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廉清生織のブログの部屋へようこそ土の時代から風の時代へ２０２５年はガラリと流れが変わりますあなたは風の時代への準備は出来ていますか？まさに今が変革の時なのです何をどのように変革をしたらよいか分からない方きっと大勢いらっしゃるのではないでしょうか？２０２４年を振り返ると震災から始まり飛行機事故と相次いで水害・地崩れ・食料不足・・災害の年でしたまたオリンピックでは金メダルが続出の年となり金の高騰・物価高による経済の不振の年でもあり選ばれた漢字一文字は「金」となりましたあなたにとってこの１年はどんな１年だったでしょうか？これから来る２０２５年は更に厳しい状況となるでしょう震災の準備を本格的に個人で行い整えておきましょういざという時のために家庭菜園やストック出来るモノを蓄えておきましょうコツコツで良いです・・決して買い占めたりはしないでくださいね共存し合っていることを忘れないでくださいこれからは学歴は関係ないでしょう「生きる力」が必要です携帯や情報機器にだけ頼っていてはなりません２２０年振りに激変する風の時代がやってきますご自身の直感やアイデアや経験が重要です今までの価値観はもう古い！これからの暮らし・仕事・人間関係・恋愛・結婚子育て・お金など知らないとどんどん悪化しますどうしたらよいのか？その答えを是非とも私さきに聴いてください個人個人皆・・方法が異なるためここでは申し上げることが出来かねるのですあなたに必要なアドバイスを一人一人に合った方法で鑑定を通してお伝えします是非ご利用お待ちしております年末までの特別価格です悩むあなたにとことん真剣にお答えいたします厳しいことも言いますが良い

たけやんです。 自分の成長のため ＆情報のアウトプットを目的に、ブログをはじめました。まったり更新する予定です。これを読んでくれた方に、少しでもプラスとなる事があれば幸いです。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ アメリカの哲学者であり、心理学者でもあるウィリアム・ジェームズの名言で、とてもお気に入りのものをご紹介します。【ウィリアム・ジェームズ（1842/1/11～1910/8/26）】題名のとおり”運命”の変え方なのですが、これが本当に簡単で、すぐにでも実践できるものなのです。それは、 　『心が変われば行動が変わる 　　　　行動が変われば習慣が変わる 　　　　　　習慣が変われば人格が変わる 　　　　　　　　人格が変われば運命が変わる』 というもの。 【 心 ⇒ 行動 ⇒ 習慣 ⇒ 人格 ⇒ 運命 】といった順番で、ドミノ倒しのように自分を変えていける。という事なのです。 なるほど！と納得しそうになりますけど、じゃぁ具体的に”変える”ってどういう風にすれば良いの？という疑問が出てきますよね。 特に私が疑問に思ったのは「習慣の変え方」でした。 心や行動は、自分の信念や価値観によって決まるものであり、それは人生の中で経験した物事（教育、遊び、趣味、人付き合い、etc･･･）に由来すると考えています。 でも、具体的に習慣を変えるって、どうすればいいの？と思った時、とある人生の先輩からこう教えられました。 『習慣とは、”意識の深さ” と ”繰り返し” で作られるんだよ』 例えば、みなさんは朝の通学や通勤で外出する際、右足・左足のどちらから靴を履くか

==ついに、本当のあなたを思い出す時期が来ました！＝＝ ～神人霊媒日記より～ 大日月神示の続編となります 本当に不思議ですが、続編からは、今世生まれる前に自身の魂が約束してきことを、思い出すタイミングがきた方しかキャッチできないメッセージとなっています この世の真(まこと)の仕組みを学び、今こそ本氣で生きることを謳歌したい方は、ぜひ動画でメッセージを受け取ってくださいね☺️ 神示とは、聴き続けることによって、混沌としたこの世の生き抜き方、真（まこと）の見極め方がわかるようになり、これから起こることが視えるようになってくる、大元の元の祖からの啓示です ＝ご縁ある御魂様へ＝ この動画は、できればイヤフォンなどで聞かずに、スピーカーにしてラジオ感覚でいいので”聴いて”みてくださいね これは、あなた自身はもちろん、あなたの周囲にいらっしゃる守護霊様やご先祖様、霊人様たちに、そしてあなたの御魂様にも聴いていただきたいからです 仮に、最初はわからない神示であっても、何度も何度も繰り返し聴いてみてく ださいね 神示に氣付いた霊人様方が、あなたを真（まこと）に導いてくださることでしょう そして、聴く度に異なる氣付きがあり、最幸の喜びに涙することとなるでしょう (^▽^) ＊＊神示をより深く理解したい方や、これからの本物の生き抜き方を学びたい方、また、最新動画を見逃したくない方は、チャンネル登録よろしくね＾＾ （動画左上に私のアイコンが出てきます。それをポチっと押してみてね＾＾） ♡弥栄弥栄♡

