営業の仕組みが分からない社長へ営業コンサルします

営業には正しい方法を正しく実行すれば 一定の結果を出すことが可能です。 いきなり売上が2倍、3倍にはなりませんが 売上グラフが右肩上がりになる確率を上げる方法です。 --- 私はベンチャー企業の経営を任されて約15年。 売上を70億円台まで成長させることができました。 （2008年から現在） その時に分かったことは・・・ 社長が営業の仕組みを理解していないと 部下に指示や指導をすることができない。 私は売れる仕組み、売れる管理方法を 先頭に立って作って来た結果・・・ ❗️売上の停滞原因は何か？ ❗️その対策は何か？ 予想することができていました。 もちろん、部下には話しません。 部下に考えさせてから報告させます。 私はある程度の答えを知っていますので 部下の報告が正しいのか間違っているのかを判断できます。 あなたは部下からの報告をご自身の根拠を持って YES or NOと言えているでしょうか？ --- このサービスの内容は・・・ ✅️営業の基本となる仕組み ✅️作った仕組みの管理方法 この2つ内容の基礎的部分の考え方を 現状をお伺いしながらお伝えさせていただきます。 そして、このサービスの対象者は・・・ ☑️中小・ベンチャー企業の社長 ☑️1人社長、個人事業主 ☑️フリーランス ご自身で事業を経営、運営されている方々に限定しています。 なぜなら、社長と部下では見ている景色が違うからです。 部下は毎週、毎月という短期的な視線と思考を持ちます。 社長は1年、5年後、10年という長期的な視線と思考を持ちます。 私は経営者なので短期的な視線、思考の話はできません。 あくまでも長期的な思考に基づいて仕組みや管理を行います。 もし、会社の売上が思うように増えない、と お悩みの社長はぜひ一度お話をお伺いさせてください。 注1)B to Bの営業が対象。 注2)営業戦略ではなく営業の考え方をお伝えします。 注3)助言内容は成果を保証するものではありません。