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すべてのブログから「#人に任せる」タグの検索結果

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明るい未来、幸せな将来を妨げる、いらない心構え

誰だって、幸せになろうとすれば、なれるんですなのに、み~んな余計な心構えを持っているからそれが、幸せの邪魔をしてしまうんですどんな心構えか?というと2つあって・・・一つは「誰かにやってもらおう」という心構えもう一つは「いつかやろう」人に任せたり、後回しにしたりすると成果は出せませんし、結果は遅れてやってきますこれでは、何時まで経っても良くなんてなりません心構えを入れ替えましょう!!!「私がやらないで誰がやるのか!?」「今やらないでいつやるのか!?」この心構えを持つ事でスピーディーにどんどん良くなっていきますよ♪
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『あなたに任せたい』と言われる人は、能力より○○が違う。

仕事ができる人は、必ずしも一番頭がいい人でも、一番仕事が速い人でもありません。本当に評価される人には、共通する特徴があります。今日は、責任者に選ばれる人の特徴を3つ紹介します。1. メンタルの管理ができる人仕事ができる人は、自分の感情を周りにぶつけません。日によって機嫌が変わる人は、職場の空気を悪くし、周囲のパフォーマンスまで下げてしまいます。機嫌が悪いだけで話しかけづらくなり、報告や相談が遅れることもあります。どれだけ実力があっても、「今日は機嫌どうかな?」と周りに気を遣わせる人は、信頼を積み上げることができません。会社が責任者に求めるのは、能力だけではなく、安心して任せられる人です。感情をコントロールできる人は、それだけで大きな価値があります。2. 相手を満たせる人部下がミスをした時、仕事ができる人は人格を否定しません。「ここは良かったね。」「次はどうすればもっと良くなると思う?」そうやって、一緒に次の一歩を考えます。逆に怒鳴ったり、罵倒したりすると、部下は「成果を出すため」ではなく、「怒られないため」に仕事をするようになります。その状態では挑戦も提案も減り、組織全体の成長が止まってしまいます。人を育てられる人こそ、本当に仕事ができる人です。3. アドバイスシーキングができる人仕事ができる人ほど、素直に人へ聞きます。知らないことを隠すより、経験者から学ぶ方が何倍も早く成長できることを知っているからです。大切なのは、プライドを捨てること。そして、「どう聞けば相手は気持ちよく教えてくれるだろう?」と相手目線で質問することです。教えてもらう力も、一つの大切なスキルです。まとめ責
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【1人働き方改革を推進せよ】

立花です、   人に頼み事する時って なんだか申し訳ない 気持ちになりません?今、忙しいんじゃないかとか、 たったこれぐらいのお礼しか できないからって、 ついこちらが恐縮して しまいませんか? 実は今日、自分の仕事を 他の人にお願いしました。 どうしてもそこまで 時間が割けないのと、 Web構築が得意じゃないから。 で、初めて仕事を他人に 振ることになったんですが、、 お願いするって凄く効率が 良いものなんですね。 まず、費やすはずだった 時間を自分の為に使える。 そして、そこまで大きな 金額にならずとも任せられる。 何があっても最終的に 自分が責任を持つ覚悟があれば、 これ程効率の良い 仕事の進め方はない。 でも改めて思うのは、 本来、経営者なんだから こうやって仕事を 進めていくべきだってこと。 1人で何もかも 抱え込んでしまうと それこそ苦手な事に 時間ばかり食ってしまい、 やるべきことも できなくなってしまう。 早くこういう働き方を 進めていかないと 自分がいつまで経っても 楽になれない。 今年の抱負は 自分自身の働き方改革を 推進するってことになるのかな。 どっちみちやるんなら トコトンやっちゃえ。
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『人に任せるのが苦手‥』そんなときは

飲食店で働いていると『どこからどのようにスタッフに任せたらいいのか‥』と迷うことはありませんか?飲食店って1人でもなんとかなるものです。広さにもよりますが準備を徹底したりテッチパネルや券売機を導入するなどで仕組みで対応できることも多いからです。ですが売り上げが拡大し1人でもスタッフが増えてきたら必ず人に任せる場面がでてきます。それまでなんでも1人でできたので任せることができなかったりします。仕事内容で任せることが王道ですが、それでも心配してしまい任せきれなく、途中で「大丈夫?」と聞いてしまいます。そうなるとスタッフは『信用されてないのか‥』とモチベーションが下がってしまいます。そんな時には途中経過を報告させるようにしましょう。その際に時間できめることが一番です。「ここまでできたら報告してね」だとスタッフにとって重要度も曖昧になるためスタッフにとっての優先度が低いといつまでも報告があがってきませんw具体的には「今日15時に報告してくれる?」など時間を決めておきましょう。その時間にどれだけできたかでスタッフの忙しさや作業スキルが測れます。うまく進んでいればそのまま任せればいいし、思ってる以下であれば修正をかけます。進捗から分担してもいいし、スタッフのモチベーションが高ければそのまま任せた方がいいときもあります。任せきれない原因は『自分と同じようにやって欲しい』という気持ちです。ですが、勤務日数も違うし経験やモチベーションも違うし得意なことも違います。それは理解してると思いますがそんなすぐに納得できないですよね。なので時間で区切ってもらいましょう。報告があれば安心感もふえるかと思いま
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