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正しい歴史を学ぶ・・・

正しい歴史を学ばずして教養は身につかないのです。歴史というのは、色んな場において人間の営み、思いと行為の連続体から生じていった結果の現象を時系列をもって記録したもの。それが世界であれ日本であれ(世界史・日本史)であれ要するに原因と結果という法則を軸に各々の現象をみていくということを学びましようという話です。世界や国家の場合は歴史、更には県史、郷土史、社史、自分史なども同じことでありそれぞれは原因と結果の証なのです。 良かった原因には良かったという結果が、悪しき結果は悪しき原因がつくっていったということなのであり、個人的には運命というのです。いい運命悪い運命はつまるところ自らが創造しているのです。 ややもすれば虚偽の表現があるかもしれないのでそこは自らの情報リテラシィによって良い判断をしなければならない。原因と結果のサイクルは3と5と7いった数字あらはされているらしい、3年5年7年 30年50年70年というように、企業存続においてもこのサイクルを覚えておいたらいいが、いずれにしても」善因善果 悪因悪果」は逃れられない法則なのであります。 国家は100年の計という・・・50年で半分おおよそこの時期に「中興の祖」という社長が出てくるのだそうです。 世の中の出来事はいいこともあれば悪いこともあるのだといった、深く物事を考えない風潮がはびこると世の中は「退嬰的になります。一人一人が原因結果を理解し良いことを実行しようと思い始めたらそのようになって行く風潮が生まれるという事を知っておく必要があります。 特に国家のリーダーたちは、国家の未来像を明確に語る必要があります、具体的で夢のある実現可
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【Y-Biz】江戸のメディア王と呼ばれた蔦屋重三郎から学ぶ人的資本経営

はじめに本年2025年の大河ドラマでその名が広まる、江戸時代の出版王・蔦屋重三郎。彼は、喜多川歌麿や葛飾北斎といった数々の天才を世に送り出し、江戸の文化を花開かせました。その裏には、現代の「人的資本経営」に通じる、独特の人材育成術があったそうで、今回はそのお話を少しご紹介します。作家の才能を引き出す「共創」の力蔦屋重三郎は、単に作家に作品を依頼するだけでなく、彼らと深く関わって作品を作り上げていきました。・テーマの共同創造: 作家の才能を見極め、その個性を最大限に活かせるテーマを一緒に考えました。例えば、歌麿の妖艶な美人画は、当時の流行を取り入れつつ、歌麿の繊細な表現力を引き出すテーマだったと言えるでしょう。・作品作りへの積極的な関与: 単なる出版元にとどまらず、作品の構成やデザインにも積極的に関わりました。これは、現代の「プロデュース」に通じる考え方です。・作家同士の交流を促進: 異なるジャンルの作家同士を繋ぎ、互いに刺激し合う環境を作り出しました。これは、現代の「コラボレーション」を彷彿とさせます。新しい才能の発掘と育成蔦屋重三郎は、才能ある若手作家を発掘し、彼らが才能を開花できるような環境を整えました。・コンテストの開催: 新しい才能を発掘するために、作品コンテストを開催しました。これは、現代の「インターンシップ」や「新卒採用」に通じる考え方です。・技術指導: 若手作家に、版画の技術やデザインの基礎を教えるなど、実践的な指導を行いました。これは、現代の「OJT」や「メンタリング」に通じます。・経済的な支援: 若手作家が安心して創作活動に打ち込めるよう、経済的な支援を行いま
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国を動かすのは、いつだって「商流」だ。

1. 調達ネットワークが決定した近代国家の行方幕末日本の内戦として語られる戊辰戦争は、思想対立の物語として描かれることが多いです。 しかし実態に踏み込めば、勝敗を左右した主要因の一つは「軍事物資の調達力」です。戦闘方式が近代化し、火砲・小銃・蒸気船が戦力の中心に移った以上、「どこから、どの規模で、最速で手に入れられるか」が、指揮や士気以前の前提条件となりました。武力そのものが、兵站と調達の質によって決まる時代へ移行していました。 つまり、戦争とは「調達の最適化競争」だったのです。 薩摩・長州は、そこにいち早く適応した勢力でした。2. 供給国の選択=サプライチェーン設計薩摩と長州はイギリスと接触し、武器供給・留学・軍事助言を受けました。一方、幕府はフランスとの提携を強めました。ここには単なる外交志向ではなく、供給国の選択=調達ルートの最適化という実務的判断が含まれています。当時のイギリスは世界最大の工業国であり、火器・艦艇・金融において圧倒的な能力を持っていました。 フランスも近代軍制を有していましたが、工業力と海軍力、対アジア展開力ではイギリスに劣りました。結果として、薩長が選択した供給源は、より豊富で迅速かつ柔軟な調達を可能にしたのです。つまり、薩長はどの大国と結ぶかという「供給国の選択=サプライチェーン設計」を行っていたのです。 フランスかイギリスという二択は、現代の企業が中国・アメリカ・インドなど、どの国を調達軸に据えるかを決断する構図とまったく同じでした。3. 敗北を連携に変えた薩長の柔軟性薩摩は薩英戦争(1863)で敗北後、短期間でイギリスとの関係を再構築しました。
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