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでも、組織風土や組織文化についてついては書いていますが、組織が変わるためには風土や文化を変えていなければなりません。 組織文化というのは、組織の構成員間で共有された考え方、物の見方、感じ方に基づく組織全体の行動原理や思考様式のことです。組織風土は組織文化と同じ意味に使われることもありますが、厳密に言えば違います。組織風土は意図的ではなく自然と醸成された物、いつの間にか定着してしまった組織の習慣のことで、意図的にデザインし計画的に介入していく組織文化とは異なります。 いずれにせよ、組織文化や組織風土を変えるというのは並大抵のことではありません。悪い組織文化や組織風土は、まっさらな人をも飲み込んですぐに拡大していきます。変えようとして声を上げるだけでは変革できません。地道な行動を繰り返しながら、着実に進めていくしかないのです。企業風土や企業文化が醸成されるのには長い年月がかかります。それらを変革するにも同じだけの時間と労力がかかるものです。付け焼き刃的にすぐにできるというものではないのです。 更に、組織文化や組織風土の変革を困難ならしめている理由があります。 １．「風土劣化」の大きな原因は「重い組織」 　組織が成長していくためには、健全で良質な「土壌」が必要です。そして、健全で良質な「土壌」を作るためには、「組織風土（整地化）」と「組織文化（肥沃化）」の２つが欠かせません。食物が育つために良質な土壌が必要であるのと似ています。 　「組織風土（整地化）」は、土をならし、良好な通気と通水を図り、雑草や石ころを排除し、食物の生育に適す

３月になりましたね♪なんかワクワクします♡というのも３月は、占星術では新年だからなんです。カレンダーでは、１月１日がスタートですよね？でも、占星術では、太陽が１年かけてぐるりとホロスコープ上を周り、基準点である牡羊座の0度に戻って来た瞬間を、【1年の始まり】としているんです。それが、毎年3月20日前後に訪れます。３月２０日前後と聞いて、『あれっ？』って思いましたか？そうです！春分の日なんです。なので、占星術では、春分の日は【1年の始まり】なんですよ！昼と夜が同じ長さというだけではないんです。＊ちなみに、2024年は3月20日12時7分頃に春分を迎えます。【宇宙元旦】という言葉を聞いたことがあるかもしれませんね。それは、こういう意味で【宇宙元旦】と呼ばれているということなんです。なので、占星術において、３月はとても重要なので、少しだけおつきあいくださいね。まずは結論から。3月は20日の春分の日を境に、前半と後半で空気感がガラッと変わります。まず３月前半をひと言で言うと【これまで見て見ぬフリをしてきた違和感が表面化】します。そして、3月後半は、【イメージ(妄想)が豊かさに繋がりやすい】と言えます。そして、その大きな節目は3月20日の春分です。1年単位のサイクルでは、春分まではひたすら余計なものを削ぎ落としていくことが促されますし、それ以降は【新しいサイクルが始まり、何かを育むターンがスタート】します。つまりこの3月をどう過ごすかで、新年度からの歩みが決まってくると言っても良いでしょう。では、早速、３月前半から見ていきましょう。あなたの中で、今まで見て見ぬふりをしてきた、本当は真剣に

