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ココナラを使い始めて約半年、初めての年末年始を迎えます。これまで会社という組織で仕事をしていましたので、経営者と言えども会社のルールにできるだけ合わせて活動していました。よって、会社カレンダーに合わせて仕事と休みを切り替えていましたが、1人社長という立場になってから仕事と休みの区別が曖昧になっています。そこで、この年末年始を休むのか？仕事をするのか？皆さんはどうされますか？もう年末なのでお仕事の依頼は無いと思っていましたもう明日はクリスマスイヴ、明後日はクリスマスです。組織で仕事していた時はこの時期は会社へは出勤していましたが、ほとんどはあいさつへ行く、あいさつされることがほとんどで日常業務はほぼ行っていませんでした。あと、私はほぼお酒が飲めないですが忘年会にもちょくちょく顔を出していたのでどちらかと言えば夜の方が忙しかったと思います。そんな感覚で今年もいましたが、今日だけで2件も仕事ご依頼をいただき、明日のクリスマスイヴに納品ということになっています。この調子だと年末年始もお仕事の依頼をいただくことになるのかな？と思っているのですが、実際はどうなんでしょうか？サービスを休止中にするべきなのか？年末年始、例えば今年だと12月29日から来年1月3日ぐらいまでサービスを受け付け中止にすればお仕事の依頼は入らなくなると思いますが、機会損失になるのも嫌だなあとも考えてしまいます。最近の傾向として、お仕事のご依頼をいただく→納期は2日から3日以内になることがほとんどですので、逆に納品が年末年始の休みが終わってから、とすると失注して損した気分になるのかな？とも思います。特に年末年始はどこか

世の中には3種類の人間がいます。リスクを恐れて膠着する人、冷静に成果を掴む人、そして目先の利益で破滅する人。もしあなたが、今の状況に漠然とした不安を抱えながらも「どう動けばいいか分からない」と足踏みしているのなら。それは、最も恐ろしい「機会損失」という負債を日々積み上げている状態かもしれません。今のまま、1年後、3年後を想像してみてください。周囲が着実にキャリアや資産を積み上げていく中、自分だけが同じ場所で、同じ悩みを抱え続けている。その間に失われる時間とチャンスは、二度と取り戻すことはできません。「自分で調べればなんとかなる」そう思って、ネットの情報を漁り続けていませんか？しかし、溢れかえる情報の中から、自分に本当に必要な「正解」を見極めるのは至難の業です。知ったかぶりの憶測に振り回され、結局また立ち止まってしまう。一人で悩み続けること自体が、あなたの貴重なリソースを奪い、成功を遠ざけている最大の原因なのです。そこで、あなたが「冷静に成果を掴み取る側」へ移るための、最短ルートをご用意しました。このサービスでは、抽象的な理論ではなく、あなたの現状に即した「具体的な実行プラン」を提示します。何から始め、どうリスクを管理し、どうリターンを最大化させるのか。論理的で科学的なアプローチにより、迷いをすべて排除します。これ以上、暗闇の中で手探りを続ける必要はありません。一歩踏み出した瞬間、視界は驚くほどクリアになります。「明日からやろう」という呪縛から解放され、着実に理想の未来へと近づいている実感を手に入れてください。現在、一人ひとりのご状況に深く向き合うため、対応できる人数を厳選して制

- PR ---孤独を感じていませんか？経営判断に迷った時の「壁打ち相手」がここにいます。＝＞ https://coconala.com/services/2819921-- PR ---先日ビデオチャットのサービスの購入者が約束の日時になってもビデオチャットに参加してもらえないということがありました。私もココナラ歴2年とちょっとですが、サービス提供当日の無断のドタキャンは初めての経験でした。まずは連絡してみる今回私は初めてのドタキャンを経験しました。過去に事前に連絡をいただいてサービス提供日を変更することは多々ありましたが、無断でドタキャンは初めての経験。まずは何をするべきか？と考えた結果、購入者に連絡をしてみることに。購入者も何かトラブルや急な用事などが発生して、こちらに連絡できなかっただけかもしれません。サービスを提供しないままでトークルームを開けっ放しにしておくのも気持ちが悪い。なので、この場合は購入者に連絡して今後どうするおつもりなのか？を確認することが必要です。●約束の日時にビデオチャットに参加されなかったという事実●こちらは何時まで待っていたという事実●改めて日時を設定する or キャンセルなのかという確認●いつまでに返事が欲しいという期日今回の場合は最低この4つのこと＋次に書く1つの合計5つのことをドタキャンされた購入者に連絡する必要があると感じました。連絡がなかったときの料金はどうなる？今回は購入者からご連絡があり、改めて日時を設定してサービスを提供することになりました。しかし、連絡がつかない購入者だった場合、購入していただいた料金はどうすればよいのか？●キャ

