すべてのカテゴリ

転職をお考えの方はこちら！ 叶えたい目標がある方はこちら！ 居心地のいい会社ってどんな会社でしょうか？？ トラブルが起きた時の初動が大切という記事です。今回は年上の部下と年下の上司との関係についてです！年上：年下＝１０：３の環境で働いていたときに、悩みました。。。 いやー人生の先輩、しかも親であってもおかしくない年齢の方もいるなかで、どうやって立ち回れというんだというのが最初の思いです。。 結論からいくと、年上、年下は関係ありませんでした。あるのは、「私」と「あなた」の関係だけ。それでも最初は非常にピリピリしましたね。疲労感がすさまじかったですし、おなかの調子も一か月くらいずっと悪かったです。では、どうやって乗り切ったかというと、当時考えたのは、「観察」でした。この人は何を嫌がるのだろう？何が好きだろう？仕事、人間関係（ＡさんとＢさんはギクシャクしている）、ご家族、趣味、時間の使い方。。。あのーーー、ストーカーじゃないですからね！観察した内容は年齢と直接関係ない内容ばかりです。手先が器用とか、こういう仕事が好き・嫌い・得意・苦手、家族の状況で残業が難しいとか、へー、釣りが趣味なんだとか。 ちょっと気を付ける事ができるようになると、「なんでマニュアル読まないんだ？？あ。。老眼か。。」と気づけるようになります。「あ、こりゃ怒るな。」というのもわかるようになります。 休みは釣りに行ったんですか？娘さんが受験だとお父さん肩身狭いんじゃないですか？え、奥さんとは職場結婚だったんですか。とかとか。。知っていれば質問できますし、質問は会話に繋がります。 得意な事を知っていれば、仕事の意見を貰

こんにちは。 仕事のパーソナルトレーナー 伊集院ただしです。 いつもブログを見ていただき ありがとうございます。ある転職サイトに年上部下のマネジメントについて質問がありました。（表現は変えています）41歳、新係長。 上司からは「課長のつもりでまとめて欲しい」と言われる。以下2名のマネジメントで悩む。・55歳の女性社員プライドが高く社内では煙たがられている・52歳の係長職の男性のんびり屋で仕事よりも休み優先年上の部下をもったばあいどう接すればよいか悩みますね。でも年上も年下も関係ありません。組織のゴールを共有し期待する役割を指示し何かあればサポートする通常のマネジメントです。管理職は偉いのではなくマネジメントが役割と考えると腑に落ちやすくなります。でどうするか、若手も同じですが強みの意識です。誰しもかならず強みがあります。特徴と言い換えたほうがわかりやすいかもしれません。・人あたりのよい方・場のふいんきを和らげる方・ネットワークにものすごく詳しい方・決済システムにものすごく詳しい方・英語がネイティブなみの方・体力がものすごくある方・いつもおだやかな方・何事にもやたら細かい方すべて強みになります。強みが活きるような状況を作ることが大事です。誤字脱字がゆるされない案件には何事にも細かい方をレビュー担当にする。ぎすぎすした雰囲気のプロジェクトには場を和らげる方をアサインする。ピンポイントのアサインからでも次第に自ら強みを意識して動くようになります。最初の質問にもどりますね。・55歳の女性社員 プライドが高く社内では煙たがられている （わたしの勝手な見立て）自分の存在価値に不安をもって