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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。永守重信氏は、今年４月に、昨年６月に日本電産のＣＥＯに就任したばかりの関潤氏を解任し自らＣＥＯに返り咲きしました。永守氏は、経営者としての「カリスマ性」を帯びる一方で、「本人の能力がすごすぎて、人をコーチングできない」と厳しい批判に晒されています。このところ、いくつかの企業でカリスマ経営者の老害の弊害が出ているように思いますが、彼らのこれまでの経営者としての実績やすごさは揺るぎませんし、彼らの名言は今なお多くの経営者の参考になるものばかりです。 永守氏は、困難に打ち勝ち、人生を切り開くための考え方を示してくれています。１．人生というものは８勝７敗で勝ち越せばいい 　人生にしろ経営にしろ成功ばかりではありません。失敗の積み重ねが成功を呼ぶこともあります。１０勝全勝の人生や経営なんてありません。失敗するから、人や企業は成長できるのです。 　しかし、人間というのは、失敗から学ぶというのが苦手な生き物です。少し古くなりますが、阪神淡路大震災での経験が東日本大震災に活かされたかという塗装ではありません。結局同じ轍を踏んでいます。今回のコロナ禍の危機的状況でも同じです。相変わらず、後手後手の対策に終始するばかりで危機管理が全くできていませんし、学習能力が極めて低いです。 　永守氏に限らず、稲盛和夫氏も松下幸之助氏も失敗の重要性を指摘しています。エジソンの言葉からもわかるように、失敗が人を育ててくれることは明らかです。失敗があればこそ、人は反省し、再びチャレンジすることができます。その積み重ねが大きな成果を生み出してくれます。人間誰しも失敗しま

　自らの体験を踏まえて飲食店チェーンや、地方都市の繁盛店の話をしてきました。何れも成功の積み重ねの中に失敗の要因が含まれているという事も学んできました。　飲食業は実にむつかしく、世の中の流れに左右される業種ではあります。はやりすたり、時流にのったかのれなかったかによって業績は上下するという体験も何度もしてきましたし、みてもきました。　事業としての飲食店を経営する側がどの様に捉えているかによってその形は変わります。　調理師として技術を習得し、自分の店を持つことが人生の目標でありその目的とすることは「自分の仕事」でお客様に喜んでもらいたい。という考え方　又は、より多くの顧客に喜んでもらうために複数の店舗を創っていきたいなどそれぞれの「やりがい」の違いがそこにあります。おのずと自分が終われば同じように店も終わるという「職人の世界」と店を永続させようと考える「企業家の世界」どちらがいいというわけではないのす。生き方の問題にかかわることですから、いずれも尊いと私は思います。　前回まで「ブランド」に関しての論を書いてきましたが文字通り飲食店は「個人のブランド化」実現には最も適しているのかもしれません。古今東西食事をしない人はいませんし、その食事の楽しさを求めている人は多いのではないでしょうか、そうした市場(市場というべきか食文化の浸透というのか)においての「料理人」というのはある種独特な世界であります。　中世ヨーロッパにおける「音楽家」は当時の「貴族」というパトロンの存在が彼らの生活を支えていました。教会音楽と一線を画した彼らの旋律は貴族たちの華やかなパーティなどで披露され、売れっ子になっ

成功を阻むのは、才能の欠如ではなく「中途半端な妥協」です。やるならやる、捨てるなら捨てる。グレーな人間関係や惰性の習慣は、脳のメモリを無駄食いするノイズでしかない。すべてを「浄化」し、100%勝てる場所にだけリソースを投下する。純度を高めた決断だけが、圧倒的な結果を引き寄せます。あなたの周りにあるノイズ、今すぐ「ポイ」してください。

はじめに「経営者」という道を選んだあなたへ毎日のように押し寄せる仕事の波に追われ、「これで本当に良いのだろうか？」と立ち止まることはありませんか？特に、事業を継承された方や、異業種から経営者へと転身された方は、過去のやり方と新しい時代のギャップに悩むこともあるでしょう。私たちは、「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助さんや、アップル社の偉大な経営者たちの考えから、あなたの道しるべとなるヒントを見つけました。それは、「正しい答え」を探すのではなく、「正しい問い」を立てる力です。経営を豊かにする「問い」の力松下幸之助さんは、水道から流れる水を見て「なぜ水はこんなに安く、誰もが使えるのだろう？」と問い、世の中に貢献する「水道哲学」を生み出しました。それは、単に「どうすれば売れるか？」という答えを探すのではなく、事業の本質を問い直した結果です。スティーブ・ジョブズは、「一生砂糖水を売り続けるのか、それとも世界を変えないか？」という問いで、人の心を動かし、歴史を変えました。彼は、相手に**「何を成し遂げたいのか？」**という、より本質的な問いを投げかけ、行動を促しました。彼らの偉業は、単なる目の前の問題を解決した結果ではありません。「ビジネスの本質とは何か？」「私は何を成し遂げたいのか？」という、根本的な「問い」を自分自身に投げかけ続けたことで、彼らの経営は揺るぎないものになったのです。「問い」は「自己概念」そのもの私たちがどのような「問い」を立てるかは、その人自身の「自己概念」、つまり「自分はどんな人間か」「どうありたいか」という内なる信念によって決まります。例えば、「売上を伸ばすこと」だ