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最近実際にあった話なんですけど、ヘッダー制作のご依頼で、お客様から使用希望として渡された画像に違和感があったんですよ。꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°・正方形に切られている解像度低めな写真。（あふれ出るインスタ感）・雑誌に載っているような綺麗なレイアウトなのに　ファイルサイズが小さい写真。（プロっぽい構成とチグハグな素人っぽい画像サイズ）・そして他人のブログヘッダーと　酷似したデザインのご希望。（ほぼパクり）꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°これは……(｀✧ω✧)ｷｭﾋﾟ-ﾝ不審に思って調べたら、やっぱり他人のインスタから勝手にとってきた写真でした。あっぶな！うっかりこの画像使ってヘッダー制作してお金もらったら、私が著作権侵害で逮捕されちゃうやつーーー！！パクリデザインをする人って著作権法の存在をまず知らない。ネットで勝手に他人の画像拾って、使おうとしてくるんですよ。デザインをそっくりそのままパクることがダメなことだっていうのも知らない。ネット上のものは大体タダだと思っている人が多いです。モラルのないお客様によって知らない間に犯罪者にさせられることのないよう、ココナラデビューしたてのデザイナーさんたちに注意喚起したいと思います。お客様の持ち込み画像がある時のチェック項目① 写真サイズ・解像度　縦横1000px以下の写真は　お客様が撮った写真じゃない可能性が高いです。　解像度の低いjpgファイルにも注意が必要です。　無断で拾ってきたネット上の画像かもしれません。② 正方形の写真　インスタに上がっている写真の可能

「説明を受けてわかりました。」そう言ったのに、実際の現場では出来ていない。そんな経験はありませんか？マニュアルもある。研修もした。口頭でも伝えた。それでも現場は変わらない。私はコンビニ複数店舗で80名以上のスタッフ管理をしてきましたが、この問題に何度も直面してきました。多くの場合、“理解していない”のではなく“納得していない”のです。人は、・やり方を教えられた・内容も聞いた・手順も覚えたそれだけでは行動しません。「なぜそれをやらないといけないのか？」ここが抜けると、仕事はただの“作業”になります。例えば、年齢確認です。お酒やタバコは免許制です。これは「未成年に販売しない」という約束のもとで、国から販売の許可をもらっています。では、もし未成年に販売してしまった場合どうなるか知っていますか？実は、販売者は50万円以下の罰金経営者も無条件で50万円以下の罰金です。つまり、時給で働いているにも関わらず、自分の判断一つで50万円以下の罰金リスクを背負うことになります。これはかなりキツいですよね。さらに、お酒やタバコの販売免許が取り消されれば、店舗としては大打撃です。・タバコを買う人はドリンクを一緒に買う率が高い・お酒を買う人はおつまみを買う確率が高いつまり、免許対象の商品だけでなく、関連する“ついで買い”の売上も失います。結果、売上は大きく落ち込み、最悪の場合、閉店という選択肢になります。あなたは、この責任を持てますか？ここまで伝えて初めて、「年齢確認をしないといけない理由」を理解します。やり方ではなく、“リスク”と“意味”をセットで伝えることで、人は初めて納得し、行動が変わります。教育

悪い未来を知ることは絶望ではなく、覚悟と準備を予めできるので生存率をあげるのだ良いことは何の対策も取らないので享受できるが悪い予測は対策をする、準備をする例えばこれから来るニュージーランドとマイクロネシアの地震と津波あるいは紀伊水道の地震　豊後水道の断層のずれ。予めこんな日にと知っておけば準備できた。あるいは、今日は1日冷凍庫の中にいて、昨日の夜から今朝にかけて雨が降った。あちこちで路面が凍っていた。そんなことさえ前もって知っているので今日はどこにも買いに行かず金曜日まで買いそろえたもので宴会だ。1995年1月の西日本の地震も2011年3月の東日本大地震も実はきちんと暦で見て知り、待っていた。肉と魚を買い冷凍庫にしまい、コメとみそを用意しコーヒーとミネラルウオータと燃料用のアルコールも買った。そして東京で大変なことが起こるのがわかった公難だ電気水道が止まるかもしれないので水とガスボンベとポン酢を買ったこれで2週間鍋料理してもいいよね冷凍うどんを20ブロックほど買った基本、政府も自治体も自衛隊もあてにしない。予め暦で読んで自分の身は自分で守る。何でよそに行かないかというと、来国に親族の別荘がない。しかも猫が二匹もいるだから動けないのだ。そうして、今準備を進めているのはストーブの上で煮炊きができるやつ真空パックのおでんと組み合わせておつゆは茶飯にして復旧を待つ

海外ニュースメディアが、各所で大きく報道していました。ぜひ、くわしくはそちらのソースを確認してください。「YouTube 13-17 news」検索などで出てくると思います。今後、米YouTubeでおこる変更は以下です。※私の誤訳の可能性はあります。日本のメディアが報じてから判断されることをおすすめします。・動画投稿時デフォルトで18歳未満は非公開に・18歳未満は、休憩と就寝のアラートがデフォルトに・18歳未満は、動画の自動再生がオフに・YouTubeキッズからは、過度な商業コンテンツが削除へかなり厳しめの極端な施策にみえます。ただ、YouTubeをはじめGoogleは機械で自動でできるロジックを好んで実装する傾向があります。今回もそうしたフィルタリングしやすい、設定しやすい、制限なのかなという印象です。関連動画での露出にも影響するでしょうから、ユーチューブへ動画投稿している人は、ひきつづきキャッチアップしていきましょう。なお、Google検索やGoogleアシスタントでも、同様の変更があるようなので、ユーチューブをやっていない人で、SEO対策などをやられている人は、かならずチェックしましょう。また、Instagram IGTVやTikTok、ライブ配信プラットフォームなど、だいたいアカウントも検討してみるのも良いと思います。アマゾンも先日大幅規約改定を行いましたが、GAFAMに対する風当たりがますます強くなっている一方で、プラットフォーマーも規制を強める動きが加速しています。今後もこの流れはよわまることはないでしょうから。では、続報をみなさんでチェックしてみてください。

序章：原材料は「ただの素材」ではない「原材料」という言葉を聞いたとき、多くの人が思い浮かべるのは、小麦粉や鉄鉱石、木材といったモノの基礎ではないでしょうか。確かにそれらも重要な原材料です。しかし、実際の産業の現場では、もっと幅広く、もっと繊細な姿で「原材料」は存在しています。一口に「原材料」といっても、その内訳は大きく分けて次の三つに整理できます。主原料：製品の主要構成をなすもの（例：パンなら小麦粉、化粧品なら油脂や水）副原料：品質や風味を補うために加えられるもの（例：保存料、香料、甘味料）助剤：生産過程で必要になるが、最終製品には残らないもの（例：触媒、乳化剤、発泡防止剤）ここで興味深いのは、同じ「原材料」と呼ばれていても、単に混ぜ合わせて製品になるケースと、化学反応を経てまったく別の物質に変わるケースがあることです。例えばパンは小麦粉・水・酵母を混ぜて発酵させれば完成しますが、プラスチックや医薬品は、複雑な化学反応を経て初めて目的の製品になります。このように、原材料は「ものづくりの入口」であると同時に、その種類や性質が製品の姿を大きく決定する主役でもあるのです。第一章　多様な産業を横断する「共通財」としての原材料原材料の面白さは、その用途が一つの業界にとどまらず、複数の産業を横断している点にあります。食品、化粧品、化学品、医薬品、健康食品、こうした業界の“壁”を軽々と超えて、同じ原材料が多方面に使われているのです。その代表例が ビタミンC（アスコルビン酸） です。食品：清涼飲料水や加工食品の酸化防止剤として添加医薬品：風邪薬やサプリメントに含まれ、体調管理や免疫機能の維持に

本ブログをご覧いただきありがとうございます。私は金融機関のトレード室で3年、現在は個人トレーダーとして生活している者です。さて早速本題ですが、皆さまは勝組トレーダーはどのように収益を積み上げていると思われますか？恐らく大多数の方が横軸を時間、縦軸を収益した時に、右肩上がりに綺麗に上昇していくようなグラフをイメージされたのではないでしょうか？しかし実際は画像のように一気に上昇してはジグザグ横移動し、また一気に上昇してはジグザグ横移動の繰り返しで収益を積み上げています。そのようになる仕組みを以下で解説していきます。結論から申し上げると、「勝ち組トレーダーはチャンスの時にドカっと稼ぐが、普段は少額の勝ったり負けたりを繰り返す」からです。前提として、勝ち組トレーダーはある程度、今後のチャートがどちらに進みそうかを予想する事が出来ます。いわゆる環境認識です。なのになぜ勝ち続けられないのか。それはFXで一番難しい事が「大きく動くタイミングを見つける事」だからです。動く方向が分かっていても「いつ」動くかが分からないのです。この「値が動くタイミング」を完璧に読み切る事はどれだけ稼いでるトレーダーでも絶対に不可能です。なので、勝ち組トレーダーは、自分が伸びると思っている方向に伸びた時は、このまま大きく伸びるかもしれないと思いホールドします。そして大体は値が伸びずに戻ってきてしまい、少額の勝ち負けで終わります。勿体ないと思う人が多いと思いますが、伸びるタイミングがいつか分からない以上、このようにする他、仕方ないのです。ＦＸで収益を積み上げていこうとすると、このドカ勝ちが必要不可欠です。信用できるＦ

