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採用相談がおすすめなのは採用計画を立てた経験がない会社

「とりあえず欠員が出たから求人を出しているけれど、これでいいのか不安」「いつまでに、どんな人が何人必要なのか、具体的な目標が決まっていない」「採用にお金をかけているのに、理想の人材になかなか出会えない」事業を成長させるために「人」が重要なのは分かっているけれど、いざ採用しようとすると、何から手をつければいいのか頭を抱えてしまう。特に、これまで本格的な「採用計画」を立てた経験がない会社にとって、採用活動は暗闇の中を歩くような難しさがあるはずです。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、採用の失敗の多くは「募集」が始まる前の「計画」の段階で決まっています。行き当たりばったりの採用を卒業し、確かな計画を持つだけで、採用の成功率は上がります。30秒でわかる!採用計画がない会社が相談を受けるべき理由「なんとなく採用」によるミスマッチを防げる「人手が足りないから」という理由だけで採用すると、入社後のミスマッチが起きやすくなります。プロと一緒に「なぜその人が必要なのか」を言語化することで、納得感のある採用ができるようになります。無駄なコストを抑え、最短ルートで採用できる計画がないと、不要な求人広告を出したり、紹介料を払いすぎたりしがちです。ターゲットに合わせた最適な手法を絞り込むことで、時間とお金のロスを最小限に抑えられます。組織の「未来」を数字で捉えられる半年後、一年後にどんな組織でありたいか。経営目標から逆算した採用人数やスケジュールを明確にすることで、経営者自身の迷いもなくなります。📢 監修:KM3 Creative StudioHR業界20年・人事責任者として数々の組織の立ち上げに携
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本音と建前が通用しない社会

「本音と建前が通用しない社会になる」私がその言葉をはじめて聞いたのは2012年、神田昌典さんのセミナーでした。数年前からうっすらその気配は感じてはいましたが最近本当にそうなったんだな、と思いました。少し怖いけどGoogleで自社の社名 評判 で検索してみてくださいAIで様々な口コミサイトに寄せられた内容がまとめられて表示されることがあります。検索がワード検索からAI検索に変わることによって会社の評判や実態が以前より見やすくなっています。ですから、何が一番問題なのかというと会社のHPや求人原稿だけキレイに整えたところで実態が違う場合はすぐにバレてしまう。それは今の時代、企業への不信感につながってしまうのではないでしょうか?ひと言にいい会社とは何かと言われても人によって異なります。私はリクルート代理店で営業をしていましたがノルマは厳しく、かなりハードだったと思います。それでも、多くのことを学ぶことができる環境でモチベーションの高い人達と共に働くことは自分自身の成長に大きな影響を与えてくれた私にとっては「いい会社」でした。会社に何を求めるのか何が得たくてその会社で働くのかそれは人によって様々です。ですから、そこをギャップのないようにアウトプットする。ここが重要だと思います。先回ターゲット設定について書かせていただいたことにつながりますが、誰にとっていい会社なのかどんな価値を提供できるのかそれを求人原稿で伝えるには、実際に会社の中身がそのようになっている必要があります。いくら求人原稿や面接で「当社では明確な評価制度を設けています」と言ったところで、評価する管理職が機能していなければ「実
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「障害者グループホームの課題は常に経営者にある」

おはようございます。本日は「障害者グループホームの課題は常に経営者にある」という内容でお話いたします。障害者グループホームの課題と言えば、主に『入居と採用』でしょう。主にというよりも”常に”といったほうがいいですね。常に人に困っており、常に空室状態が続いているのは小規模であれば経営者、大規模であればエリアマネジャーもしくは管理者の責任が大きいのです。これら、一つずつ見ていきましょう。1.採用戦略が弱い障害者グループホームにおいて、採用で困る職種は主に「サービス管理責任者」と「施設管理者」でしょうか。施設によってはサービス管理責任者と施設管理者を兼務させていますが、それも、そもそも間違いですね。「なかなか人が来ない・・」「採用できない・・・」「すぐに人が辞める・・・」と嘆いている経営者は多いですが、そもそも採用戦略が甘い!弱い!とここで断言しましょう。まず、人は必ず辞めると考えておきましょう。永続的に雇用されることを希望することはありえませんから、経営者は常に人が辞めることを意識して運営する必要があります。つまり、離職リスクマネジメントです。それを考えると、採用を中断するなんて考えはありません。さらに、サービス管理責任者は最も採用が難しいことを考えると、パートでもいいので何人でもいてくれていいのです。働き方はその後、考えましょう。2.営業戦略が弱い入居促進でうまくいかないところは、経営者が現場だけに任せきりにしているのがほとんどです。指示だけ与え、あとは勝手にやってくれ!ではうまく行くわけがありませんよね。入居促進が進まないなと感じたのであれば、指導と教育を徹底し行動変容できるよ
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