MBA ファイナンス事例 財務諸表分析 小野寺建材㈱
こんにちは！ こんちゃんやつです。
今回もファイナンスの活用編としてケーススタディを紹介していけたらと思います。
今回は、小野寺建材株式会社の事例に基づき、財務諸表分析や投資評価などを紹介していきます。■ ケース概要（課題テーマ）
「小野寺建材株式会社」は、地方に本社を置く中堅の建材メーカー。
公共事業の縮小や競合の価格攻勢により、（課題設定時の）ここ数年は利益が伸び悩んでいます。そんな中で社長の小野寺氏は、将来を見据えた大きな意思決定に迫られます。
そのテーマとは──
既存事業を守り抜くか、それとも新たな投資に踏み切るか。
このケースの核心は「ファイナンス上の合理性」と「経営者としての覚悟」を、数字と戦略の両面から問う点にあります。
単に「儲かる／儲からない」を試算するだけではなく、定量分析（NPV・IRR）と定性判断（市場・組織・リスク）をどう結びつけるかがポイントです。
■ 課題趣旨：意思決定を“数字”で裏付ける力MBAファイナンスのケースで頻出する課題の一つが「投資判断」です。
この小野寺建材のケースでも、典型的な次の構造を持っています。
1. 投資をすべきかどうかの判断（Go / No-Go）
2. 複数案の中からどれを選ぶか（投資代替案の比較）
3. リスクとリターンのバランスをどう捉えるか
一見すると、経理や財務部が作る“数字の話”に見えます。
しかしこのケースの本質は、
「経営者として、限られたリソースをどの未来に賭けるか」
という戦略意思決定のリアリティにあります。
■ 解答プロセス：ファイナンス思考の道筋このケースを解くときの基本構造は、以下の5ステップに整
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