今朝は久しぶりの青空です☆そして秋の空気、清々しい朝です☆SNSでは、富士山の初冠雪だよりがよせられました☆季節ですね〜☆さて、今朝のお話は「ヒヤリハット」についてお届けしよう思いますキャリアコンサルタントと並行して経営コンサルタントもやらせて頂いております私の経営コンサルタントは、主に事業アイディア出しや、新規事業の基本設計、プロジェクトの立ち上げ、などの起案・P進行支援や関連会議のファシリテータなどをさせて頂いております今回は製造業のコンサルケースについて少しご紹介します。製造業では、事故防止策についてのご相談も寄せられます製造業だけではありませんが、生産体制のなかで発生する事故は、自身の怪我だけに留まらず、企業の運営・経営にも支障をきたす重大事項です！ 事故を未然に防ぐために、決められたルール、マニュアルを準備し、その通りに作業をしていても、事故に繫がる場合があります中でも”事故”とまではいかずとも、怪我の危険性があるヒヤリハットから対策や改善案をねることが一般的です小さな事故から大事故につながる例も多くありますからこのヒヤリハットを発見するのが「ヒヤリハット報告」ですちなみにヒヤリハットから災害防止に結びつけることを「ヒヤリハット活動」と呼びます「ヒヤリハット」については、厚生労働省の「職場の安全サイト」という専門サイトで「安全衛生キーワード」というページで紹介されています☆彡この厚生労働省の「職場の安全サイト」、色々な安全衛生についての情報が盛りだくさんです参考になると思いますさて、「ヒヤリハット」ですが、その代表的な原因を上げてみますと、・混乱や焦り・疲労・油断・ス

米国のアマゾンがサードパーティ問題について、動きはじめています。すでに米アマゾンは売上の6割をサードパーティセルラーが占めると言われています。そのサードパーティセルラーの販売品によるトラブルが多発していることを受けて、対応をはじめたかたちです。アメリカ議会で問題視されるほどのトラブルも起きているようで、対応を迫られていました。・先日、サードパーティセルラー販売品購入に関する利用規約を改定・9月1日からは、トラブルがあれば、直接アマゾンに伝えてよいとなる・さらに8月11日の発表ではトラブルに応じて、最大1000ドルの損害補償を支払うかなり具体的でつっこんだアクションプランになっています。すでに集団訴訟なども多数おきているようですので、サードパーティセルラー問題が、アマゾン内で、それだけ火急の事案となっている所作といえます。アップルをはじめ、GAFAM米国IT大手は、近年非難の矛先になることが多いですが、今回のトラブルはアマゾンの体制が招いた事案です。今後アマゾンがどう火消しをしてくるのか、対応とその後について、EC事業者は引き続き注視していく必要があるでしょう。

同じような事案でも、初期対応の仕方で裁判に行くかどうかが変わります。 裁判になりにくい会社の特徴（例）　⇒初動対応で事実確認と丁寧な説明を行う。◎相談があった段階　　「聞き取りの場」を正式に設定し、記録を残す 　　事実確認を行い、可能な範囲で経過や方針を本人に説明する ◎解雇・降格・配置転換など、争いになりやすい処分を行う際　　事前に注意・指導・改善の機会を与えている 　　判断理由を一定の根拠と共に文書で示す ◎紛争の芽が見えた時点　　一度は条件面の譲歩や和解可能性を社内で検討する 　　「訴えるなら訴えればいい」というスタンスを取らない 裁判になりやすい会社の特徴（例） 　⇒初動対応が門前払い・説明不足◎相談があった段階　　相談窓口で門前払いをする 　　事実確認を行わずに「本人の勘違い」と決めつける◎解雇・降格・配置転換など、争いになりやすい処分を行う際　　解雇・降格等を突然行い、理由も十分説明しない 　　◎紛争の芽が見えた時点　「うちは法律どおりにやっている。　　文句があるなら裁判でも何でもどうぞ」　　▶最終的に訴訟に至る。

まず、One Size Fits Allとは、すべての人が当てはまるであろうと考えられた枠組みという意味で良く使われます。BCPを策定するためにさまざまな本や指針などがありますが、それらを確認するとだいたい同じような内容が書かれていると思います。それにも関わらずなんとなくピンと来なかったり、本当に必要なのかと考える企業様もいらっしゃるでしょう。BCPは頭の体操BCPは頭の体操です。もしこれがこうなったら、この業務はどうなる？誰が、いつ、どこで？とさまざまな想定が思い浮かんできます。それらをまずは、経営陣や部門長レベルの方々がトップダウンで策定し、全社レベルのBCPとします。その時点では、本や指針に沿ったやり方で行うのが正と考えます。まずは「お弁当箱」を作りましょう。ここまではOne Size Fits AllでOKです。個々の会社にあったBCP策定1. 重要業務の洗い出し、2. シナリオをある程度細かく想定する、3. リソースの確保。1. 当たり前ですが重要業務はそれぞれの会社によりさまざまです。そちらを一度洗い出しましょう。2. そしてシナリオは地震なのか噴火なのかパンデミック、サイバー攻撃など、会社所在地などを加味して決めます。ある程度細かく想定するというのは、例えばオフィスが使える状態か否か、電気が使える状態か否か、交通機関は機能しているかどうかなどです。これらを細かく設定しないとリソースを洗い出すことが難しくなります。3. リソースを洗い出し、どのくらいのレベルでリソースを確保できるか検討しましょう。従業員が一番大切実際に災害が起こってBCPに沿って業務を遂行しなければ

運勢を1つだけ選んでから読み進めて下さいね。運勢の項目・全体運・恋愛運・仕事運・金運運勢の項目に合わせてメッセージを受け取って下さいね。【ワンドの7の正位置】「ワンドの7」は、挑戦、競争、防御、立場を守る、といった意味を持つカードです。あなたは今、多くの競争相手や挑戦に囲まれているかもしれません。しかし、これまで培ってきたあなたの経験や知識は、あなたを優位な立場へと導いてくれるでしょう。自信を持って立ち向かうことで、成功を掴み取ることができます。4月7日の運勢全体運：周囲からのプレッシャーや競争が激しくなるかもしれません。しかし、恐れることなく、あなたの信念を貫き、立ち向かうことで、最終的には勝利を手にすることができるでしょう。困難な状況に直面するかもしれませんが、あなたの粘り強さと勇気が、道を切り開く鍵となります。恋愛運：恋愛においては、ライバル出現の暗示があります。しかし、自信を持って積極的に行動することで、相手の心を掴むことができるでしょう。パートナーがいる人は、相手との関係を守るために、積極的にコミュニケーションをとることが大切です。仕事運：仕事においては、競争が激化し、プレッシャーを感じることが多くなるかもしれません。しかし、あなたの能力と努力は、必ず評価されるでしょう。困難なプロジェクトや課題に直面するかもしれませんが、諦めずに立ち向かうことで、大きな成果を上げることができます。金運：金銭面では、予期せぬ出費や競争が起こる可能性があります。しかし、冷静に対応することで、損失を最小限に抑えることができるでしょう。投資やギャンブルには注意が必要です。リスクを十分に理解し

