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こんにちは、効率オタクです。今日は連休前の作業について書いてみたいと思います。長期休暇前はちょっとした作業があるのではないでしょうか。粉塵が降り積もるというか、積もりやすくなるので測定器との保護であったり、製品の中に入らないようにしたり。設備も各々の対策があったりします。私が若い頃に行っていたのはとにかくメモを取ってましたね。メモは良いですよ。この位書かなくてもって思うかもしれませんがやりましたね。メモの良さは何より正確で早いです。思い出すという行動を省けます。長期休暇は日本ではGW、お盆、正月の3回かなと思いますが、少し期間が空きますよね。期間が空くと意外と忘れます。当たり前すぎるくらいの習慣になる位の内容であれば必要ないのですが、思い出すという行動を自分がやっているならばメモを取った方が良いかもしれません。入社5年未満の時はメモをとにかく取っていたかなぁ。製品の品質に直接か関わるものに関してはメモはISO9001に触れますので不可です。その他はやっても良いはずです。メモは基本個人のものになりますが、同僚も思い出すといことをしているなと感じるならばそれは個ではなく部署の課題なのでは？問いを立てるのも良いのかもしれません。年数回の作業、人が思い出すとはどういうことか、効率とは。様々な考察が進む良い機会になるのではないでしょうか。

成功している人の共通する３点をご紹介します。１．50％の精度でいいから公開する ２．めげずに数をこなす ３．質問の仕方が上手いでは、それぞれ説明します。 １．50％の精度でいいから公開する これは何かというと、上手く行かない人は100％の精度で挑もうとします。でも、考えて下さい。 世界のアップルでも100％の精度で公開していません。 まずはリリースし、不具合が見つかればバージョンアップで対応しています。これだけ大きな会社が100％を希望しても出来ないものを、あなたが出来るはずありません。それよりは、まずは50％であっても公開し、あとから精度を上げて行きましょう。公開してからでないと分からない部分もあるので、完璧よりスピードを重視して下さい。２．めげずに数をこなす 始めから最短で成功を望むのではなく、上手く行っている人は言わないだけで、数を行っています。営業で100件売る人がいたら、その人は10000人にアプローチしているかもしれません。アプローチしなければ、100件の成約はありません。 100件中、成約100件などこの世の中ありません。 この世の中すべて、数値化できます。 逆に言うと、数値化できていない段階はビジネスが確立できていないということです。良くナンパが上手い人の話が出ますが、これも同様ですね。諦めずに何人にも声をかけています。 では、何でめげずにできるのかというと、確率論だと言うことを経験値から知っているからです。でも、上手く行かない人は、10人に断られたら「自分には無理だ」とあきらめているだけです。もしかしたら、11人目で上手く行くかもしれないのに。 ３．質問の仕方

　こんにちは、効率オタクです。　今日は時間管理のマトリクスについて書いてみたいと思います。■第1象限：緊急かつ重要→ 今すぐやるべきこと（危機・締切・トラブルなど）例：クレーム対応、締切当日の資料作成■第2象限：緊急ではないが重要→ 将来のために取り組むべきこと（成長・予防・準備など）例：健康管理、人間関係の構築、スキルアップ※ここを意識的に増やすと、長期的に第1象限が減ると言われています■第3象限：緊急だが重要ではない→ 他人にとっては重要に見えるが、自分にとってはそうでないこと例：突然の電話・会議、形式的な報告書■第4象限：緊急でも重要でもない→ 時間つぶし・習慣的行動例：だらだらSNS、意味のないネットサーフィン　第１象限は重要なのでどこも取り組まれていると思います。どこまで精度を高めていくかだと思います。　第4象限は割愛します。　第3象限は緊急性がある為、事後対応になりやすいかなと思います。緊急であることより優先してしまうというものです。これは人の判断になる部分になるので仕方がないことでもあります（完璧にはできない）。今後どうするのか、想定して対応していくことが大事かなと思います。　第2象限は以前、雑用について書いたことがあるのですが、まさにこれかなと思います。重要だけど緊急でない、必要なんだけれど軽視されがちな事ですよね。　この中で第2象限の活動（重要だけど緊急でない）が、人生や仕事の質を高める鍵とされているそうです。 　第1象限がやっぱり重要ではあります、ただ第2象限にまで意識を向けている企業は作業者としても快適です。　　　　

「STAP細胞はありますっ！！」と会見で訴えていた「小保方晴子」さんじゃ。不覚にもボクは「マスコミ報道」に「洗脳されて？」いたのじゃ。あれは、もう「１０年位前」じゃ。＾＾；「STAP細胞」発見！ということで、英科学雑誌「ネイチャー」に掲載された「理研の小保方晴子リーダーとセンター長の笹井氏」じゃ。当時は「日本の誇り！ノーベル賞！リケジョの星！」とマスコミでもてはやされたが、一転、「捏造（ねつぞう）」だの「不正論文」だのとたくさんの「誹謗中傷（ひぼうちゅうしょう）」を受けたのじゃ。それでも彼女は会見を開き「正当性」を世界に訴えたのじゃ。その時に言ったのが「スタップ細胞はあります！」との有名なコトバじゃ。日本人女性がああまで「キッパリ」と言い切るのは「かなりの自信と確信」が無いと断言できないと思うぜよ。でもね～それから「センター長笹井」さんが自殺をされたのは残念じゃ。彼もだいぶ心労が重なっていたのじゃと思う。（ただ、彼の自死はボクはちょっと疑っている所もアルのじゃ。CIA等の工作で殺害された疑惑をボクはもっている）ぞよ。やっぱ、「米国製薬会社」なんていう「ヤバイ悪魔」は、「捏造、不正、虚偽、暗殺」なんて「いつもの作業？」的にいくらでも平気で実行するヤツラじゃ。あの「ノーベル賞」すらヤツラの「エリア＝範囲」じゃ。あんな「治験」も「安全性」も確認ゼロ？の「コロナワクチン」を「超短期＝１年くらい？」で「ノーベル賞」に認定したくらいじゃ。これって、「おかしい？」でしょ？ちがう？「数百万人以上は殺害？」したとも言われる「史上最悪の生物兵器」じゃ。そんなもん「世界中の科学者や医学者」が、なんぼ