2019年から始まったコロナウイルス問題。もうそろそろ3年なんですね~。時の流れは早いものです（笑）ボク最近思うんですよね。コロナウイルスの裏にある本当の問題をみんなが理解し始めるときではとボク思うんですよ。「？？どうゆう事？」とあなたが感じたかもしれないのでボク自身が今思うコロナウイルスが流行った結果、今起きている裏の問題を話しますね♬申し遅れました！ココナラで電話相談アービスを販売しているちだっちです！コロナウイルスが流行った結果日本で分断が起きてしまった個人的に今強く思うのがコロナウイルスによって日本で大きな分断が起きているなぁなんて感じてます。例えば口元を防護するマスク賛成派。反対派。みたいな感じで言い争いが起きてたりしますよね？コロナウイルスが流行る前から冬って風邪が流行してましたよね？でも全員が口元を防護する商品をしてたかと言うとしてなかったはず。(3年前の記憶なのでもう曖昧ですが・・・)つまり付ける人も付けない人もいて「反〇〇！」みたいな出来事がなかったわけです。けど今はどうでしょう？字の如く賛否両論の嵐。ボクは口元を防護する商品を付ける付けない問題ですらコロナウイルスで人と人との分断が加速していると感じちゃうわけです。大事なのは戦わずに離れることだと思う僕が思うに「〇〇はダメ！」という強烈な価値観があるからこそ逆の立場の意見との対立で人と人の分断が起きていると思うんですよね。「じゃあどうすればいいの？」という話になるんですけど戦わない事に付きます。「口元を防護する商品はこんな場面では必要だよね」と自分と逆の意見のいいところを見て「けど僕は使わないけどね」と自分の

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、桑原晃弥著「トヨタ式『人を動かす人』になれる６つのすごい！仕事術」（笠倉出版社）という本を紹介します。著者の桑原氏は、多くのトヨタマンを取材し、トヨタ式の仕事術について多くの著書を出版している方です。欧州連合が２０３５年までに「ハイブリッド車を含むCO₂を排出する内燃機関車（エンジン車）の販売を禁止する」という提案をし、日本の自動車産業にも大きな影響を与えています。この危機に直面しているのは、業界トップとうたわれるトヨタ自動車も例外ではありません。 この本では、長年のトヨタの歴史を紐解いていくことで、トヨタが業界トップとうたわれる理由が垣間見えてきます。 １．安泰なんてものはない 　先日も、「企業が安泰ムードになれば警戒すべし」という永守重信氏の言葉を紹介しましたが、業界トップを走る企業であっても安泰ということはありません。むしろ業界トップだからこそ、それを追いかける他の企業の脅威におびえ、ひたすら走り続けなければならないのです。 　それはトヨタも例外ではありません。「トヨタは安泰」「向かうところ敵なし」ということはないのです。自動車業界は大変革期に入りました。テスラが先鞭をつけた電気自動車が急加速し、ハイブリッドカー「プリウス」によって環境の時代を先取りしたトヨタでさえ、今後はフルラインアップで販売する車の半数以上を電気自動車にするという決断を行っています。 　トヨタの特徴の１つは、「危機を迎え撃つ」ということです。危機が訪れてから慌てふためくのではなく、やがて来る危機を先取りし、危機をチャンスに変えていこうという

私、毎年末に高校バスケットボールの全国大会「ウィンターカップ」を観戦します。残念ながら昨年は行けませんでした。私自身バスケ経験はないのですが、娘が中高バスケ部だったので、観るのが好きなんです。さてあるときの表彰式。優勝トロフィーを授与するのは日本バスケットボール協会会長。あれ見たことある人、三屋裕子さんだ。そうです。元バレーボール日本代表で、ロス五輪（1984年）で銅メダルを獲得した人。 なぜ元バレー選手が会長に？　以前バスケットは組織運営がゴタゴタしていて、リーグが分裂していた時期もありました。国際バスケ連盟からの指導もあり、「バスケ関係者以外に改革をさせる」という方針になりました。会長となり変革の先頭に立ったのが、サッカーでおなじみの川渕三郎さんです。その後、川渕さんから三屋さんにバトンタッチ。「名誉職かな？」と思ったりしますが、スポーツ研究、企業経営、協会運営（バレー）等、とても経験豊富で、川渕さんの信頼が厚かったようです。現在、筑波スポーツ科学研究所副所長、かつ事業会社の代表取締役、複数企業の社外取締役も担っています。やり手なんです。異なる領域から女性トップが来て、象徴的だし、経営手腕も期待できますね。 企業経営では異業種からトップに就任するという話はよく聞きます。危機的状態を脱するために、大胆で抜本的な変革が必要な場合に多いです。有名なのはIBMが経営危機になった時のルイス・ガースナー氏。ナビスコのCEOからIBMのCEOに転じ、赤字にあえいでいたIBMの再建に成功しました。ビジネススクールのケーススタディでよく使われます。日本ではJALの稲森和夫氏（元京セラ）、アサ