委託先（又は購買先、取引業者など。ここでは委託先と言います。）の管理と自社のBCPは、一見関係なさそうに思えますが、実は密接に関わっています。委託先管理と自社のBCPの関係を解説します。委託先管理とはまず委託先を選定する際、委託する業務や購入する商品の値段や品質、倒産する恐れがないか、実際の稼働しているロケーションや担当者とのコミュニケーションなどを事前に検証すると思います。その中に委託先のBCPの有無も確認してください。災害時のBCPを策定しているかどうか、データを扱う業者であればデータを保存するサーバが強固な施設で管理されているかどうか、又はロケーション、できればリカバリーサイトがありデータが定期的に冗長化されているかどうかまで確認した方が安心です。データ管理に関しては情報セキュリティ管理体制についても確認してください。そして、これらのチェックは定期的、可能であれば年に一度行います。サーバが置かれている施設を視察できればもっと良いです。委託先のBCPを自社BCPに組み込む大規模な災害時、委託先の納品なしに自社BCPだけでは業務を遂行できない場合があります。その時に委託先管理で確認したBCPが重要になります。委託先の担当者、連絡先、災害時のサービスレベル等を加味し、自社での業務を開始するのです。委託先管理の責任者委託先管理は実際に取引している担当部署が行うのが良いですが、管理体制は会社レベルで行うのが良いと思います。委託先管理のフレームワークを作っておき、洗い出した委託先すべてを、定期的にチェックします。もちろん委託先によっては、フレームワークにうまく収まらない項目も出てくる

最近メインの長期案件でも単発の案件でも課題に上がるのが、サービスと共にインフラをどう成長させるかという点です。最近はどのインフラサービスも短期間で簡単に導入が可能です。昔のような知識も一見必要になく思えるかもしれません。ところがサービスの拡大、システムの複雑化によってインフラに対する依存度は非常に高まっていきます。導入直後に問題が見つかってもすぐに解決できますが、外部システムとの連携、運用作業との兼ね合いを考えるとなかなか実行に移せません。これはちょうどパソコンを買う時の話と同じで、買ったばかりのPCが壊れた、無くした場合は泣く泣くですが同等品はすぐに手に入ります。ところが、色々ソフトをインストールして仕事のファイルを保存したり、業務でフル活用してたら相当な付加価値が付きます。もはや同じものは手に入らないという人も多いでしょう。10万円で買ったPCが、人によっては100万どころの価値では無くなります。万が一のリスクに対応すべく、最初から堅牢なインフラを持つ必要は無いのですが、段階的に、定期的にリスク管理（振り返り）の機会は設ける必要はあると思います。例えばDDoS攻撃でサーバーを引っ越す必要があってもバックアップの取得すらできないようになっているとか、監視設定をしていなかったので過去1週間のバックアップ全てが棄損していたとか、良く相談される内容です。どのレベルで転ばぬ先の杖を用意するかはなかなか判断しづらいと思いますので、ご相談頂ければと思います。当方ではどの案件でも検証用サーバーを用意し、万が一の場合の切り戻し作業も可能なよう、作業フローを確立して対応させていただいております

はじめに事業継承は、会社を大きく変えるチャンス！「事業承継」という言葉に、不安や期待を感じている二代目社長の方も多いのではないでしょうか。しかし、事業承継は単なる世代交代ではなく、会社が生まれ変わる絶好の機会でもあります。このチャンスを最大限に活かすことで、会社を新たなステージへと導くことができるのです。本記事では、事業承継を成功させ、会社を飛躍させるための5つの鉄則をご紹介します。これらの鉄則を実践することで、スムーズな事業承継を実現し、社員のモチベーション向上、そして会社の永続的な成長へとつながるヒントになれば幸いです。鉄則1：過去の成功体験にとらわれず、未来を見据えた戦略を立てる先代が築き上げた成功体験は、会社の宝です。しかし、過去の成功に固執しすぎることは、変化の激しい現代においては大きなリスクとなります。新しい市場の開拓や、顧客ニーズの変化に対応するためには、過去の成功体験にとらわれず、未来を見据えた新たな戦略を立てることが重要です。SWOT分析などを活用し、自社の強み、弱み、機会、脅威を客観的に分析し、新たな成長戦略を立案しましょう。例えば、既存の事業だけでなく、全く新しい分野への挑戦や、M&Aによる事業拡大なども検討するべきです。鉄則2：社員とのコミュニケーションを密にし、組織全体の変革を促す事業承継は、会社にとって大きな変化をもたらします。社員の中には、変化を恐れる人もいるでしょう。そのため、社員とのコミュニケーションを密にし、変化の必要性や、新しい体制における役割などを丁寧に説明することが大切です。全社員参加型の経営戦略立案会を実施したり、社員の意見を

先月の地震で自然の脅威は時間、場所を選ばず、突然やってくるということを改めて感じさせれました。私も災害などに備えて、一応準備をしています。一方、私の家は５０㎡ちょっとしかなく、でかくなりつつある息子と二人で暮らしているため、かなり狭いです。さらに洋服やおもちゃ、本、机、ベッドなどあれば、もうほとんどスペースがあまっていません。必然的にミニマリストになった状況と、ホコリアレルギー、ごちゃごちゃした空間が好きでない性格も相まって、とにかく物は少なくしています。そんな我が家で、どのように災害に備えた準備をしているかを、ご紹介します。食品食品はカップラーメン、インスタントごはん、レトルトカレー、パスタ、缶詰（魚やフルーツ、カレー系、ビーンズ、トマト）、みそ、しょうゆ、麦茶、おかしなどを常備しています。これらを切らさないように、普通に食べる食品として置いています。水飲料水は保存が聞くものを置いています。これは場所をとりますが、これだけは仕方ないないですね。また湯船の水はすぐに捨てずに、次までそのままにします。有事の際、断水することも十分考えられますので、水は特に気を付けて常備するようにしています。避難用品避難する時に備えて洋服や生理用品、洗面用具、マスク、スリッパ、懐中電灯、アルミブランケット、ラップ、タオル、袋、ろうそく、少しの現金も準備しています。洋服は季節に合わせて準備すべきですし、子供のものはすぐにサイズアウトするので、洋服や下着は衣替えや買い替えるタイミングで見直しています。古くなった洋服や下着、靴下を避難用品に入れます。古いものであれば、洗濯せずに使い捨てできるので、私はこの

リスクを恐れて何もしない人より先ず自分の行いたい事やじぶんが喜ばしたい人の為に楽しいことを発案する次に、リスクについて一つ一つ潰していく人の方が素敵だと思います頭に思い浮かんだことを言葉に出し、他者の意見でブラッシュアップするどんどん研ぎ澄まされていき、最初より良い案に変わっていきます内容が、良くなくても、他者の意見が加わることにより、良くなります頭の中だけにしまい込むのでは無く、言葉にすることがとても重要人から出された案を批判する人がいますが人の意見に反対するのであれば、必ず≪代替案≫を呈示するようにします≪代替案≫を提示できないのであれば、それは<不平不満・妬み>の類だと思いますので、発言しません　これくらいの気持ちを持って反対を唱えてくださいリスクの全部を取り払うことは出来ない可能性は高いですが取り除けなかったリスクを最小限に対応する　又そのリスクを全員で共有することでリスクは小さくなりますリスクを恐れる前に、自分の案を言葉に

皆さんこんにちは。いかがお過ごしですか？私はほぼ毎日働いています。今回は今後に備えての対策について記事を書きたいと思います。皆さんは現金派ですか？それともキャッシュレスですか？私は現金派です。お金を持っているという実感を得たい為持ち歩いています。しかし、キャッシュレスにしろ、現金にしろ、紙幣価値が無くなれば紙くずです。1円の価値もありません。もうそうなった場合、貴方は生きていけますか？今はまだ大丈夫かもしれませんが今後絶対に無いということは断言できません。現金は勿論ですが資産を保有しておく事もこれからは重要になります。金投資や現物を保有する事も視野に入れた方が良いと私は考えます。金、銀、プラチナ、これらは換金出来るだけでなく有事の際の物々交換にも役立ちます。これを機に保有しても良いんでは無いでしょうか？また購入できる程余裕がないと言う方もいらっしゃるかと思います。そんな方は少額から始められる純金積み立てをお勧めします。毎月積み立てることが出来るだけでなく現物交換も出来るからです。今後の為にも資産を保有するという事はとても重要な事です。いつ紙幣価値が落ちても良いように資産を保有しておく事をお勧め致します。私のブログを毎日読んでくださる方本当にありがとうございます。少しでも有益な情報をお届け出来る様に致しますので今後とも応援宜しくお願い致します。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今年に入り、新型コロナウイルスのオミクロン株が各地で感染拡大しています。オミクロン株は重症化リスクが低いからといって侮ることはできません。その感染力は強力で、アメリカでは１日当たりの感染者が１００万人を超え、欠勤者の急増で社会インフラが機能不全に陥りつつあります。日本でも沖縄では医療従事者の感染が拡大し医療体制がひっ迫しています。昨日、東京都の小池都知事は「（急激に感染拡大している現状は）医療体制だけでなく、多くの事業や社会活動の停止につながる。首都直下型地震に相当する」との認識を示したうえで、「事業継続計画（ＢＣＰ）について、今回の感染拡大を踏まえ、改めて優先業務を洗い出して応援要員の手配方法や具体的な段取りを支給点検して貰いたい」と述べています。各企業においても、今一度、危機管理体制について点検すべきかも知れませんし、まだ危機管理体制が不十分な企業は危機管理体制をしっかりと構築することです。そこで、今日は「企業の危機管理」について考えたいと思います。 コロナ禍の今、多くの企業が危機管理の重要性を認識していると思いますが、政府ですらこのような状況で危機管理能力の欠如を露呈し、企業、特に中小企業は何をしていいのかわからないというのが現実でしょう。 １．危機管理とリスク管理　危機管理と似た言葉にリスク管理という言葉があります。両者は同一に論じられることもありますが、全く別物です。 　リスク管理（リスクマネジメント）は、近い将来から遠い将来まで、これから発生するかもしれないリスクを洗い出し、それらのリスクを回避するための管理活動です。

