すべてのカテゴリ

こんばんは。いつもありがとうございます。峰川 みゆうです。https://coconala.com/users/2475897まだまだ寒い日が続いて、気が抜けませんね。 今夜も暖かくして過ごしましょう☆ 皆さんは、仕事、学校、習い事など、辞めたくても、辞めない理由を必死に考えて”どうにか頑張って続けた”という経験、ありますでしょうか？？「頑張る」「耐える」という力もとても大切ですし、色んな感情と向き合って、闘って、乗り越えるというのは本当に素晴らしいことです！！ ただ、自分が壊れてしまうまで頑張ってしまうというのは、やはり避けたほうが良いです。最近、お仕事でのお悩みをお伺いすることが多かったのですが、頑張って頑張って、頑張りすぎて、張り裂けてしまった…という方が、本当に多くいらっしゃいました。みなさん 「本当は休みたかった、辞めたかった」 けど、一生懸命辞めない理由を考えて どうにか耐え続けてきたという、 頑張り屋さん方でした。 頑張ること、期待に応えること、 社会では、抱え切れないほど沢山のことを求められることもありますが、 何よりも大切なのは、あなたの 身体が、心が、元気で穏やかでいられるかどうかです。どうか無理をしすぎないでください！！大丈夫でなくなってしまう前に、 この声が届いていますように。 皆さん、穏やかな夜をお過ごしくださいませ。

第1回：「働きやすさ」の先にあるもの。なぜ今、組織には『辞めない理由』が必要なのか。はじめに職場の「ホワイト化」と離職の「ねじれ」2026年、多くの企業で労働環境の改善が進みました。しかし、現場では奇妙な「ねじれ」が起きています。環境は改善されたはずなのに、若手を中心に「このままでいいのか」という不安が広がり、離職が高止まりしているのです。今、私たちが向き合うべきは、単なる「辞めた理由（不満）」の解消ではありません。一人ひとりが自律的にその場所に留まるための「辞めない理由（意味）」をどう育てるか。人的資本経営の核心に迫る記事をキャリアコンサルタントの視点で全５回の連載をします。1. 「キャリア安全性」という新しい生存戦略今、働く人々が最も恐れているのは、過酷な労働ではありません。むしろ「今の職場にいることで、他で通用しなくなること」への不安です。若手の約半数が抱える「市場価値を失うことへの焦燥感」を解消するのが、「キャリア安全性」という概念です。「この組織で挑戦し続けることが、将来の自分を守ることにつながる」という実感。組織は「楽な環境」を提供するだけでなく、「個人の市場価値を高める環境」を提供することが求められています。2. 「唯一無二の存在感」が創るエンゲージメント「辞めない理由」は、決して一律ではありません。一人ひとりが、その組織において「自分は替えのきかない唯一無二の存在である」という主観的な稀少性を感じられるかどうかが鍵となります。「AIを使いこなして専門性を高められる」「自分の感性が認められている」といった、多様な「辞めない理由」が共存する組織こそが、真に強固な人的