PMI Kawai

実務目線のご支援が得意です

M&A・PMI専門家｜M&AからPMI、その後の経営までを一気通貫で支援する現役実務者 事業会社でM&Aのフルサイクル（ソーシング〜クロージング）を経験後、グループインした企業の代表取締役として経営改善を実行してきました。 M&Aは「グループインした後」が本番です。統合がうまくいかない、業績が伸びない、組織が機能しない——そうした現場を自分自身で動かしてきた経験が強みです。 直接経営した2社 ・月間数千万PVのWebメディア ・通信系事業会社 対応領域はM&A・PMIにとどまらず、そこから派生する組織設計・人事制度・営業プロセス標準化・収益改善まで、経営者の右腕として動けます。現在もM&A業務に従事中です。 こんな方のご相談が得意です： ・M&Aの検討を始めたが何から始めたら良いかわからにい ・PMIにおける統合・立て直しに困っている ・グループ会社をどう伸ばすか整理したい ・経営課題はわかっているが、打ち手の優先順位が決められない ・良い仲介の見極めが難しい コンサルのような報告書より、「次に何をすべきか」を一緒に考えることを重視しています。 ※守秘義務の観点から社名等は非開示としています ※本サービスは経営課題の整理・戦略立案・M&Aの初期的な壁打ち・PMI支援を目的とした経営相談です。株式・有価証券・投資ファンド等に関する投資判断の助言・推奨は行いません（金融商品取引法上の投資助言業には該当しません）。M&Aに関するご相談は、あくまで事業・組織・プロセスの観点からの支援に限ります。