AI導入のリスクはゼロにはできないAI導入を考えるとき、多くの会社は「危ないか安全か」で答えを出そうとする。それでも、実際の経営判断では、完全に無リスクな導入だけを待っていても前へ進みにくい。なぜなら、新しい仕組みを業務へ入れる以上、多少の不確実さはどうしても残るからである。そのため、現実の判断で大切なのは、リスクをなくすことより、どこまでを許容し、どこからを止めるかを先に決めることである。この整理がないまま導入すると、期待だけが先に進み、問題が起きた瞬間に慌てて線引きを始めることになる。したがって、AI導入では、導入の前に許容範囲を考えておくことが欠かせない。リスクを許容するという考え方許容するとは放置することではないリスクを許容すると聞くと、危険を見過ごすように感じることがある。それでも、本来の意味はそうではない。起こり得る問題を把握したうえで、影響の大きさと対処可能性を見て、受け入れる範囲を決めるという意味である。たとえば、回答に軽い表現のばらつきが出ること。下書きの修正が多少必要になること。試行段階で運用が少しぎこちなくなること。こうしたものは、確認工程があれば許容できる場合がある。その一方で、情報漏えい、重大な誤案内、責任の所在不明といった問題は、同じようには扱えない。つまり、すべてのリスクを一括で語るのではなく、種類ごとに扱いを変える必要がある。この切り分けができると、AI導入の判断は感覚論ではなく現実的な運用設計に近づいていく。そのため、リスク許容とは、雑に受け入れることではなく、管理できる範囲を明確にすることだと言える。ゼロリスク思考では導入判断が止まりやすいA

保険は医療やガン保険のような病気やケガに備える商品、生命保険のような家計を支える者が亡くなった場合に家族を守る商品、車や家、家財の損失に備える商品などさまざまです。保険加入は必要ない（特に医療保険等）と謳っている本などもありますが、それは全員に当てはまるかと言えば、そうではないと、個人的に思っています。保険加入の際に重要なのは存在するリスクを明確に把握し、重要度を決めてから保険内容や保険料（保険会社に支払う代金）と鑑みて加入を決めることです。これらのことは保険代理店やエージェントがきちんと説明してくれると良いのですが、保険を売る立場の人たちが全員個人に合った保険を提案してくれるかと言えばそうでないこともあるようです。経験談私にはまだ30代後半の弟と20代前半の甥がおりますが、どちらも保険会社のセールスの人に進められて医療や生命、ガンなどフルカバーで入っておりました。もちろん若いからと言って病気になったり、亡くなったりすることは無いことはないです。でもリスクという観点で考えてみてください。かなり低いですよね。しかも、独身の彼らが死亡保険に入る理由はなんでしょう。万が一、彼らが亡くなった場合は、親や兄弟に保険金を残すことになりますが、それは重要でしょうか。毎月何万円もの保険料を払うほど、大きなリスクでしょうか。もちろん、一家の大黒柱で、幼い子供たちがいる場合は、リスクの大きさが全く異なります。専業主婦/主夫の方でも、生命保険は必要ないかと言えば、そうとは限らないと思います。なぜなら、子供を預けることができないと、今までのように仕事を続けることは難しいからです。そうなると、収入減や子

企業が抱えるリスクは多岐にわたります。財務（倒産）リスク、情報セキュリティ関連リスク、人材関連リスク、購買先（取引）関連リスク、災害・パンデミックなどのリスクなど業種や企業規模等でさまざまです。その中でどの業種にも共通するリスクの一つが風評リスクです。以前、FTX関連でのテイラースイフトさんの記事を目にしました。FTXは彼女にFTXの宣伝を依頼していたそうですが、多額のオファーにもかかわらず、スイフトさんはそのオファーを断ったそうです。FTXとは、ピーク時には取引高で3番目に大きな暗号通貨取引所でした。しかし、その後、経営破綻し、米国にて破産手続き中とのことです。テイラースイフトさんがオファーを断った真相ははっきりとはわからないようですが、どうもスイフトさん側が行ったDue Diligence（デューデリジェンス）が功を奏したらしいとのことでした。この件で少なくとも私のスイフトさんに対する評価は上がりました。多額のオファーを断り、機会損益は出したものの、結果的に風評リスクを避けただけでなく、彼女自身の世間の評価を高めたのです。デューデリジェンスとはauカブコム証券株式会社のウェブサイトには以下のように記されております。「Due(当然の、正当な)とDiligence（勤勉、精励、努力）を組み合わせた言葉で、M&Aの意思決定の際に対象会社等の実態や問題点把握するため各部門の専門家が行う調査のことです。専門家（公認会計士、弁護士等）が経営状況、財務状況、法的事項等を様々な角度から調査し、適正評価します。」一般企業におけるデューデリジェンス中小企業の皆さんは受注した業務や外注先

中国市場は多くの経済チャンスを提供していますが、同時にビジネスリスクも伴います。本記事では、中国ビジネス市場の特性とリスク要因を分析し、効果的なリスク管理戦略を提案します。経営者やビジネス専門家にとって、中国市場への進出時にリスク管理は不可欠な要素となります。それでは、中国ビジネスのリスク管理の成功への道を探ってみましょう。中国ビジネス市場の特性とリスク要因 中国は世界最大の人口と経済規模を誇る巨大な市場ですが、日本とは異なる独自の制度や慣習があり、日本企業にとっては未知のリスクが多く存在します。中国ビジネスを成功させるには、こうしたリスクを適切に管理することが不可欠です。 中国ビジネスのリスク要因としては、政治リスク、法制度リスク、知財リスク、贈収賄リスク、労務リスクなどが挙げられます。一党による支配体制や、未整備な法制度は政治リスクと法制度リスクの要因となります。知財権侵害も依然として深刻な問題で、技術流出に常に注意が必要です。贈収賄もビジネスに不可欠な要素となっているのが実情です。このほか、労使関係のあり方の違いから生じる労務リスクも存在します。 こうした多岐にわたるリスクに対処するには、リスク管理が欠かせません。リスクを特定し、発生可能性と影響度を評価した上で、回避、軽減、移転、保有の方法でリスクに対応する必要があります。法務、労務、セキュリティ等の専門家の助言を得ることも重要です。リスク管理に失敗すれば、知財流出や贈収賄事件を招く可能性があり、中国での事業継続が困難になりかねません。 リスク管理の重要性 まず、リスク管理を欠如することで、様々なリスクに無防備な状態とな

　先日、北海道の初夏の風物詩「YOSAKOIソーラン祭り」が開催されました。昨年は踊り子のマスク着用が義務でしたが、今年はそれがなくなり、踊り子の生き生きとした素晴らしい笑顔を見ることができました。観覧した多くの方が「元気と感動もらった」と感じたのではないでしょうか。 　私たちの生活のあらゆる場面で、アフターコロナを実感する機会が増えてきました。約３年という長いトンネルを抜けて、ようやく日常が戻ってきたことに安堵します。マスクを外して初夏の爽やかな空気を胸いっぱいに吸い込んで、幸せを感じる。「この幸せよ、いつまでも。」と願う。しかし、残念ながらそれは甘い願望です。経営者なら常に最悪を想定し、次に備えなければなりません。 　南海トラフ地震はマグニチュード８から９クラス、最大震度７の巨大地震で、関東から九州にかけての太平洋沿岸に１０メートルを超える大津波が襲来し、地震による死者は最大１８万人にのぼると予測されています。東日本大震災をはるかに超える被害です。今後２０～３０年以内に７０~８０％の確率で起きると言われています。今日起きてもおかしくないのです。 　新型コロナでは運輸・観光業などを中心に特定の業種が打撃を受けました。一方、南海トラフでは日本経済全体に幅広く甚大な影響が及ぶと予想されます。そのため間接的な影響も含めると、観光業への打撃は新型コロナを上回ると考えた方がよさそうです。しかも、コロナ禍においては国や地方自治体から助成金や給付金などさまざまな支援がありました。南海トラフでは被害が広範すぎて、同様の支援は期待できないかもしれません。 　もうひとつのリスク。パンデミックはい

