自分自身も現役の中小企業2社の経営に携わるに際して、大企業との働き方の違いを痛感しています。
限られた経営資源でビジネスを進める上で注力すべき順番を間違えると機会損失が大きくなります。
事業をよく知る経営者の意思決定が最善であることが多いですが、どのように優先順位をつければいいか、目先の課題抽出など率直に相談できる参謀がいることが価値になります。
自身が経営者として知見の深い分野は製造業です。
しかしながら、サービス業、飲食業、ITなど幅広く相談対応可能です。
サービス提供の質を向上させるため、事前に決算書やお悩みの点をテキストでヒアリングさせて頂いた上でミーティングに臨みます。