再編実施まで伴走することが出来なかったが、約1 年の長期間、多岐に渡るクライアントの懸念事項へ対処した。

・大手電力会社／企業買収に向けた初期分析・バリュエーション支援 / コンサルタント / 財務・会計コンサルタント・M&Aコンサルタント・市場調査・リサーチャー 2025年7月 〜 2025年8月

【プロジェクト概要】 地方の中小測量会社の買収検討に向けて、初期的な市場・競合分析の実施、対象会社の財務情報を基にした事業計画の作成、バリュエーションを実施 【担当業務】 ・測量業界の市場規模・成長性・主要プレイヤーに関するデスクリサーチ ・測量業界の構造的課題の整理 ・過去5 年分の財務諸表（PL/BS）を基にした財務健全性・収益性分析 ・財務分析に向けた対象会社マネジメントへのインタビューの実施 ・市場・競合分析、財務分析の結果を踏まえたバリュエーション用事業計画の作成 ・バリュエーション（DCF 法・マルチプル法）の実施 ・クライアント報告向けの資料作成 ・クライアント報告会でのプレゼンテーション・質疑応答 【実績・取り組み】 ・企業買収に向けた初期分析・バリュエーション支援に専属スタッフとして参画。スタッフが私一人の体制の中で、市場・競合分析、対象会社の財務分析や事業計画作成、バリュエーションなどの業務を主導的に実施。約 1 か月の短いプロジェクト期間でも、クライアントから要求された上記のタスクを完遂することができた。

・大手総合エネルギー企業／M&A 戦略検討支援 / シニアコンサルタント / 経営コンサルタント・財務・会計コンサルタント・M&Aコンサルタント 2025年8月 〜 2025年9月

【プロジェクト概要】 クライアント企業の子会社 A 社について、クライアント企業の中長期戦略を踏まえて、①完全子会社化 ②PE ファンドとの共同経営の実施 ③ IPO の実施の複数のオプションからどの選択肢が望ましいか、M&A 戦略の検討支援を実施 【担当業務】 ・子会社A 社の事業の将来性分析（市場・競合分析） ・対象会社を完全子会社化することで実現できるシナジーの検討 ・各投資オプションの投資採算性（IRR）の計算 ・クライアント報告向けの資料作成 【実績・取り組み】 ・M&A 戦略検討プロジェクトに参画し、専属スタッフとして分析・資料作成を担当。クライアント企業の中長期戦略を踏まえ、完全子会社化、PE ファンドとの共同経営、IPO の複数オプションを比較検討するにあたり、まず子会社 A 社の事業将来性について市場規模や競合環境を分析し、成長可能性やリスク要因を整理。その上で、完全子会社化によって期待されるシナジー効果を具体的に検討し、収益拡大やコスト効率化の観点から定量的な示唆を提示。さらに、各投資オプションについて投資採算性をIRR ベースで計算し、財務的な妥当性を比較評価。プロジェクトを通じて、業界分析力、財務モデリング力、シナジー検討力を発揮し、クライアントの戦略的意思決定支援に貢献した。

・大手総合エレクトロニクス企業／電子機器企業への資本算入に向けた事業価値分析 / シニアコンサルタント / 財務・会計コンサルタント・M&Aコンサルタント・市場調査・リサーチャー 2025年9月 〜 2025年10月

【プロジェクト概要】 大手電子機器メーカーへの資本算入に向けて、市場・競合分析の実施、対象会社の事業・財務分析、クライアント企業と対象会社の資本提携により想定されるシナジーの検討、ベースケース・シナジーケースの作成を実施 【担当業務】 ・電子機器業界の市場規模・成長性・主要プレイヤーに関するデスクリサーチ ・電子機器業界の構造的課題の整理 ・過去5 年分の財務諸表（PL/BS）を基にした財務健全性・収益性分析 ・財務分析に向けた対象会社へのインタビューの実施 ・市場・競合分析、財務分析の結果を踏まえたバリュエーション用事業計画の作成 ・クライアント報告向けの資料作成 ・クライアント報告会でのプレゼンテーション・質疑応答 【実績・取り組み】 ・大手電子機器メーカーへの資本算入検討プロジェクトに参画し、専属スタッフとして市場分析・財務分析・資料作成を担当。電子機器業界の市場規模や成長性、主要プレイヤーに関するデスクリサーチを行い、業界構造上の課題を整理することで対象会社の事業環境を明確化したうえで、過去 5 年分の財務諸表を基に財務健全性・収益性を分析し、バリュエーションに活用する事業計画を作成。最終的には、クライアント報告用の資料を作成し、報告会にてプレゼンテーションおよび質疑応答を担当し、経営層の意思決定を支援。プロジェクトを通じて、業界分析力、財務モデリング力、シナジー検討力、プレゼンテーション力を発揮し、クライアントの戦略的判断に寄与した。

・大手自動車部品メーカー／Pre PMI 実行支援 / シニアコンサルタント / プロジェクト管理支援（PMO）・M&Aコンサルタント・業務改善・DXコンサルタント 2025年11月 〜 現在

【プロジェクト概要】 クライアント企業において、同業の自動車部品メーカーの事業譲受の検討を推進。事業譲受実行に向けた競争法のクリアランス申請作業を行うのと並行して、Day1 後の事業推進に向けたオペレーションの検討支援を実施 【担当業務】 ・PMO 支援としてのスケジュール・進捗管理 ・Day1 後の販売委託・生産委託スキームにおけるオペレーションの設計 ・販売委託・生産委託における委託料の算定ロジックの検討 ・譲渡会社との交渉用資料の作成 ・クライアントマネジメント向けの報告用資料の作成 【実績・取り組み】 ・事業譲受検討プロジェクトに参画し、専属スタッフとして PMO 支援およびオペレーション設計を担当。事業譲受実行に向けた競争法クリアランス申請作業と並行して、Day1 後の事業推進に必要となる販売委託・生産委託スキームのオペレーション設計を実施。全く新しい販売委託・生産委託スキームを実現するために、業務フローなどを作成しながら一からオペレーションの形を設計。また、譲渡会社との交渉に向けた資料を作成し、論点整理と交渉戦略の支援を実施するとともに、クライアントマネジメント層への報告資料を作成し、意思決定を支援。これらの活動を通じて、プロジェクトマネジメント力、オペレーション設計力、交渉支援力を発揮し、事業譲受の実行可能性とDay1 後の事業推進体制の整備に貢献した。