自動車保険は、「入るか」「入らないか」ではありません。条件で決まります。■ 車両保険を付けるべき人次の条件に当てはまる場合。✔ 車の市場価値が100万円以上✔ 修理費が自己負担では厳しい✔ 新車・高額車に乗っている✔ ローンが残っている✔ 貯蓄で即時対応できないこの場合、車両保険は現実的な選択肢です。事故1回で数十万円単位の負担が発生する可能性があります。■ 外す選択肢が現実的な人✔ 市場価値が50万円未満✔ 乗り換え前提✔ 修理より買い替えを選ぶ✔ 免責金額を高く設定しているこの場合、車両保険を外し、その分を積立に回す。という選択もあります。■ 等級・3年間の影響も含める事故で保険を使えば、通常3年間、保険料は上がります。例えば、年間8万円 → 10万円。差額2万円 × 3年 ＝ 6万円。修理費の自己負担にこの増額も加算されます。事故の総コストは、「修理費」＋「3年分の増額」です。■ 感覚ではなく、計算自分の車の価値。年間保険料。免責金額。事故有係数3年。この4点を整理する。それが判断基準です。自動車保険は、安心を買う商品ではありません。条件で選ぶ商品です。自動車保険の契約書・補償内容を分かりやすく整理します▶ 自動車保険の補償内容を確認したい方はこちら

お金の勉強を本格的に始めて、約3年になります。動画を見たり、宿題に取り組んだりしながら、少しずつ「分からないまま契約していたもの」を見直してきました。契約した当時は、深く考えていなかった終身保険、外貨建て商品、そして仕組み預金。当時は「銀行や担当の方が勧めてくれるのだから大丈夫」と、どこか安心して契約していた部分があったと思います。契約の手続きはとてもスムーズで、正直なところ、あまり疑問を持たずに進めてしまっていました。勉強してから、見直しを始めましたお金の勉強を進める中で、「これは今の自分に本当に合っているのだろうか？」と考えるようになりました。理解したうえで納得できないものについては、終身保険や外貨建て商品を解約。使っていない銀行口座やクレジットカードも整理しました。一つひとつ確認しながら進める作業は、思っていた以上に時間も手間もかかりましたが、気持ちはとてもすっきりしました。唯一残っているのが「仕組み預金」の解約そんな中、今も対応しているのが「仕組み預金」の解約です。銀行に連絡し、「どうしても生活費の都合があり…」と理由を伝え、解約を申し出ました。すると返ってきたのは、「3週間後に、解約した場合の金額をご連絡します」「その金額でよろしければ、当日の14時までに申し出てください」という説明でした。正直、契約はあんなに簡単だったのに、解約はこんなに大変なのかと感じました。契約は簡単、でも解約は想像以上に大変もちろん、「内容を確認して契約したのですよね？」と言われてしまえば、その通りです。ですが、実際に解約しようとして初めて、仕組みや制約の多さ、時間のかかり方を実感しました。こ

CSRとはCorporate Social Responsibilityの頭文字を取った名称で、日本語で言うと、企業の社会的責任ということになります。これは、企業が社会と環境に対する影響に責任を持つというビジネスのアプローチを指します。少し前まではよく聞いた言葉でしたが、最近はSDGsの方がよく聞かれるようになってしまいました。しかし、今日はCSRについて解説していきます。その上で、BCPとどのような関係があるのかということを見ていきましょう。CSRについてCSRとは「企業の社会的責任」とは、企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るため、その活動の影響について責任をとる企業行動であり、企業を取り巻く様々なステークホルダーからの信頼を得るための企業のあり方を指します。具体的なCSRの取り組みとはCSRを意識したビジネス運営には、ビジネスの戦略や運営に、社会的・環境的・倫理的な関心を交えて意思決定することが求められます。具体的なCSRの取り組みは、以下のような分野を考慮した活動が一般的です。環境に対する配慮：資源の節約、汚染問題への取り組み、再生可能エネルギーの促進、生物多様性の保護などを促進する取り組みを通じて、環境への影響を軽減することを目指します。社会福祉：教育や医療プログラムの支援、地域開発プロジェクトへの投資、ジェンダー平等や多様性の推進、災害支援を通じて、地域社会の福祉をより良くしていくことを目指します。倫理的な行動：公正な労働環境の確保、ビジネス運営の透明性と説明責任の維持、コンプライアンスや法律の遵守などを通じて、倫理的な行動と責任あるビジネス運営を強調します

こんにちは南仙台の父です。今回は大きな問題に発展してしまった感じのあるフジテレビを占ってみました。リスク管理、危機管理の典型的な問題事例にも挙げられそうな今回の問題は企業の取組むべき課題も浮き彫りにしています。企業にとって経営を左右しかねない問題となる事象について、最近は悪い対処によって傷口を拡げてしまった企業も数多くあります。そんな中で報道する立場として本来は一番リスク管理や危機管理に敏感であるべき立場にも関わらず収拾がつかない状態にしたことは経営陣の大きな責任でもあり、ここからどう立て直すかにも注目が集まります。果たして、フジテレビは第三者の支援も受けることも前提に問題を収束させることができるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、審判のカードの逆位置が出ています。審判のカードの逆位置は悔恨や行き詰まり、悪い報いや再起不能、挫折や過去の栄光といった意味があります。今のフジテレビに相応しいワードばかりが並んでいます。企業風土の問題にも指摘が上がっていますが、今一番大きな問題となるのは意外なところにあります。フジテレビが経営的な問題にまだ直面していないという事実があります。もちろん、広告収入やイベントなどの収入が大きく減少することは痛手にはなっているものの、実質は不動産業を中心とした利益がフジサンケイグループにはあり、こうした背景が改革に熱心にならずに一時的な対処でやり過ごそうと考える温床になっています。また、芋づる式に更に問題が表面化するリスクも抱える中で、嵐が過ぎ去るのを待つというのがフジテレビの姿勢になっています。残

業務効率を向上させるために業務をシステム化する企業様も多いことと思います。システム化することで、人材リスクの軽減や業務上のミスを減らしたり効率化したりする効果が見込まれます。一方で新たなリスクが生まれることも事実です。そのリスクと対策法を簡単に紹介いたします。新たなリスクとはまず情報セキュリティは以下の3要素を維持することと定義されています。この3要素である「機密性（アクセス権限を持った者だけが当該情報にアクセスできること）」「完全性（情報資産の正確さを維持し、改ざんさせないこと）」「可用性（必要な時に情報資産にいつでもアクセスできること）」を覚えていてください。その上で「人的リスク」「技術的リスク」「物理的リスク」の観点で見ていきましょう。人的リスク人的リスクとは文字通り人に関わるリスクです。人とは従業員や不正を働く第三者などで、故意に不正を働く場合もありますし、単純ミスの場合もあります。故意の不正とは、従業員であれば情報資産を盗んだり、不正なことに利用したりします。第三者は情報資産やパスワードを盗み見したり、ゴミなどから情報資産を探す、電話などで情報資産を不正入手したりします。単純ミスの場合は、例えば企業貸与のPCや携帯電話を紛失したり、情報資産のデータを誤った方法で操作し、意図せず改ざんしたり情報を破棄してしまったりすることです。紙面だけの業務であれば、例えば大量の情報（大量の紙面資料）を持ち出すことは困難だということを考えると、情報資産をデータ化することにより人的リスクは高まることがわかります。そしてこのように人による情報漏洩が発生すると「機密性」「完全性」「可用性」す

どうも。細々とココナラで活動しているスガ〜です。 ココナラのブログでどこまで書けるか試していきつつ、情報セキュリティに関する話題を出していこうと思います。 できるだけ分かり易く（と思い込んでいる）内容にしていきたいと思います。読み方が分かりにくいなぁと感じたIT系の用語は、角括弧［ ］内にカタカナで読み方を付けておりますので参考にしていただければと思います。 NISTのリスク管理フレームワーク入門コースNIST［ニスト］（National Institute of Standards and Technology）のサイト内、COMPUTER SECURITY RESOURCE CENTERに、リスク管理フレームワーク（RMF）の入門コースが公開されているのを見つけました。勉強になるなぁ、と思ったので紹介します。（※掲載している図は、NISTのRMF Online Introductory Coursesのページをトリミングしたものとなります。）URLは、こちらcsrc.nist.gov/Projects/risk-management/rmf-courses 図１　NISTのRMFオンライン入門コースのページRMFは、セキュリティ、プライバシー、および、サイバーサプライチェーンのリスク管理活動について、システム開発ライフサイクルに統合するプロセスを提供しているドキュメントです。システム開発ライフサイクルを7つの主要なステップ｛準備（Prepare）、カテゴリー化（Categorize）、選択（Select）、実装（Implement）、評価（Assess）、認可（Author

