コンサル経験者が業績向上への数値管理を実施します

・数値を見ながら業績管理をしたい ・業績とスタッフの動きを連動させたい ・経営サポートをお願いしたい ・丸1日コンサルタントに訪問してもらうほど困ってはいないけど、相談はしたい そんなお悩みをお持ちの方、ぜひご相談ください。 ＫＰＩ設定を一緒にしながら、それが売上向上につながるお手伝いをします。 また、ＫＰＩが設定されることでスタッフのモチベーション向上も目指しましょう。 なお当サービスをご依頼される際は別途サービスの「3期分の決算書から経営状況を分析します」を実施してからでお願いします。 【出品者の簡単な経歴】 ・東証一部上場の電機メーカーに営業職として10年勤務の後、経営コンサルタント会社へ転職。 ・経営コンサルタント時代には、製造業、飲食業、ホテル業、サービス業、自動車整備業などを担当。債務超過に陥っていた企業を、社員にボーナス支給できる健全企業までに復活させる。 ・経営コンサルタントにて４年間勤務の後、人材エージェント会社に転職。現在8年目。 【主なコンサルタント指導先】 ・自動車整備・中古車販売業 ・居酒屋 ・ホテル ・建設業 ・産業廃棄物処理業 ・美容室 ・石鹸製造業 など、他多数 【継続指導で実施可能なこと】 ・ＫＰＩ設定 ・年度単位（月ごと）の管理会計 ・年度ごとの目標設定 ・会議運営 ・スタッフのメンター管理 ・採用活動の支援 ・求人票の作成支援 【模擬面接の実施可能時間】 ・平　日22：30開始～ ・土日祝10：00開始～20：00開始 ＊ 概ね90分程度を予定