天王星は7年ごとに12星座の部屋を移動し、その移動に伴って私たちの世界が変わります。この移動は、社会、経済、文化私たちが身近に実感する大きな変革をもたらしています。2019年3月に牡牛座に天王星が移った際、私たちはデジタル経済やキャッシュレス決済の急速な普及のスタート地点を感じていました。牡牛座は地の星座であり物質的な価値や所有概念を表します。2025年7月に天王星が双子座に移ると、風の時代を実感するでしょう。従来の上下関係が薄れ、水平のつながりと相互尊重が重要視されます。高度な精神性、知性、そして新しい形のコミュニケーションが展開されるでしょう。地の時代が行った、所有、蓄積、システム化　これは一部のトッププレイヤーだけが継続して作りあげてきたものですが、私たちの生活が今までには考えられないような水準に引き上げられ、　鉄道交通自動車、飛行機、交通網物流、金融システム、法の整備生活の土台が整えられました。（１８０２年～２０２０年）２０２０年１２月２２日から始まった風の時代は縦のピラミッド社会ではなく横のフラットな繋がり、上下関係もなくお互い尊重しあえ交流、高い精神性、知性や理性が　風のように横断的に展開していきます。そして時代が経っても風化しない時代に負けない生き残るものが生き残り、内的に豊かになっていきます。過去の時代は物質的な蓄積やシステム化に焦点が当てられていました。しかし、未来ではサステナビリティと共有経済が主流となります。お金や所有の概念が変わり、共有カーシェア、共有オフィス、共有ハウス、洋服や家具のレンタルが増加し、持っているものへの新たな視点が醸成されます。マイルや

AIとマーケティングの融合: 新たな可能性を切り拓く 近年、AI（人工知能）は様々な分野で急速な進化を遂げており、マーケティング業界もその例外ではありません。AI技術の発展により、従来のマーケティング手法に革新的な変化がもたらされています。この記事では、AIがマーケティングに与える影響や、その活用方法について解説します。 AIを活用した効果的な顧客分析 AIは、大量のデータを短時間で解析し、顧客の嗜好や行動パターンを把握することができます。これにより、従来のマーケティング手法では困難だった、個々の顧客に合わせた最適なアプローチが可能になりました。また、AIは顧客の購買履歴や閲覧履歴などのデータをもとに、顧客が興味を持ちそうな商品やサービスを予測し、効果的なプロモーションを展開することができます。 AIによる効率的な広告配信 AIは、広告配信においても大きな効果を発揮しています。従来の広告配信手法では、広告主がターゲットとする顧客層を設定し、その層に合わせた広告を配信することが一般的でした。しかし、AIを活用することで、個々の顧客に合わせた最適な広告をリアルタイムで配信することが可能になりました。これにより、広告の効果が大幅に向上し、広告主にとってもコストパフォーマンスが向上しています。 AIを活用したコンテンツマーケティング AIは、コンテンツマーケティングにおいても大きな可能性を秘めています。例えば、AIは過去のコンテンツのパフォーマンスや顧客の反応を分析し、今後どのようなコンテンツが効果的であるかを予測することができます。また、AIは自然言語処理技術を活用して、顧客が求める