Y-Biz（ワイ・ビズ）ご覧いただきありがとうございます。さて、今回のY-Biz、中小企業にとっての”BCP（事業継続計画）”についての話題をシリーズでお送ります。初回は、中小企業の経営者にとって、BCPはなぜ必要なのか？＊サブタイトル：「うちは大丈夫」という思い込みは、大きなリスクを招くです。はじめに近年、地震、台風、洪水、パンデミックなど、企業を取り巻くリスクはますます複雑化しています。こうしたリスクに備え、事業継続計画（BCP）の策定が重要になっています。しかし、「BCPは必要だが、自分には関係ない」と考えている中小企業の経営者も多いのではないでしょうか。「まさかうちの会社が…」という事態は、いつ起こってもおかしくない中小企業は、大企業と比べて経営資源が限られているため、一度でも事業が中断してしまうと、大きな打撃を受ける可能性があります。・東日本大震災: 被害を受けた中小企業の約3割が廃業に追い込まれたというデータがあります。最近では”令和6年能登半島地震”なども。・サイバー攻撃: 中小企業は標的になりやすく、被害額も大きくなる傾向があります。・従業員の離職: 経営者の高齢化や後継者不足により、事業継続が困難になる可能性があります。これらのリスクは、いつ起こってもおかしくありません。そして、実際に被害を受けた場合、「まさかうちの会社が…」という後悔をしても遅いのです。BCPは「有事」だけでなく「平時」にも役立つBCPは、有事の際に事業を迅速に復旧するための計画です。しかし、BCP策定の過程で自社の事業を分析し、リスクを洗い出すことは、平時の経営にも役立ちます。・業務効率化

BCPと初動マニュアル（初動対応）の違いについて説明します。BCPを策定することで得られるメリットと初動マニュアルを策定することで得られるメリットについても説明いたします。BCPの記載内容BCPは事業継続計画ですので、有事の際、速やかに事業を再開するための手順や方針などが記載されています。例えば、地震BCPの場合、危機対策本部等がBCP発動宣言してから何日以内に、誰が、どこで、どの業務の準備をし、事業を再開するか記載します。またBCPでの事業継続が長引いた場合に備えた人員のローテーションなどについても記載した方が良いでしょう。BCPに記載しなくても、出張費や臨時的に支給するボーナスなどについても財務状況を鑑みて検討するとさらに良いでしょう。初動対応マニュアルの記載内容例えば地震の初動マニュアルの場合、記載内容は以下のようになります。初動マニュアルに則って行動する災害レベル（震度X以上の場合）（基準は決めておいた方が良いです。）危機対策会議の招集（メンバー、開催場所や手段、本部とりまとめ担当者、等）就業中に発生した場合の帰宅可否基準（交通手段、交通規制、2次被害の想定、従業員の家族状況、等）備蓄品（従業員一人一人に配布する防災グッズ、オフィス全体で管理する備蓄品（食料品、毛布、トイレットペーパーなど））負傷者対応定期的な防災訓練や従業員への研修等についても検討し、記載しておくと良いでしょう。それぞれの策定メリットBCP災害が休日に起こっても速やかに従業員との連絡が取れ、重要業務を速やかに行うことができる。また従業員も自分の役割を事前に理解しておくことで、会社との連絡が速やかに行わ

事業が止まるということは、自社に影響を及ぼすだけでなく、顧客や取引先、関係会社、地域社会などのさまざまなステークホルダーへ影響を与えます。事業継続計画が無いということはステークホルダーからの信頼を欠くことになります。詳しく見ていきましょう。BCPがないことで・・・業務の中断BCPがなければ有事の混乱に対して、企業はより脆弱になります。その結果、ダウンタイムが長くなり、製品やサービスを提供できなくなったり、生産性が低下したり、金銭的な損失が発生したりする可能性があります。復旧時間の増加明確な計画がないと、復旧プロセスは無秩序で非効率的になりがちです。重要業務を回復するのに必要なステップを特定し、必要なリソースを見つけ、復旧作業を調整するところから始めることになります。そのため、通常業務の再開にかかる時間が大幅に長くなる可能性があります。財務上の損失ダウンタイムや業務の混乱は、企業にとって大きな財務的損失をもたらす可能性があります。顧客の注文商品やサービスを提供し収益を上げることができなくなると、企業の収益に悪影響を及ぼします。さらに、有事の際はその場しのぎの意思決定や資源配分のため、コストが高くなる可能性があります。風評リスクの増加BCP策定などの事前の危機管理や対応を怠っていると、風評リスクが増します。顧客や取引先などのステークホルダーは、企業の有事の対応能力に対する信頼や信用を失い、ブランドや顧客関係に長期的な悪影響を及ぼす可能性が高まります。法的・コンプライアンス上の問題特定の業界では、規制や法的義務を遵守するために、事業継続計画を持つことが求められています。BCPを策定し

１．はじめに近年、日本経済は円安の傾向にあります。これは、輸出企業にとっては追い風となり得る一方で、輸入依存のビジネスや消費者には大きなリスクをもたらす可能性があります。この記事では、円安の現状とその歴史的な推移、さらに円安がビジネスに与える影響の重要性について掘り下げていきます。 円安の現状と歴史的な推移 円安は、日本円の価値が他の通貨に対して低下することを意味します。これは、国際的な通貨市場での需給バランスの変化、日本の経済政策、世界経済の動向など、多くの要因によって引き起こされます。歴史的に見ると、円安は日本の経済成長期にしばしば見られ、輸出の増加を促進する効果がありました。 円安がビジネスに与える影響の重要性 円安は輸出企業にとっては利益をもたらす可能性がありますが、輸入コストの増加や国内のインフレ圧力を高めることによって、多くのビジネスや消費者には負担となります。特に、エネルギーや原材料を海外から輸入している企業は、コスト増加に直面する可能性が高いです。一方で、円安は外国人観光客の増加や、海外からの投資を促進するなど、新たなビジネスチャンスを生み出すこともあります。 2. 円安がもたらすプラスの影響 輸出企業の収益拡大 円安は、日本の輸出企業にとっては収益を拡大する効果があります。円の価値が下がることで、海外での商品やサービスの価格競争力が高まり、輸出量が増加する可能性があります。これにより、企業の収益が向上し、経済全体にも好影響を与えることが期待されます。 海外旅行業の活発化 円安は、日本からの海外旅行が相対的に安価になるため、海外旅行業が活発化します。これにより、

私のお気に入りの本に、デール・カーネギーの「道は開ける」があります。読んでいて、心がとても軽くなる本なので、人生のバイブルとしておりますが、リスク管理という私の好きな分野において、似ている部分がありますのでご紹介いたします。「道は開ける」Part 2. 「悩みを分析する基礎技術」この章では悩みや問題を、解決又は軽減させるためのテクニックについて書かれています。これらは私生活から仕事上での悩み、生死を分けるような重大な場面においても活用できるとのことです。具体的には次のようなプロセスです。1.　私は何を悩んでいるのか、問題点は何か又は問題の原因は何かを明確にする。2.　解決策をできる限り洗い出す。3.　それに対して今、私は何ができるのか、望ましい解決策はどれかを問う。4.　決断ーそして実行。このテクニックを活用する前の前提として、前章「Part1. 悩みに関する基本事項ー 2. 悩みを解決するための魔術的公式」にある次のステップも検討することも役立ちます。1.　「起こり得る最悪の事態とは何か」と自問すること2.　やむをえない場合には、最悪の事態を受け入れる覚悟をすること3.　それから落ち着いて最悪の状態を好転させるよう努力すること「道は開ける」D・カーネギーリスク管理と類似しているこれらのテクニックは企業のリスク管理においても有効です。しかし「起こりえる最悪の事態とは何か」という部分に関しては、企業の場合、明確です。それは倒産です。倒産後の個人の風評リスクや生活ができなくなるリスクはありますが、企業単体で考えると究極のリスクと言えます。そして倒産に至るほとんどの背景が財政悪化です

