PMIを意識したM&Aの初期的なご相談にのります

【こんなお悩みはありませんか？】 ・M&Aを検討しているが、PMIのことまでイメージできていない ・統合作業が想定より難航しており、何から手をつければいいかわからない ・グループインした企業の組織・文化・業績をどう立て直すか、誰にも相談できない 【このサービスでできること】 本サービスは、M&Aの検討段階からPMIを見据えた初期整理を支援します。 「買ってから考える」では遅い——PMIの成否は、初期検討時点での論点設定と、クロージング直後の初動で8割が決まります。 単なるM&Aアドバイザーではなく、自ら投資先の代表取締役として現場を動かし、業績を改善してきた実務家として、リアルな視点でお話しします。 【具体的な相談内容の例】 ・ターゲット企業のどこを見るべきか（PMI視点でのチェックポイント） ・クロージング後100日間の動き方・優先順位の付け方 ・組織・人事・カルチャー統合で起きがちな失敗と対処法 ・グループインした企業の経営幹部との関係構築の進め方 ・業績が伸びない子会社をどう立て直すか 【提供方法】 オンラインにて60分の対話形式でお話しします。 事前にご状況・ご質問を可能な範囲でお送りいただくことで、当日をより濃い時間にします。 【ご注意】 本サービスは経営課題の整理・PMI支援を目的とした経営相談です。株式・有価証券・投資ファンド等に関する投資判断の助言・推奨は行いません（金融商品取引法上の投資助言業には該当しません）。 ※守秘義務の観点から社名等は非開示としています