人材育成・研修プログラムの企画開発に伴走します

企業・組織における人材育成施策や研修プログラムについて、企画段階から運用段階まで幅広くご相談いただけます。 単なるアイデア出しや壁打ちではなく、現在検討中の企画書や制度案、研修プログラム案なども事前に確認しながら、課題整理および具体的な改善案をご提案いたします。 「社員の主体性やモチベーションを高めたい」 「次世代の人材育成施策を企画したい」 「既存の研修や育成制度を見直したい」 「社員が中長期的なキャリアを主体的に考えられる仕組みをつくりたい」 このようなお悩みについて、現状や目指す姿を整理し、実現に向けた具体的な施策の立案・導入に向けて一緒に検討・伴走いたします。 【こんな人におすすめ】 ✅経営者、経営企画、人事担当者の方（社員の主体性や自律的なキャリア形成を促したい方） ✅組織開発や人材育成を担当されている方 ✅既存の研修や人材育成施策に課題を感じている方 ✅新しい人材育成プログラムを企画したい方（外販向け人材育成サービス） 【サービス内容】 これまで、新規事業担当者や経営管理担当者などを対象とした人材育成プログラムの企画・運用に携わってきました。 例えば、以下のようなテーマについてご相談いただけます。 ✅人材育成・キャリア開発 　　∟メンタリング制度の企画 　　∟キャリア相談会の設計 　　∟中長期的なキャリア形成を促す仕組みづくり 　　∟新規事業担当者や経営管理担当者の育成プログラム ✅社員の主体性・モチベーション向上 　　∟他社との人材交流プログラム 　　∟出向制度の企画 　　∟アイディアソンや社内提案制度 　　∟ボトムアップ活動の仕組みづくり 上記以外のテーマについても、まずはお気軽にご相談ください。 【ご相談の進め方】 基本的には90分のビデオチャットで、以下の流れで進めます。 　・現状や背景、課題のヒアリング 　・目指したい状態や解決すべき課題の整理 　・解決に向けた施策・プログラムのアイディア出し 　・具体化に向けた進め方や次のアクションの整理 単に一般的な事例を紹介するのではなく、個々の組織の状況に合わせて、実現可能性や独自性を意識したアイディアをご提案します。 まだ具体的な構想が固まっていない段階でも大丈夫です。 まずは壁打ちやアイディア整理からでも、お気軽にご相談ください。 【ご利用いただいた方からの評価】 これまでのご相談では、事前資料への具体的なフィードバックや、独自性・実現可能性を意識したアイディア提案について、ご好評をいただいています。 ご相談者の状況や課題に合わせて、実践につながる具体的な提案を心がけています。