新年度はみごとな青空とすばらしい桜から始まりました．何かいいことが起こりそうです．毎年恒例のある仕事の新年度の打ち合わせをしました．そういえば一年前，この打ち合わせは田舎の実家の小座敷の屏風の前で初めてオンラインで行ったことを思い出しました．今年はビデオでなく名前での参加となりました．オンライン使いもここ1年で随分慣れたものです．もう1年になるのだと感慨深かったです．人間は何事にも慣れるものです．ZoomもMS Teamsもどんどん機能追加が行われていますね．人間もその変化に柔軟に対応していけばいいのですが，新しいことが怖いのも人間の特性です．リスクが何かを抑えつつ，失敗を怖がらず挑戦することは大切です．

━━━━━━━━━━━━━━■■ TikTok AI美女マーケティングの現状と課題━━━━━━━━━━━━━━TikTokにおけるAI美女を活用したマーケティングは、2024年現在、アフィリエイト業界で最も注目される手法の一つとなっています。しかし、その一方で炎上リスクや倫理的な問題も浮上しており、適切な対策なしに参入することは非常に危険です。■ AI美女コンテンツが注目される理由AI技術の進歩により、実在しない美女の画像や動画を簡単に生成できるようになりました。これらのコンテンツは以下の特徴から、TikTokマーケティングで重宝されています：【1. 高いエンゲージメント率】AI美女コンテンツは、通常の投稿と比較して2-3倍のエンゲージメント率を記録することが多く、視聴時間も長くなる傾向があります。美的な価値が視覚的に瞬時に伝わることで、スクロール途中での停止率が大幅に向上するのです。このメカニズムは人間の脳の認知構造に基づいており、科学的に証明されている効果です。【2. コスト効率の良さ】実際のモデルを起用する必要がなく、制作コストを大幅に削減できます。また、24時間365日コンテンツ制作が可能です。撮影日程の調整、給与、移動費などの運用コストがかからないため、アフィリエイト初心者でも参入しやすいビジネスモデルとなっています。【3. 多様性とカスタマイズ性】ターゲット層に応じて、容姿や設定を自由にカスタマイズできるため、より効果的なマーケティングが可能です。年齢層別、地域別、興味関心別に異なるキャラクターを展開することで、複数のターゲット層へ同時にアプローチできます。■ 炎上

AIエージェントが自律的に行動し、予期せぬ損害を与えた場合、企業はどこまで責任を負うのでしょうか？現行法では、AIは「物」ですが、自律性が高まるほど、企業には「使用者責任」や「監督責任」が重くのしかかります。特に、AIエージェントの行動を予見し、適切な措置を講じていなかった場合、巨額の賠償責任を負う可能性があります。【重要】AIエージェント導入の鍵は、**「権限の明確化」と「緊急停止（Kill Switch）機能」**の確保です。AIに与える権限を厳格に制限し、いつでも人間の手で停止できる設計にすることが、法的リスクを最小化する第一歩です。

【BITGETへの投資は控えて】ください。今すぐヘルプセンターに問い合わせるなどして【早急な事態の把握と問題解決】に努めてほしいです。いきなり【自分が持っている金額が表示されなくなった】ので正直訳がわかりません。12月8日に投資を始めて以来こんなことは初めてです。これでは【適切な投資判断ができない】ので【安心して取引できる状況】ではありません。今までミームコインを勧めるコラムを書いてきましたが、本当に申し訳ありませんでした。もちろん私も早急な事態の把握と問題解決に努めてまいります。すでに【ヘルプセンターに問い合わせ済み】なので中の人が問題解決に向けて動いているのは確かですが【海外はいつ何時何が起こるかわからない】ものです。私たちは【問題解決を待つしかない状況】ですが【ミームコインは余裕資金のみ】で取引しましょう。利益が出れば【定期的に出金する】などして【早急に他の資産に移す】よう心掛けてください。たとえこの問題が解決したとしてもBITGETは【中の人の対応が非常に遅い】と感じます。少なくとも【問題発生から8時間は経っている】はずなのにいまだに【解決していない】んですから。なので今後も【何かしら不測の事態が起こる可能性】がありますので何かしら【おかしいと感じること】があればどんな些細なことでもいいので遠慮なく【ヘルプセンターに問い合わせる】よう心掛けてください。【ミームコインだけで資産を持つのは危険】だし、やはり【早急なリスク分散が不可欠】。くれぐれも余分な資金を【BITGETに残さない】よう心掛けてください。ですが【ピンチはチャンス】。今こそ私たちは【リスク分散】しないといけな

はじめに現在の市場は、常に変化し、競争も激化しています。多くの企業が同じ方向を目指し、似たような戦略をとる中で、「このままで良いのだろうか？」と感じている中小企業経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。そんな時に検討していただきたいのが、「逆張り戦略」です。これは、市場の主流な意見や動向とはあえて逆の行動をとることで、独自の優位性を築こうとする考え方です。今回は、この逆張り戦略を中小企業の経営にどのように活用できるのか、その具体的な考え方と注意点について深掘りしていきます。逆張り戦略の考え方逆張り戦略は、一見するとリスクが高そうに思えるかもしれません。しかし、多くの企業が向かう方向とは異なる道を選ぶことで、以下のようなメリットが期待できます。1. 市場の空白地帯を開拓する多くの企業がひしめき合う「レッドオーシャン」ではなく、競合が少ない、あるいは誰も手をつけていないニッチな市場や分野に目を向けるのが逆張り戦略の第一歩です。例えば、大手企業が大規模な顧客層を狙う中、あえて特定の地域や、特定のニーズを持つごく一部の層に特化することで、独自の地位を確立できる可能性があります。2. 既存の常識に挑戦する業界内で「当たり前」とされていることや、長く続いているビジネスモデルに疑問を投げかけ、新しいアプローチを試みることも逆張りです。従来の販売チャネルだけではなく、全く新しい方法で商品を顧客に届けたり、サービスの提供方法を見直したりすることで、他社にはない強みを生み出せるかもしれません。3. 不人気な時に投資・参入するある事業や技術が世間から評価されていない、あるいは一時的に不振にある

資産を増やすことは、多くの人々が追求する目標です。しかし、それはリスクを伴うため、適切なリスク管理戦略が必要です。以下に、中級者向けのリスクを管理しながら資産を増やす方法について詳しく説明します。多様化: 投資ポートフォリオを多様化することは、リスクを分散し、一部の資産が悪化した場合でも全体のパフォーマンスを維持するための基本的な戦略です。具体的には、株式、債券、不動産など、さまざまな資産クラスに投資することを考えてみてください。さらに、それぞれの資産クラス内でも、さまざまな地域、業種、企業に投資することで、リスクをさらに分散することができます。例えば、あなたが株式投資を行っている場合、テクノロジー、ヘルスケア、金融など、さまざまな業種の株式に投資することを検討してみてください。 リスク許容度の理解: 自分自身のリスク許容度を理解することは重要です。これは、あなたがどれだけのリスクを取ることができ、どれだけの損失を受け入れることができるかを決定します。リスク許容度は、あなたの年齢、所得、貯蓄、家族の状況など、個々の状況によって異なります。リスク許容度を理解することで、あなたが快適に感じるリスクレベルで投資することができます。例えば、若い投資家はよりリスクを取ることができ、その結果、より高いリターンを追求することができます。 市場の動向を理解する: 市場の動向を理解し、それに基づいて投資を調整することは、リスクを管理し、資産を増やすための重要なステップです。例えば、経済の景気循環や金利の動向、特定の業種や企業の業績など、さまざまな要素を考慮に入れることが重要です。例えば、金利が上

仮想通貨投資は、大きな利益を狙える一方で、リスクも高く、失敗するリスクもあります。この記事では、仮想通貨投資で失敗しないためのリスク管理術を解説します。仮想通貨投資のリスクとは仮想通貨投資は、株式投資やFXなどの他の投資と比べて、価格変動が激しく、ハッキングや詐欺などのリスクが高いことが特徴です。1.価格変動リスク仮想通貨の価格は、非常に不安定です。過去には、ビットコインが短期間のうちに10倍以上値上がりしたこともある一方で、暴落して半値以下になることもあるなど、大きな価格変動が頻繁に起こります。価格変動リスクを回避するためには、余剰資金で投資を行うことや、分散投資を行うことが有効です。2.ハッキングリスク仮想通貨は、オンラインで取引されるため、ハッキングによる資産の盗難や紛失のリスクがあります。ハッキングリスクを回避するためには、信頼性の高い取引所を利用することや、二段階認証などのセキュリティ対策を講じることが重要です。3.詐欺リスク仮想通貨は、新しい投資対象であることから、詐欺の被害に遭うリスクがあります。詐欺リスクを回避するためには、怪しい投資話には注意することや、投資を行う前に十分に情報収集を行うことが重要です。リスク管理の基本仮想通貨は、値動きが激しいことから、リスク管理を徹底しないと大損する可能性があります。そこで、まずはリスク管理の基本を押さえておきましょう。1.余剰資金で投資する仮想通貨は、投資対象としての特性上、元本割れのリスクが常に存在します。そのため、投資する際には、生活に支障のない余剰資金で行うことが重要です。2.分散投資をする特定の仮想通貨に集中投資す

