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こんにちは、ノジーです。昨今、ECサイトの普及が拡大し、また、新型コロナウイルスの影響で商品販売の形態がオフライン販売(対面で販売)からオンライン販売(WEB上で販売)に大きく転換しました。皆さんの周りでも、店舗縮小を行い、ECサイトなどを用いたオンライン販売に注力されてる方が多いのではないでしょうか？とはいえ、これまで行ってきたオフライン販売を急に切り替えるとビジネスモデルに支障が出てくることもあります。今回はオンライン販売とオフライン販売のどちらがあなたに有効か。ということについて記載します。ぜひお付き合いください。結局は〇〇しだい！結論から先にお伝えしてしまいますと、結局はあなたのビジネスモデルや業種しだいということが答えになります。もちろん、オンライン販売に向いている業種でも、オフライン販売の方が良い（後述）場合もあれば、その逆もあります。一概に、どちらかに限定すべきではないということです。自分の販売形態を考える上で一番重要なのは、自分の環境を振り返り、どんな手段であれば、よりお客様にその価値を届けやすいかという部分です。ですので、「自分の業種 / ビジネスはオフライン販売向けだから、オンラインは関係ないな〜」など思わず、最後までご覧になってから考えてみてください。オンライン販売 / オフライン販売のポイントでは、オンライン販売、オフライン販売それぞれどんなメリット / デメリットがあり、どのような条件下であれば成功しやすいのでしょうか？次項にそれぞれの要点をまとめてみました！◆オンライン販売を使う場合まずオンライン販売についてですが、メリット / デメリットは以下の事

こんにちは、ノジーです。 先日、ご依頼いただいたお客様から、またまた大変嬉しいお言葉をいただけたので、嬉しさ共有で書きたいと思います！※前回投稿とは別のお客様です！ それがこちら！ アドバイザーとして、大変嬉しく、誇らしく思えました。 情報リサーチと分析がご依頼者様のお仕事に貢献できてよかったです！では、せっかくなので実際にノジーがどのようなサポートをさせていただいたのかを記載していきます。 ご依頼の内容 今回のご依頼は、あるブランドをマーケティング分析してほしいとのご要望でした。 企業秘密のため、目的はお伝えできませんが、具体的なご要望とやりたいことは明確にお伝えくださりました。 そんな中で、業務負担を軽減されたいということで、マーケティング分析のご依頼を送ってくださいました。 マーケティング分析の中には分析・考察だけでなく、リサーチなどの時間がかかる項目もあります。今回のサービスで別業務に集中いただけたなら何よりです。サポート内容 実際に行ったサポートは以下の通りです。 ◆対象ブランドの3C分析 →ブランドが属する市場（顧客）・対象ブランド自身・競合の３セグメントを調査し、各々の関連性、対応、環境などをもとに分析を行い、当該ブランドが取るべき戦略要素を抽出しました。◆対象ブランドのSWOT分析 →対象ブランドの強み・弱み・参入市場の機会（チャンス）・脅威を調査し、各項目別の要素を抽出しました。◆対象ブランドのX-SWOT →上記SWOT分析で抽出した要素を掛け合わせ、対象ブランドが今後、どのように事業展開するべきか、どのようにリスク回避すべきかを導き出しました。◆調査・分析

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This strategy sounds relatively simple, but executes well can be a challenge. For starters, you need to find out which products and services you want your customers, and how big they will be willing to pay for them. Next, determine whether you can sell these products and services with profits. The best way to achieve this is to do a comprehensive market research before doing any resources (finance and humans) for the expansion of new products or services. Ask your customers now what they think about your new products and services, including potential price points. Market research You need to focus on customer demand for new products and services and your costs to produce, provide, and sell t

Amazon Marketing Cloud（AMC）は、顧客の購買行動を深く理解するための強力な分析基盤です。中でも LTV（顧客生涯価値）を中心に購買行動を捉えることで、広告投資、商品戦略、在庫計画といった事業全体の精度を大きく向上させることができます。LTV分析で特に重要になるのは、どの時間粒度（週・月・年）で顧客行動を追跡するか という視点です。AMCの実務では、「週次（週単位）」で一貫して顧客行動を見ることが最も有効 です。■ 週次で分析するために必要となるデータ尺の違いAMCには複数のデータソースがありますが、遡れる期間（尺）が大きく異なります。● amazon_retail_purchases最大 5年間 の購入履歴週次で初回購入・再購入を追跡可能LTVとリテンションの中心デー● conversion_all最大12.5か月（約54週）広告接触と短期購買の分析向き週次の短期パフォーマンス評価は可能だが、長期LTVには不足つまり：長期LTV → amazon_retail_purchases が必須（週次 × 5年）広告効果の短期評価 → conversion_all（週次 × 約1年）という明確な役割分担があります。■ 週次でLTVを分析するメリット週別に購買行動を評価することで、月次では見えない細かい変動を可視化できます。例えば、全体の売上を、新規と継続の顧客セグメント（3セグメント）に分けた上で、以下のように因数分解できます：継続セグメントの場合、売上 = 潜在顧客数 × 継続率 × 注文件数 / 顧客数 × 個数 / 注文件数 × 売上 / 個数（= 価格）

こんにちは。うぱくんです。私は普段、ココナラでYouTubeのコンサルティングサービスというものを出品させていただいております。ココナラ外の案件も含めて、日々場数を踏んでたくさんのお客様（法人・個人）とやりとりをしていて感じていたことがありました。それはお客様の立場に立ってまだまだお力添えができることがあるのではないか？という自分への問でした。もっともっと本質的なところまで踏み込んで細部までチェックできれば、その分、精度の高いアドバイスができますよね。たしかに今、出品しているサービスでもお役に立てて喜んでいただいているという実感と実績は十分あるのですが「もっとここをこうしたらいいのにな〜」とか「根幹を理解しているのかな？」などと思うシーンは多々あります。それには今のサービス内容では容量オーバーなので、さらに上のグレードで出品することにしました。正直、自分にとっても大きな試みです。私としても費やす時間、工数がかなりハイカロリーになります。しかし長期的なコーチングにより、さらに質の高いコンサルサービスが提供できると考えております。お客様の目線からしても、単発的なアドバイスをもらうよりも毎日のトライアンドエラーを積み重ね、フィードバックによる学びがあったほうが確固たるスキル・知識になると思います。その経験値が今後も消えない資産となります。また、ダイエットや受験勉強と同じで人の目がなく誘惑が多いことで継続ができないというのもよくある話です。メンタル面、モチベーション面でも支えにはなってくると思います。私も相当のエネルギーを費やすので、購入者さまにもぜひとも大きな成長をしてもらいたいと思