今日は、私たちが生きるこの興奮と不安が交錯する時期についてお話ししたいと思います。変革の時期は、私たちの内側と外側の両方で大きな変化をもたらすことができます。しかし、これは新しい可能性が開かれる素晴らしいチャンスでもあるのです。 星座の言葉： まず、占星術の視点から見てみましょう。星座は、内面を反映する鏡であり、変革の時期には特に強力なメッセージを持っています。例えば、牡羊座は新しい始まりと行動のエネルギーを象徴し、蠍座は深い変容と再生を表しています。今、あなたの星座は何を伝えているのでしょうか？そのメッセージに耳を傾けることで、内なる方針を見つける手助けとなることでしょう。 魂の深み： 次に、霊視の視点から探ってみましょう。魂は常に成長し、変化し、学び続けています。変革の時期は、魂の深い部分に触れ、新しい理解と洞察をもたらす絶好の機会です。自分の内なる声に耳を傾け、直感に従うことで、これからの道がより明確になることでしょう。 変革への受容： 変革は時に怖れられることがあります。未知の道に足を踏み入れることは、確かに不安を伴います。しかし、変革は新しい冒険へのドアを開け、成長と学びの機会をもたらしてくれます。変革を受け入れることで、自分自身と向き合い、真の自己を発見することができるのです。 変革の時期は、人生の意味や目的を再評価する機会を提供してくれます。星座と魂の導きに耳を傾け、変革の波に乗ることで、より豊かな人生へと進むことができるでしょう。皆さんがこの変化の時期を乗り越え、新しい可能性を受け入れることができるよう、心より願っています。輪廻の法則に基づき現世での行いが未来を

新年あけましておめでとうございます。 　正月恒例の箱根駅伝をテレビで観ました。沿道にたくさんの人が集まって応援していました。一年前は新型コロナのために応援の自粛が要請され、沿道で応援する人はまばらでした。各地の初詣や新春イベントをみても、一年前とは大きく様変わりしたことを実感しました。 　政府もようやく重い腰を上げ、まもなく新型コロナを季節性インフルと同等の５類に引き下げます。中国もゼロコロナ政策を転換し、感染が爆発的に増えているようですが、そのぶん集団免疫の獲得が進み、春には収束に向かうのではないでしょうか。約３年続いたコロナ禍から、ようやく脱することができるのは間違いなさそうです。 　では、私たちはコロナ前の場所に戻るのかというと、そうではないと思います。元に戻るのではなく、新しい場所に移り変わるのだと思います。 　例えば、弊社がそうであるように、企業と社員がテレワークという働き方を経験し、一定数はそのままテレワークを継続しています。対面での会議や研修もＺＯＯＭに置き換わり、出張は大きく減少しました。この流れは数年後にはメタバースで更に加速するかもしれません。コロナ禍で最も打撃を受けた飲食、宿泊業界において、多くの人材が流出しました。これを完全に取り戻すことは不可能でしょう。そのために、サービスの再定義や外部リソースへの代替、ＩＴツールの導入も進むと思います。さらには、ウクライナ戦争を発端にしたエネルギー価格の高騰や円安などで物価高騰は長期化しそうです。 　このように我々を取り巻く環境に起きた変化は、その対応への圧力となり、今後様々なイノベーションがいたるところで起きると考

こんにちは。現場に強い・事業が分かる・経営企画マンのおりひこです。『上杉鷹山「富国安民」の政治 (岩波新書)』を読みました。 上杉鷹山の行った米沢藩政改革は、ビジネスの世界でもお手本とされており、尊敬を集めている人物です。要点としては、「富国安民」という価値観を提示して、「民を豊かにすることが国（藩）を富ませる」、いわゆる明治以降の富国強兵の大元となる改革が一貫して行われます。この民を豊かにすることが国（藩）を強くするという考え方は、当時からすると、武士が経済を積極的に語ることは憚られる時代でしたので、賛否がありながらも新しい改革でした。 経済政策の基本は、田んぼ（稲作）から桑（養蚕）への産業改革です。桑を売って貨幣を稼げるようになると、田んぼに比べて生産性は2倍という状況だったそうです。様々な施策を打ち出していく鷹山ですが、とりわけ注目するのは「風俗の改革」です。風俗とは現代の言葉とは意味とは違って、生活習慣など、生活における規範や価値観全般を指しています。そのなかでも労働に対する意識「道楽・不稼ぎを何よりも恥ずかしく思うの俗」が強烈です。現代につながる日本人特有の仕事への勤勉さも、鷹山の改革が根底にあるのかもしれませんね。私が販売している企業分析サービスでも、注意深く見ているところはズバリ「企業文化、社内風土」です。一般的に組織構造や制度、仕組みは短期的に変えられるもの。一方で組織文化や社内風土等、企業に根付いた価値観の変革には長い時間がかかるとされています。これらは数字だけでは絶対に測れない部分です。例えば、合理的思考が強い、人情味ある、技術重視など。これらはどれも一長一