リスクを取って行動しろ！起業やお金を稼ぐのにはありがちな言葉ですが、本当にリスクは取るべきなのでしょうか？当たり前ですがリスクを取るって怖いですよね今回は起業には本当にリスクを取ることが必要なのか？　についてです。先に結論を言ってしまえば、不必要に大きなリスクを取る必要はありませんえ？起業家ってリスクを取って果敢にチャレンジしてるんじゃないの？そう思われそうですが実は本業を続けながら起業をしたほうが、本業を辞めた人よりも失敗の確率が33％低かったのです。つまり、本業で安定を取りながら副業として起業を始める人のほうが成功しやすいということです。例えばNIKEの創業者は会計士の仕事をしながらトランクにランニングシューズを積んで売っていましたAPPLEのスティーブ・ウォズニアックはジョブズとアップルを創業したがしばらくエンジニアとして普通に働いていたそうですGoogleの創業者は検索エンジンの開発をして会社の設立ができたけれども大学院を優先していました世界的な企業の創業者である彼らでさえリスクを好まず起業は怖かったのだと思います。ただ単にリスクを取るのではなく、必要なところだけ集中してリスクを取り、それ以外のところでは安定を選んでいたのです。非常に合理的ですね！お金も時間も有限なのでどこに絞ってリスクを取るかを考えないと破綻してしまいます。成功者は必要なところでリスクをとり、それ以外では慎重になることで全体的なリスクを避けていたようです。どこかに安定や余裕がないと新しい発想やいい仕事はできませんね起業家はリスクを恐れていないわけではない、ということです。「将来自分でビジネスをしたいな

デューデリジェンス（略してDD）とは、株式売買、募集株式の引き受けなどの際、対象会社の内容を調査することです。   このデューデリジェンスを盛り込まない場合に何らかのリスクはないのかという問題です。   株式譲渡、出資など（以下、「M＆A」という）対象会社の内容（財務、法務、ビジネス、IT、人事、労務、資産の価値等）が重要な取引においては、その契約書に対象会社に関する一定の事項の表明と保証を規定するのが一般的です。   企業買収においては買主側の義務ではなく権利であるとした判例（東京地裁平成18年1月17日、いわゆるアルコ事件）があります。   したがって買主側の方でDD実施をし、その範囲内で問題が見つけられなかった場合には買主側からの損害賠償請求は否定されることにもなります。   そこで、例えば、全株式を譲り受けて完全子会社にしたい会社がある場合に、連結にしても財務上の重要性がないからといって法務DDを省略するのはリスクが大きいと言わざる得ません。少なくとも以下の点は精査することをお勧めします。   対象会社の事業との関連性が不明確な契約、会社関係者との契約はどうなっているか。これを買収した場合に（つまり引継ぎだ場合に）、リスクがないか、ある場合には、それを払拭した内容でM＆Aを実施するという内容の契約にしておくなど。   次に、チェンジオブコントロール（いわゆる、支配権変更条項）があった場合の処理についてです。例えば対象会社の支配権が変更した場合、他方当事者が契約を解除できるとしておくなどです。   さらに競業避止義務はどの程度まであるのかについても限度はありますが調査して

皆さん、おはようございます。 HIROです。 Blog投稿２日目ということでね。 何日続くのか飽き性な僕には検討も尽きません。 市場がオープンして約１時間経ちました。 サマータイムは早起きが必要なので辛いです汗 さて、今日はFXで成功を収めるために 覚えておきたい大前提をご紹介します。 予めお断りをいれておきますが、 今回ご紹介するのはあくまで僕個人の見解です。 世の中にはたくさんトレーダーがいますし、 この考え方こそが正解だなんてものはないと 思ってるぐらいですので。 さ、早速本題に入りましょう。 結論から言っちゃいますと、 「人は確実性を求める生き物である」 ということです。 例えば、世の中の売れているFX商材に 当てはめてみましょうか。 ・必ず結果がだせる取引手法 ・損切りが必要ない手法 ・相場の予測がわかる手法　などなど。 人は物事に確実性を求める傾向があります。 もちろん、僕もそうです。 誰だって損はしたくないし、 リスクだってできれば取りたくないですよね。 ただFXに関わらず世の中の多くの事象は 不確実性なことのほうが多いです。 まぁ確実性なことばかり起きているのであれば なんの苦労もせずに生きられてるはずですし。 トレードもそうです。 ・このトレードは果たして勝てるのか ・今日はどれぐらいプラスになるのか　などなど これらが確実にわかってトレードを始める人は いないと思います。 なぜわからないのでしょ

不機嫌になる時ってみなさんありますか？実は、この話題はあまり触れたくなかったのだけど、ちょっとチャレンジしてみようと思って。僕は、前よりは減ったのだけど、実はまだ時折あります。不機嫌になる時って、自分に余裕がなくなって、どうしたらよいか分からなくなって、それで不機嫌になってしまうんですよね。不機嫌って、実は自分の中ではかなりやってはいけない事の分類に入っていて、やってしまうたびに、自己嫌悪に陥ります。自分で勝手に余裕がなくなって、自分で勝手に周りに当たり散らす訳だからね。不機嫌になられると、相手はどうしたらよいかわからなくなるし、無駄に気を遣わなくてはならなくなるし、腫物のように扱うしかなくて、だんだん会いたくなくなって、実際会わなくなる。まさに必然の結果だと思います。やっぱりいつも心に余裕を持っていないとね。どういった場合にも対応できるように、あらかじめ考えておくことが大切だと思いました。あなたは不機嫌になることありますか？

リスク管理・・・失敗したときにかかる費用やダメージ、エネルギーが　　　　　　　　大きくなりすぎないように対策をしておくことみなさんこんにちは。桐ケ谷悠宇です♪今日はリスク管理についてお話ししたいと思います。ここで、僕が言うリスク管理とは、上で書いたような内容の事です。例えば、友達の悪口を言ってしまい、その友達が傷ついたとします。そして、あなたは失敗したと感じて落ち込んだとします。その時には、リスク管理を怠ってしまっていたことになります。１：あなたは『人の悪口を言ってしまう癖を持っている』という性質を持っている。２：それは、あなたにとってマイナスの事である。３：よって、あらかじめ対策を考えておく４：対策によってあなたにマイナスの事が回避できる　　可能性が上がる５：あなたが失敗する可能性が減り、　　幸福になる可能性が上がる。これが、もし、リスク管理をせず対策を考えずにそのままにしておいたら、これからもずっと、失敗し続けることになるでしょう。失敗する可能性を減らして、 幸福になる可能性を増やす。人生で幸せに生きていく秘訣だと思います。あなたにも幸せになって欲しいと思い、自分も幸せになっていくために、今日はリスク管理についてお話しさせていただきました♪ご意見、ご感想がありましたら、教えていただけると嬉しいです♪

自覚・・・自分自身について、はっきりと知ること　　　　　自分の状態・地位・価値がどんなものかを、よくわきまえること。　　　　　そのわきまえ。　　　　　自分で感じ取ること。こんにちは、桐ケ谷悠宇です。今日は『自覚する』ということについて、書いてみようと思います。皆さんは『自覚』していますか。そもそも、自覚しているかなんて、難しいし、よくわからないという声が聞こえてきそうです。そうですよね。これを書いている僕も書きながら、自覚って何だろう？って思っています(笑)だから、さっき辞書で自覚という言葉を調べました。で、自覚とは『自分自身についてはっきりと知る』という事です。よく、『あなたはこういう悪いことした自覚があるの？』とか『自覚をもって行動しなさい』だとか言いますよね。僕はよく両親から言われたことがあるんですけど、なんとなく聞いていただけで、よく分かっていなかったと思います。で、『自覚を持って行動する』の意味からそのままいうと、『自分自身をよく知ったうえで行動する』という事なんですよね。自分自身を知ったうえで行動する？何だかとっても深そうですね。で、僕もこのことについて考えてみたんですけど、例えば、ある場面があって、自分はこれころこういう性質があるからその場面では、こういうことに気を付けなければいけない。とか自分にはこういった良いところがあるから、こういう時にこうできるなといった感じに、自分自身や相手が生きやすくなったり、傷ついたりしないためのリスク管理の事だと思いました。まあ・・・自分はそういう意味ではたくさんのリスク管理をしなければいけない人間なんですけど(笑)自分自身の性質、