「英語が苦手」と言っていた彼が、外資に内定した理由

先日、ある方からこんな言葉をもらいました。

「正直、英語が一番の不安でした。」

30代後半。

日系企業で営業職。

TOEICは高くない。

外資に挑戦するのは初めて。

最初のセッションでは、こう言っていました。

「英語面接って、やっぱり流暢じゃないと無理ですよね…？」

結論から言うと、

彼は第一志望の外資企業から内定を獲得しました。

今日は、その理由をお伝えします。

ー最初の模擬面接で分かったことー

英語力が問題ではありませんでした。

問題は「構造」でした。

例えば “Tell me about yourself”。

彼の最初の回答はこうでした：

①経歴の羅列

②仕事内容の説明

③抽象的な強み

悪くはない。でも、刺さらない。

面接官目線で言えば：

「で、この人は何ができるの？」

が見えなかった。

ー変えたのは“英語”ではなく“設計”ー

私たちがやったのは3つだけです。

① 結論から話す

② 数字を入れる

③ 意思決定を語る

例えば自己紹介はこう変わりました。

Before：“I have been working in sales for 10 years and handled many clients…”

After：“I specialize in turning underperforming regions into growth markets. In my previous role, I increased regional revenue by 24% within one year by restructuring our account strategy.”

英語レベルは大きく変わっていません。

変わったのは、「伝わり方」です。

ー面接官の反応が変わった瞬間ー

2回目の模擬面接で明らかに変化がありました。

・質問が深くなった

・議論ベースになった

・“評価モード”に入った

これは良いサインです。

面接官は「この人をどう活かすか」を考え始めます。

ー内定後に言われたことー

最終面接後、彼はこう言われました。

「Your answers were very structured and business-focused.」

流暢さではなく、構造。

ここが評価されたのです。

ーなぜ多くの人が勘違いするのかー

英語面接という言葉が誤解を生みます。

本質は：

✔ ビジネス思考

✔ 再現性

✔ リーダーシップ

英語は“手段”です。

ー重要なのは「才能」ではないー

彼は特別な人ではありません。

やったことは：

①回答の再設計

②不要な部分を削る

③数字を明確にする

たったそれだけ。

でも、それが決定的な差になります。

ー今、挑戦を迷っている人へー

・英語に自信がない

・外資はハードルが高い

・自分には無理かもしれない

そう思っているなら、断言します。

足りないのは英語力ではなく、設計です。

現在、月3名限定で面接壁打ちを行っています。

単なる英語添削ではなく、面接官目線で“通る回答”に作り直します。

本気で変えたい方のみ、ご連絡ください。

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