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こんにちは！anatano design 合同会社代表の原島アミです。今回は、ブランディングデザインをすることで企業が得られるメリット(社内編)をご紹介しようと思います。あなたが得たい未来があるかどうかチェックしてみてくださいね。1.会社全体での目指すべき方向が定まり、必要な行動が見えるようになる2.トップの想いや考えを社内で共有し、一丸となって動ける3.ミッションやコンセプトに共感する人が集まるので働きやすい4.自身の業務がどう会社のために繋がるのか明確になるのでやる気が出る5.求めるような人材に求人を見つけてもらいやすくなる6.「格好いいブランドの会社で働く」という想いが社員のモチベーションアップに繋がるいかがでしょうか？ざっと挙げてもこれだけ出てきました！ブランディングデザインとは、会社の強みや魅力を明確にしてお客様にイメージを持ってもらうための活動です。お客様に伝えるためには、まずは社内の人間が自社の強みについて理解していなければなりません。そして理解するためには、その内容を明確にする必要がありますよね。ブランディングデザインでは、その明確にする作業から伝える作業までを一緒に行っていきます。自社の強みがわからない方、強みだと思っていたものと世間から求められている能力が違う企業、アピールしたいことがありすぎてバラバラになってしまっている会社…。ブランディングデザインに取り組むことで、課題が解決できるかもしれません！「うちの企業の場合はどこを改善したら良いだろう？」という方は、まずは下のサービスよりお気軽にご相談くださいね。

　事典によると「インナーブランディング」とは企業や店の理念やビジョンを従業員に浸透させる社内向けのブランディング活動の事。　自店で働くメンバーは共通の認識を持ってこそユーザーに伝わるわけで単なるお題目のようなスローガンではなくて、実務に裏付けされたものでなくてはならない。　スタッフ一人一人の態度や仕事への取り組み方、お客様の目に触れるもの、接触されるもの、五感で感じるすべての情報には自店らしさの意味をもっていなければだめで、この内容(コンテンツのすべて)を日々の会話の中に必然として存在している事。またミーティングにて伝えておくことを忘れないでいたい。共通認識、方針の徹底こそブランディングの柱だと思います。　「私たちの想い」としてキャッチフレーズ化しているお店もあってお客様の目に見える場所、例えばレジの場所、フロントカウンターの場所などに提示しているケースもあります。　今回は先週訪問した旅館での女将の話しを紹介します・・・人手不足の解消ということで旅館内の必要作業を細かく分類し　２～３時間のパート作業として数人にやってもらってるのですが、その際は必ず各作業の意味を伝えることにしています。　何のためにこの作業をしているのかという事です。全体の在り方として、私たちの旅館に訪れるお客様がみな「心の安らぎ」を感じていただくために存在しているという事をまず理解していただきたい事をスタッフに伝えます。まぁ基本理念というものですかね、そのことを念頭に置いてくれたならば、そのお客様自身が帰られた後に明日からの活力を得て元気で健やかな社会生活を送っていくことが、最大の目的だという事を認識したうえで

こんにちは、ライターの安倍川モチ子です。このたび、求人ボックスジャーナル様にて、採用の三大悩み（応募が来ない、採用してもミスマッチ、人がすぐ辞める）を解決する方法についての記事を執筆しました。【記事タイトル】採用の三大悩みを解決する“本当の魅力”の伝え方をブランディング専門家が解説記事では、企業が社外に向けて、自社のストーリーをどのように構築し、伝えるべきかについて、具体的な事例を交えて解説しています。記事の詳細は以下のリンクからご覧いただけます。記事全文はこちらhttps://求人ボックス.com/journal/career/988/ぜひご一読いただき、皆様のブランディング活動にお役立てください。

「広報noteは社外に向けて発信するもの」そんな前提を覆された出来事があります。「〇〇の考えがすごく伝わった」「私たち、こういう想いでやってたんだね」まわりの仲間からの声を聴いて、noteは企業の活動や考えを社内に共有する――そんな「インナーブランディング」の側面こそが、真価かもしれません。noteで綴った“採用の想い”が、社内の共感を生んだ初めて新卒採用に取り組む企業のサポートをしたときのことです。採用チームのメンバーにインタビューを行い、「なぜ今、新卒を採用するのか」「どんな人と働きたいのか」「会社としてどんな未来を描いているのか」といった想いをnoteで紹介しました。その時の社内の人たちからの反応に驚きました。「こんな背景があったんだ」「このnoteを読んで、うちの魅力を再認識した」普段はなかなか表に出てこない“裏側のストーリー”が、社内の共通理解を生んだのだそうです。新卒採用は、ただ人を増やすためのものではありません。どんな人に来てほしいかを考えることは、逆に「自分たちはどんな会社なのか」を問い直すことでもあります。そのnoteはもちろん、外部向けに発信したものですが、実は社内にも深く届いていました。“伝える”ことが“伝わる”ことにつながり、結果としてブランドの土台を整える一歩にもなったのです。noteがインナーブランディングに効く3つの理由では、なぜnoteが社内に効くのでしょうか？実際に執筆をサポートする中で、「これかな？」と思った理由を3つお伝えします。1. 社外発信だからこそ、言語化の精度が上がる「お客様に伝える」前提があるから、あいまいな言葉を使えません。ふん

ブランディングは「外」への発信だけでなく、「内」の共有も重要です。ブランドを理解しない社員やスタッフがいると、そもそもブランディングの意味がありません。ブランドは人を介しても、統一されていることが理想です。外への発信だけでは、半分しかできていないのと同じです。必死にロゴやイメージを整えても、接客をする人が理解していなかったら、それこそバラバラなイメージになります。うわべだけのブランディングになりかねません。では、インナーブランディングで大事なポイントをいくつか考えてみます。1.なんで「ブランディング」を行ったか共有する。ブランディングをなぜ行う必要があったのかを共有します。それによって何をしたいのか、何を伝えたいのかなどが明確になり、一つの指標ができ行動を伴いやすくなります。2.今後大事になるポイントを伝えるブランディングを行ったことによりどうゆう方向性に行きたいのかを共有することで足並みをそろえて目的に向かうことができます。3.やってはいけないことも共有するやるべき行動は伝えるがやっては行けないことも共有しておくことも重要です。ブランドとして値引きをしない。などやってはいけない行動もルール化しておくと信頼度の高いブランドになっていきます。4.どんな哲学があるか共有する哲学と聞くと難しそうな感じがしますが、どんな考えでどんなポリシーを持っているかということを言葉にして共有することで、いちいち行動のルール化をしなくても、その哲学を各々が理解し、体現できるようになります。5.ブランディングをしたプロセスを一部共有する「こう決まったから、明日からよろしくね」と言われても社員は困ってし