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そう。何を隠そう小さな「勝ちにこだわる総合研究所」をＩT会社に所属しながらそのようにしていただから今の未来予測をしながら経営コンサルをしているのも何の不思議でもない。ITで人を減らし紙を減らし自動販売機の様にして会社を回していく。売り上げは10年後に来るビジネスに投じる。思いつく固定費をできる限り圧縮する。今はクラウドというのがあるが、そういう概念がない時代でもどこか計算センターの中にサーバーを置かせてもらうような思考をもち、工場で行員が食堂でうどんを食べている光景を見て無駄だなと思っていた。高校時代遠足でファナックという会社に工場見学に行った。ロボットがロボットを作っていて段ボール詰をしてトラックに乗せるのもロボットがやっていた。これだ！　と思ったものだ。で、発電変電理論が嫌いで、中国やら日本の戦国時代の本を読みまくったのだその延長線上でランチェスター戦略に行きついて、差別化と一点突破主義に出会った。だから、みんなと足並みそろえて肩を組んで…とかいう公立学校の教育方針には虫唾が走る。勉強しなくていいことを暗記して、なぜどうして、そもそも論を教えない。まさにクズですな。仕方がないので本を買って偉人伝の伝記だがそもそも論を追いかけた。だったら、そんなところ（学校）、オレ、行かんでええやんと。そのうち、2000年代には一生万負の時代が来てもそれをやって卒業生全員Ｆランクだ学へ足並みそろえて行って、ほぼ全員がは健康になるんやろうなあ。と。遠い目。人間はね、ロボットにはかなわない。自動販売機にはかなわない。公立学校の教師はそんなことすら知らない。その後パタリロに出会って、俺の戦略は正し

副業でも本業でも仕事をする上ではほぼ必ず競合他社が存在します。ココナラでもいろいろなカテゴリーがあり、多くのサービスが出品されています。もし、あなたが動画編集のカテゴリーでこれからココナラで多少は稼ぎたい、と思った場合、もう完全な後発組になります。この記事を書いている段階で「動画編集」のカテゴリーに出品されているサービスは約14,500件です。さて、あなたはどのように14,500件の動画編集のカテゴリーで後発組として戦えば良いのでしょうか？一番少ないカテゴリーを狙うココナラの動画編集のカテゴリーはさらにいくつかのカテゴリーに細分化されています。・Youtube：約8,400件・その他SNSの動画：約5,400件・広告動画：3,900件・プライベート動画：6,300件・プロモーション・PR動画：3,900件・ミュージックビデオ：1,800件・結婚式・イベント動画：3,500件・漫画動画：167件・その他：1,600件なぜか合計が14,500件を超えていますが、そこは今回は考える必要がありません。まずは一番少ない「漫画動画」もサービスを出品することをお奨めします。なぜなら、競合が少ないのである程度努力すれば「漫画動画」のカテゴリーで上位表示され販売実績と評価を積み上げることが他のカテゴリーよりも簡単な可能性が高いからです。いや、私はYoutubeの動画編集で稼ぎたいんですよ、というのは最終目標です。ゴールに辿り着くにはいくつかのチェックポイントを通過することが必要です。ゴールをYoutubeの動画編集だとした場合のスタート地点が漫画動画になるわけです。まずはここで一番を狙うとか、販

副業・起業サポートのエリアを広げようとしましたが、 「せっかく地方におるんやから、地方で募集したら？」 と、大阪のメチャ仲の良い知人に物申され…。 確かに関西はホームで関東は母数が多いですが、 競合も多いし、会う場合には時間もかかるし。 というか、いきなり全国は早すぎますね（汗 （初心を忘れてました！） 僕は1人で活動しています。 そんなフリーランスや、 小さな会社が儲けるにはルールがあります。 このような本を読んだら参考になります↓【新版】小さな会社★儲けのルール※著者は元東京商工リサーチで、売上高は３年目で社内１位になったそうで。 ランチェスター戦略系の本は、著者が結構たくさんいます↓小山昇の実践　ランチェスター戦略※ダスキン事業を基軸とし、経営塾やコンサルをしている企業の経営者です。 東京商工リサーチの人とか、経営塾のコンサルの人とか難しそう…。 と感じたら、漫画から行くのが良いですね～♪ 　まんがで身につく　ランチェスター戦略※近年はビジネス本が漫画されててチョーわかりやすい！ と、ちょっとそれたかもしれませんが、 副業・起業サポートをエリア限定にします。 『気軽に会える』 をコンセプトにやっていければと思ってます。 なので、できるだけ近いエリアに絞ろうかと。 あと、なぜTOP画像がAKB？？ なのかは…、戦略とコンセプトの話になりまして。。 いまでは、乃木坂、欅坂とか 大企業みたいに全国に傘下をおいてますが…。 始まりのAKB48はだいぶ泥臭く、厳しかったようで。 冒頭の写真でもわかるように、 あれ!？こんな娘おったっけ？ ってなりません？ （川崎希はアレクの嫁さんの

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。先日、ランチェスター戦略の勉強会に参加してきました。私の努めている会社の社長も、以前よりランチェスター戦略を勉強して経営されておりますが、自分自身でも勉強＋実践したいと思い、参加いたしました。せっかくなので、勉強したことを書き残すことで、アウトプットしたいと思います。ランチェスター戦略（ランチェスターの法則）とは元々は戦争で活用されていた法則。第2次世界対戦の時の、アメリカ✕日本でも活用されていた。第1法則　攻撃力＝兵力数✕質　刀や槍など戦闘距離が短い兵器を使い、敵・味方が接近して一騎打ちした時に成立する。　損害の出方は兵力数に関係なく、1対1になる。第2法則　攻撃力＝兵力数の2乗✕質　ライフル銃など、射程距離が長い兵器を使い、敵・味方が離れて戦ったときに成立する。　損害の出方は、味方：100人 ✕ 敵60人だと、√10000-3600＝√6400 となり、味方：80人が残存する。この法則は、現在の経営戦略にも活用できるものです。弱者の戦略一騎打ち戦：目標は1つに絞る（やらないことを決める）接近戦：目標（お客様）にはより近付く直接戦：直接的な攻撃を重視軽装備：金をかけず、動きを早く、スピード優先重点主義：集中して、あれこれしない各個撃破主義：個別の目標を順番に達成する本業の会社では、特定のジャンルのみに特化し、それ以外のジャンルは一切手を出さない。ということを徹底しています。特定のジャンル内でも、特定の商品カテゴリに集中して施策を打ち、そのカテゴリで成果を出したら、次のカテゴリ。という風に、個別の目標を順に達成してきました。