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以前受けた研修で「最高の戦略教科書 孫子」（守屋淳著）という課題図書を読みました。孫子自体は2500年前の書物ですが、ビジネス、会社経営の学びになることが多いと言われます。確かにそうなのですが、決定的に違うのは「戦争は失敗が許されない」という点。大きな失敗をすると、人は死に、国は滅びます。会社のようにPDCAは回せない。つまり「早く・多く挑戦し、その失敗から学び、成長する」というサイクルを前提にはできないということです（もちろん小さな戦からの学びはあります）。したがって最も重要なのは『負けない』こと。ざっくり言うと、「正攻法で対峙し、相手がスキを見せたら一気に短期決戦で勝負をつける」（不利であれば戦わない、傘下につく、外交で和解）。要するに負けない（不敗）ということ。 この構図を作るために非常に重要なのが「情報」です。相手を知らないとこの「不敗」に持ち込めません。無理に勝たなくてもいいのです。勝ってもフラフラでは第三者に漁夫の利を取られる。とにかく負けたら一巻の終わり。この本質をそのままビジネスに持ち込むのは無理ですね。しかし逆に考えると、ビジネスは死・滅亡に直結しないので、「孫子ではできないことを思い切ってできる」とも言えます。つまり「早く・多く挑戦し、その失敗から学び、成長する」。まさにPDCA回し放題。戦争ではできないことを思いっきりやり、それが組織や自分の成長に直結する。やらない手はない、ということです。 古代中国では失敗は取り返しがつかないので、自分で「失敗を体験」して成長につなげることはできません。孫子のような兵法書にまとめて「歴史」から学ぶしかない。しかし現在の私

「 行動が常に幸せをもたらすとは限らないが　　　　　　　　　　　　　行動なくして幸せはあり得ない。」　　　　　　　　　　　　　（by ベンジャミン・ディズレーリ）「兵は拙速なるを聞くも，未だ巧久なるを睹ざるなり」　　　　　　　　　　　　　　（by 孫子）多少つたない部分があっても動き出したものの成功は聞いたことはあるが万全の準備を用意して戦に挑んのだものの成功を聞いたことがない。

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