はじめにシリーズ「企業内キャリアコンサルタント」最終回は、これまでの記事で、企業内キャリアコンサルタントが「問題解決型」と「能動的な関わり」という二つのアプローチで、個人と組織の成長を加速させることをお話ししました。また、社員が抱える固定概念の壁を乗り越え、能動的なキャリア支援を組織に定着させる戦略についても深掘りしてきました。今回は、この新しい時代のキャリア支援を担う、私たちキャリアコンサルタント自身の役割と、求められるスキルの進化について掘り下げていきます。社員の自律的なキャリア形成を支援し、組織の変革を牽引する存在として、私たちはどのように進化していくべきでしょうか？「両輪」を回すために：キャリアコンサルタントに求められるスキル「問題解決型」と「能動的な関わり」の両輪を効果的に回すためには、キャリアコンサルタント自身も、従来のスキルセットを拡張し、もちろん進化し続ける必要があります。1. コーチングスキルの深化：気づきと自律を促す従来のカウンセリングが「聴く」ことに重点を置くならば、これからのキャリアコンサルタントは「問いかける」コーチングスキルをさらに深化させる必要があります。もちろん押しつけのコーチングではありません。いや、押しつけであってはなりません！「気づきと自律を促す」新しい能動的なかかわり方の一つです。社員が「なんとなくのモヤモヤ」を抱えている時、具体的な指示やアドバイスだけでは、根本的な解決にはつながりません。的確な質問「問いかけ」を通じて、社員自身が内省し、自らの答えを見つける手助けをすることが重要です。これにより、社員は主体的に行動する力を養い、問題解決

はじめに近年、働き方改革や人材不足の深刻化が叫ばれる中、企業にとって従業員のエンゲージメント向上と生産性向上が喫緊の課題となっています。従来のトップダウン型のマネジメントでは、従業員の主体性を活かせず、画一的な仕事内容に不満を抱く従業員も少なくありませんでした。そこで注目を集めているのが、「ジョブ・クラフティング」という手法です。ジョブ・クラフティングとは、従業員自身が主体的に仕事内容や職場環境を変革することで、やりがいのある仕事へと変容させる手法です。本記事では、ジョブ・クラフティングの概要、企業側がジョブ・クラフティングを推進する上で留意すべき点、そしてジョブ・クラフティングがもたらすメリットについてご紹介します。ジョブ・クラフティングとは？ジョブ・クラフティングは、以下の3つの要素から構成されています。・タスク次元: 仕事内容そのものを変えること。例：担当業務の変更、新しいスキルの習得・認知次元: 仕事の意味付けを変えること。例：仕事の目的や意義を再認識する・関係次元: 仕事に関わる人間関係を変えること。例：上司や同僚とのコミュニケーション方法を見直す従業員の皆さんは、これらの要素を意識的に変革することで、自分に合ったやりがいのある仕事を作り上げていくことができます。ジョブ・クラフティングを推進する際の注意点ジョブ・クラフティングを効果的に推進するためには、以下の点に留意する必要があります。・経営層や上司の理解と協力: 経営層や上司がジョブ・クラフティングの重要性を理解し、積極的に推進する姿勢を示すことが重要です。・従業員の主体性を支援する制度: ジョブ・クラフティングに

ゆ～っくり動く天王星が逆行を開始しました来年の1月19日に順行に戻るまで数週間という水星のそれと比べてかなり長いスパン逆行期間はこれまでを振り返りつつ丹念な見直しを行うのに良い時期といった解釈があり必ずしも恐れる必要はないとのことでも 意図せずにある意味想定外なきっかけでそういうプロセスに導かれる可能性を含みます特に突発性や意外性自由や自立を求める強い意志の象徴をもつ天王星のエネルギーが影響するとなると雷が落ちるようなイメージの出来事に遭遇しても抗えないような感じがしますとはいえ 約5ヶ月は長いですね前回は2020年の8月15日から今年の1月14日でした振り返ってみたら個人的な変化のプロセスに重なっていてあらためて驚かされました(トランジットの)天王星は昨年からネイタルの水星、金星とコンジャンクション振り返れば逆行の影響をモロに受けていました何だかおかしな流れだな、、、これはいったい？と考えざるを得ないことが起きて天王星という大きなエネルギーには抗えないことは分かってはいましたがその影響の中身というか何を経験させられているのか渦中の本人にははっきりとは意識化できず💦順行に戻る頃に1つの大きな出来事となり収束というか、終了、、、外側の変化にともなって  内側も試されるそういうことがあると思います自分にとって大切なモノ譲れない価値観信じる方向性はどこにあるのか一生懸命見極める作業が必要になりごまかさないことによって分離したり痛みを背負うことなども要請されました大きな星が与えるエネルギーは個人の意識では見通しきれなくて集団単位で物事を動かすけれど個人の人生にも小さくはない影響をもたら

