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知ってしまえばなんてことないけど、知らないと怖い事ってありますね。 チラリと見える白い影がとても怖く感じた子供のころ、後にカーテンだと知るとなんてことないです。 あの時とても怖く感じた彼女の視線が、照れ隠しだったことを知ると愛おしさも感じますね（笑） そんなことで世界はいっぱいです。 知らないから怖い。 言葉が通じないから異人を恐れていた時代、未知のものを恐れていた時代。 いまも、それは続いています。 たとえば日本人の半分くらいにとってテクノロジーがそうなのではありませんか？ 僕は地方創生などのプロデュースをすることもありますが、その際に地域の人々に説明するときにネット系のことを言っても理解してくれません。しようともしてくれません。 「はぁ、らいんって何な」「ふぇーすぶっくてろん知らんた」「なんば言いよっとな」 と、こんな感じです。 令和の話をしてますよ？ でも、そんなおじさんも競馬はネットです（笑） 興味ある、無しではこんなに差があります。 そんな状態なので、未だに「お金」の話は「悪人のこと」みたいなイメージがあります。 クラウドファンディングもコロナ禍のころから一般的に使われていると思いきや、未だに「やりたいことがあるなら、自分の金でしろ」という人がいます。 令和の話をしています。 そんな状態の中で、デジタル方面のビジネスを進めている人たちの間では「わからない人は置いておいて」という風潮と、地方の方々の「怪しい事ばかりやりやがって」という想いとの分離が酷くなっていると思います。 「知ればいいし、知らせればいい」と思うのですが、それでは進化のスピードが遅くなってしまう。 あれ

コンサルティングファームでは、業界特有の用語を使用しています。 事業会社からコンサルティングファームへ転職すると、聞き慣れない言葉が飛び交っているため、戸惑う方が多いと思いますので、まずは用語に慣れることが必要になります。昔からの歴史的・文化的な慣習から、共通言語が生み出されているように感じますし、横文字が多く活用されていることも特徴的です。 そこで今回は、独特なコンサルティング用語について解説したいと思います。 スキルセットコンサルタントとして必要とされる知識や能力のことです。ハードスキルとソフトスキルに大別され、ハードスキルはロジカルシンキングや構造化、エクセルワーク、資料作成などを示し、ソフトスキルは内外のコミュニケーション能力やプレゼンテーション力を指しています。MECE・構造化コンサルタントの仕事は複雑な情報をもれなく、構造的に整理することが重要となります。MECEや構造化は全てのプロジェクトで必要となるため早急に型を身につける必要があります。ロジック課題の原因やソリューションをロジカル（論理的）にツリー状に分解して整理する方法・考え方のことを言います。定性分析・定量分析定量分析は、数値化されたデータに着目した分析を伴う評価方法です。定性分析は、数値化や類型化が難しい、言葉で表現されたデータに着目した分析を伴う評価方法です。デューデリジェンスM&Aを行う際に、企業の実態を精査することです。デューデリジェンスの結果、買収をやめるということもあり得ます。一般的には、売り手側に内部情報を開示してもらい、その情報に基づいて精査することを指すことが多いです。バリュエーシ

SMART（スマート）は、目標設定の際に必要な要素の頭文字を取ったビジネス用語で、「SMARTの法則」とも呼ばれます。目標を達成するための5つの成功因子を指し、次のような意味があります。Specific（具体性）Measurable（計量性）Achievable（実現可能性）Relevant（関連性）Time-bound（明確な期限）SMARTの法則を活用することで、達成しやすい目標を設定でき、成果が達成しやすくなります。また、【目標達成に向けた計画が立てやすく】なり、達成感を得られるなどのメリットもあります。人事と相性がよく、採用活動や人事評価、人材育成などの多くの目標設定に用いられています。特に人事評価に取り入れることで、評価の公平化・明確化が図れ、業務効率化や従業員のモチベーションアップの実現が期待できます。 SMARTの法則に「E」と「R」を加えた「SMARTER」という手法もあります。Eは「Evaluated（評価された）」、Rは「Recognized（承認された）」の頭文字で、部下が設定した目標を上司が評価しているか、承認しているかという要素を加えたものです。