皆様いつもありがとうございます。 今回は、 【知らない間に損してるかもしれません】 というテーマについてです。 あなたは 思い立ったら すぐに行動できていますか？ 「まだ自分には早いから」 「今は忙しくてそれどころではない」 このように考えて 行動できていないという人も 多いのではないでしょうか？ もちろん、 成功するためには 早く行動したほうがいいというのは 当たり前の話です！ しかし、 そんなことを言われても なかなか行動できない人は多いはずです。 そんなあなたに お伝えしたいことは 『行動が遅れれば遅れるほど 　機会損失が発生している』 というものです。 あなたが何か やりたいことがあるにも関わらず 躊躇して行動できずにいるなら その躊躇の分だけ 機会損失が発生していることを 明確に意識しましょう！ 機会損失というのは 本来得られたはずの利益を失うという 【未来的な損失】 を表しており、 今回のお話でいうと 行動していれば得られた利益を 行動しないことによって 失っている状態ということです！ もっと分かりやすい 具体例を挙げるとすると あなたが行動を起こすのを1年躊躇して 2年目から行動を始めたとして、 初年度から1000万円を稼げた場合、 1年目から行動しておけば 2年間の合計で 2000万円になっているわけです。 あなたは1年目に行動することを 躊躇したことによって 1000万円分の機会損失をした ということです。 このように 行動を躊躇しているだけで あなたは「損をしている」という自覚を まずは持ってみてください！ そうすれば 損をしたくないという気持ちから 行動を

皆様いつもありがとうございます。 今回は、 【気付かないうちに損をしている人】 というテーマについて お話ししたいと思います。 あなたは、繁盛しているラーメン店が スープの売り切れを理由に 早めに店じまいしてしまったところを 見たことがありませんか？ この場合、ラーメン店は 本来その後の時間に 見込むことができた売上を スープの売り切れを理由に みすみす捨てたことになります。 もしラーメン屋の店主が 朝の仕込みの段階でスープを いつも通りの量作るのではなく いつもより多めに作るという 選択をしていれば お店を閉店することはなく 売上を上げることができたでしょう。 このように、 AとBの二択の選択肢があるときに Aを選ぶとBは選べない ということになります。 しかし、 もしBを選んだ際に何かしらの 利益を得ることが出来たと仮定した場合 【機会費用】 というものが発生します。 この機会費用は目に見えないもので ビジネス以外の場面でも 考えることができます。 例えば、 あなたがアルバイトで 1日8000円を稼げるとき、 友人にコンサートに誘われ アルバイトを休み 4000円のチケット代を払って コンサートに行ったとした場合、 あなたが負担した費用は 4000円だけではありません。 この場合、 アルバイトを休まず稼げたはずの 8000円を加えた12,000円が 機会費用になります。 なのでコンサートに 12,000円の価値があるのかを 考えて行く行かないを判断することで もっと合理的な判断をすることができます。 私たちは生きていくなかで 常に複数の選択肢の中から たった1つの選択をしな

【73日目】楽天「ギフトシーズンの在庫戦略」年末年始や母の日などのギフト期は、在庫切れによる機会損失が多発します。当社では前年販売データからSKU別需要を予測し、補充タイミングを自動化。結果、在庫ロスを防ぎつつ販売最大化を実現。ギフト期は“在庫を売る”より“在庫で勝つ”設計が重要です。