理念やビジョンを組織全体に浸透させ、それによって具体的な成果を得るまでには、段階的かつ時間を要するプロセスが存在します。以下に、そのポイントを整理してみました。1. 深い対話による意識変化対話を通じた気づき経営者やリーダーが“本気”で理念を語り、メンバーと対話することで初めて「自分ごと」として意識変化が起きる。情熱とコミットメント発信者が真剣に取り組むことで、その熱量が徐々に相手に伝わり、全体の意識がゆっくりと変わっていく。2. 集団変化共感の連鎖個々のメンバーが意識を変えはじめると、共感の輪が広がり、集団全体の雰囲気や方向性が変化していく。集合的な価値観の確立集団内で繰り返し理念やビジョンを共有することで、組織の“当たり前”が少しずつ書き換わってい。3. 行動変化具体的行動への落とし込み意識が変わったメンバーは、行動でも変化を示し始める。小さな行動でも、継続することで結果につながる。習慣としての定着漢方薬のようにゆっくり効いていくイメージで、行動変化が習慣化し、組織全体の文化として定着していく。4. 結果変化組織成果への波及組織が同じ方向を向いて行動するようになると、生産性や売上などの数値的成果や、メンバーの満足度向上が現れる。継続的イノベーション一度浸透した理念やビジョンが基礎となり、新たなアイデアや変革が生まれる土壌が育つ。経営者・リーダーが取り組むべきことビジョン・理念を繰り返し発信するすぐに成果が見えなくても、何度も伝え続けることが大切。“漢方薬”のように、時間をかけて浸透させるイメージを持つ。対話の場を意図的に設計する1対1や小グループの場など、深い対話が可能な場を

「何かを変えることのできる人間がいるとすれば、その人は、きっと…大事なものを捨てることができる人だ」(『進撃の巨人』より) これ、ここ最近嫌と言うほど味わされています。新しいことをやろうと言っている本人が、いざ動き出そうとすると「いや、それは今までと違いすぎる」とか言って足を引っ張る場面が大きなものだけでも4つほど続いています。 今のものに問題があったり、それが時代遅れになったとしたならば、その問題のある過去を変えなければなりません。その過去を変えることは、過去の自分を否定されるということではありません。意地を張る必要はないのに、なぜか自己弁護をするかのように過去を守ろうとする。過去の栄光にしがみついていたら一緒に沈むだけです。

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。以前にも「組織文化」については書いていますが、今日は、「組織文化改革の第一歩」と題して、どのようにして組織文化を改革すべきかについて書いていきます。今は、何が正解かわからず先が見通しにくいＶUＣＡ（Volatility＝変動性、Uncertainty＝不確実性、Complexity＝複雑性、Ambiguity＝曖昧性）の時代であると言われています。 これまでは、売上高、シェア、株価といった目に見えるもの、可視化できるものが重視され、それが基準となっていましたが、ＶＵＣＡの時代では、目に見えるものだけでなく、目に見えないものにも大きな価値があるという事実に向き合わなければならなくなってきています。企業は、単に売上や利益を追求だけではなく、環境への配慮、法律の順守、人権擁護、労働環境、消費者保護といった社会的責任を負っています。これらは目に見えないものです。 アメリカの思想家ケン・ウイルバーが提唱したインテグラル理論（個人の内面/外面、組織の内面/外面の４象限に分類して物事をとらえる）によれば、目に見えていたものは「個人や組織の外面」、目に見えないものは「個人や組織の内面」ととらえられます。こうした捉え方は短絡的すぎるように思うのですが、事案を簡略化するにはよいでしょう。敢て否定や批判はしません。 この内面にある目に見えないものの一つに「組織文化」があります。変化の激しい時代に対応できる強い組織を作るために重要な役割を果たすのが「組織文化」です。 「組織文化」というのは、「組織の構成員間で共有されたものの考え方、ものの見方、感じ方に基

