すべてのカテゴリ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、ビジネスに必要なスキルとして「ポータブルスキル」について書きます。１．ポータブルスキルとは？ 　厚生労働省は、ポータブルスキルについて「業種や職種が変わっても『持ち運び可能な能力』である」と定義しています。問題解決能力やコミュニケーション能力などがこれに当たります。簡単に言えば、「どんな仕事でも、どんな会社でも、必要とされる能力・スキル」ということです。専門知識や専門技術に関する能力・スキルである「テクニカルスキル」とは異なります。　しかし、インターネットの発達・普及によって、デジタルスキルがどのような仕事、どのような会社でも必要とされるようになり、「テクニカルスキル」と「ポータブルスキル」との差が徐々に狭まってきているように思います。 ２．ポータブルスキルを活かす方法 　ポータブルスキルを身につけていけば、必然的に年収も上がりますが、出世や年収を上げることだけを目的としてはいけません。大事なのは自分の成長です。自分のポータブルスキルを意識することで、それを強みとして人間的にも大きく成長でき、その結果仕事におけるパフォーマンスや生産性が上がり、社内の評価を高め、地位を得て収入がアップするのです。 　また、ポータブルスキルは転職や副業に活かすこともできます。 　ポータブルスキルは「仕事の仕方」「人との関わり方」という２つの側面で活用できます。「仕事の仕方」というのは、自分の課題の捉え方や取り組み方のことで、「人との関わり方」は対人関係に関するスキルのことです。 ⑴　「仕事の仕方」におけるポータブルスキル 　仕事の仕方における

２０２３年　３月２５日　土曜日 タレント事務所に登録しても まだ何も動いては　おりません。 細かい打ち合わせが出来ておらず 勿論 事務所のホームページで 私の紹介をしている訳でも　ありません。 登録した日も 社長を目の前にしながら 一言の会話も出来ませんでした。 （その分　スタッフと） ＬＩＮＥでは かなりの会話をかわしています。 恐らく この先 私のマネージメントを担当して下さるであろう 私以外にも数名の担当をしているだろう そういう方との　ＬＩＮＥになります。 そこから 社長への伝達に直結する訳で 意思疎通は問題　無いかと。 そうそう 私が驚いたのが　メンバーＬＩＮＥ メンバー全体での交流を目的として メンバー間でグループを作っています。 それに依って どういう強みを持った人が居るのかが見え メンバー同士で 何かしらのユニットが発生しやすいのでは？ 毎日のように ＬＩＮＥ通信の「通知音」が鳴り響くので 皆さんの熱量が凄まじい事を 私は「引く」ぐらいに感じています。 なので、 私は波に乗れず 既読して 傍観しているだけです。 ココで気付く事が・・。 メンバーは多く居るのに ＬＩＮＥ通信メンバーは　決まっています。 毎日　同じ名前が表示されるから。 多くのメンバーは 私同様に　 既読メンバーだと判断　出来ます。 他所の事務所でも こんな感じなんでしょうか？ 先頭に立って旗を振る人 付いて行く人 只々　傍観する人 既読スルーな人？ そもそも　ＬＩＮＥを拒否している人？ メンバー間での交流を 第一に考えての　メンバーＬＩＮＥなので 既読スルーとかは 私には考えられないんですけれど、

はじめに近年、「ホワイトカラー消滅」という言葉が現実味を帯びて語られるようになりました。AIやテクノロジーの進化は、これまで人間が行ってきた多くのホワイトカラー業務を自動化・効率化し、私たちの働き方に大きな変革をもたらしています。この「ゲームチェンジ」の時代において、私たちはどのようにキャリアを築き、既存のキャリアをどう変革していくべきでしょうか。AI時代のキャリアデザイン：ホワイトカラーは「消滅」ではなく「進化」する今回の記事では、ホワイトカラー消滅時代を生き抜くためのキャリア戦略について深掘りし、具体的な示唆について考察しました。「ホワイトカラー消滅」とは何か？「ホワイトカラー消滅」とは、主にAIやRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）などの技術によって、定型的な事務作業やデータ処理、情報分析といったホワイトカラー業務が自動化され、人間の仕事が減少していく現象を指します。特に、上司の指示を受けて行動する「部下」の立場にあるホワイトカラーの仕事が代替される可能性が高いと言われています。しかし、これは「仕事がなくなる」という単純な話ではありません。多くの場合は、仕事の中にある「繰り返し」「分類」「自動化可能な部分」だけがAIに切り出されて処理されることで、職務内容が「再編集」されると捉えるべきです。つまり、人間はより創造的で、複雑な問題解決や人間的な関わりが必要な業務にシフトしていくことが求められると考えます。組織の変化と人事が担うべき役割このような変化の中で、組織もまた変革を迫られています。従来の日本の人事評価が「部下としてどうか」を重視してきたのに対し、AIは勤