元上場企業の子会社代表が壁打ち相手になります

【こんな経営者の方へ】 ・意思決定の前に、一度フラットに話せる相手が欲しい ・幹部や社員には見せられない悩みや不安がある ・コンサルに頼むほどではないが、一人で考えるには限界を感じている ・顧問はいるが、現場感のある率直な意見がもらえない 【このサービスの特徴】 「答え」ではなく「整理」を提供します。 意思決定に必要なのは、アドバイスよりも「自分の考えを整理する時間」であることがほとんどです。 出品者はM&Aのフルサイクル実務と、グループインした企業の代表取締役として現場の経営改善を経験してきた実務家です。財務・組織・営業・マーケティング・サービス開発と、経営の一通りの現場を動かしてきた立場から、フラットかつ率直にお話しします。 【相談内容の例】 ・事業の方向性・撤退・新規参入の判断 ・組織・人事に関する悩み（幹部登用、評価制度、採用） ・売上・利益が伸び悩んでいる原因の整理 ・M&A・資本業務提携の検討 ・自社の強みと弱みを第三者視点で整理したい 【提供方法】 オンラインにて60分。 事前に相談テーマを1〜2行でお知らせいただくだけでOKです。 【ご注意】 本サービスは経営課題の整理を目的とした対話型の相談支援です。株式・有価証券・投資ファンド等に関する投資判断の助言・推奨は行いません（金融商品取引法上の投資助言業には該当しません）。 ※守秘義務の観点から社名等は非開示としています