私たちは今、大変革の時代を生きていて 今までのやり方や思考が 破壊されていく。 いままで隠されていたことが 明るみになり びっくりするようなことを 目の当たりにすることになるだろうけど 外側で起こっていることは いずれ自分にも起こってくる。 自分を飾るために 隠したかったことや、装っていたことが 表に露呈して 嫌でもそのことと向き合わされるようになる。 これから生きていく上で 必要のないものは 今のうちに捨てていかないと 辛い時代を生きていくことになる。 大切なのは、本当の自分と繋がること。 誰かのために行動してないか。 本心からの行動なのか。自分の言動、感情に、敏感になること。 物を持ちすぎることや 見栄やプライドのために生きていくことが ばかばかしく感じるようになってきたら 不要なものは削ぎ落され、身軽になれたということです✨

はじめに近年、物流業界において注目を集めているのが「ラストワンマイル」です。ラストワンマイルとは、荷物が消費者に届くまでの最後の1区間を指し、これまで課題も多く残されていました。しかし、近年ではDX（デジタルトランスフォーメーション）やAI（人工知能）の進歩により、ラストワンマイルの課題解決に向けた様々な取り組みが進んでいます。本記事では、株式会社LOCCOのサービス「マトメル」や、ラストワンマイルにおけるAIやDXの活用事例などを紹介しながら、ラストワンマイルの未来について考察していきます。株式会社LOCCOのサービス「マトメル」株式会社LOCCOは、セイノーホールディングスとフェリシモが共同出資する合弁会社です。LOCCOが提供するサービス「マトメル」は、複数の運送会社の荷物を1店舗にまとめ、自宅配送あるいは店舗引き取りとすることで、受け取りを1回に集約できるサービスです。「マトメル」は、顧客にとっても利便性が高く、物流事業者にとっても効率化につながる画期的なサービスです。ラストワンマイルにおけるAIとDXの活用ラストワンマイルでは、AIとDXを活用した様々な取り組みが進んでいます。・オンライン予約・受付システムの導入による、配達依頼の受付と管理の効率化・配達管理アプリの導入による、配達員の配送状況のリアルタイム管理・AIによる配達ルート最適化による、配達効率の向上・AIチャットボットによる、顧客からの問い合わせへの迅速な対応・AIによる荷物の紛失・破損予測による、トラブルの防止・AIによる需要予測による、在庫管理の最適化これらの取り組みによって、ラストワンマイルの効率化、

恋愛において、浮気やモラハラをする男性にばかり引かれてしまう女性は少なくありません。そのような女性が持つ特徴と、いい恋愛をするための対策について探ってみましょう。男性を見る目がない女性の特徴自己評価が低い自分に自信がないため、相手の欠点に気づきにくく、相手に対して過度に依存してしまうことがあります。自己評価が低いと、自分を大切にしてくれる相手を見極めることが難しくなります。過去のトラウマや経験に囚われている過去の恋愛経験が悪かった場合、同じようなパターンを繰り返してしまうことがあります。特に幼少期に受けた影響や、過去の恋人の浮気やモラハラ経験が影響している場合があります。理想と現実のギャップに気づいていない理想の男性像に固執しすぎるあまり、現実の相手の行動や性格を見逃してしまうことがあります。外見やステータスに惹かれ、内面をしっかりと見ていないことが多いです。コミュニケーション能力が不足している相手とのコミュニケーションがうまく取れず、誤解や摩擦が生じやすいです。自分の気持ちや考えをうまく伝えられないため、問題が解決されないまま放置されることがあります。愛情の飢餓感愛されたいという強い欲求があり、相手に尽くしすぎてしまうことがあります。この結果、相手に利用されたり、モラハラを受け入れてしまうことがあります。いい恋愛をするための対策自己評価を高める自分自身を大切にすることから始めましょう。自分の価値を認識し、自信を持つことで、相手に対して適切な期待を持つことができます。趣味や仕事に打ち込み、自己成長を促すことも有効です。過去のトラウマを癒す過去の恋愛経験やトラウマを克服するために