（137日目）「人を活かす」という視点。

人が持つ能力を活かせない組織は

視野角が狭いんだよな〜と思う。

「そのポテンシャルを活かせば

〇〇のような結果に結びつけられる可能性がある」

という未来に向けた思考が足りない。

目の当たりにすると

とても残念な気持ちになっちゃう。

加えて、

能力を発展させるためのコミュニケーションが

圧倒的に足りていない、という面もあるんよね。

仕事を与えるだけ与えて

● 達成してほしいミッションを説明しない。

● ゴールラインを明確にできない。

● 結果に対してフィードバックがない。

これでは本人のテンションも下がるし

目的を見失うことになりかねない。

なので人を活かせない組織は

場の空気（雰囲気）が陰鬱としていて

覇気がまったく感じられんのです。

「人を活かす」には、

１）相手の能力を見極める

２）その能力を活かせる場所を充てる

３）ある程度「任せる」

４）結果を評価する。

５）検証をして次に活かす

というルーティンが必要でしょ。

かつて自分もマネジメント側の人間だった。

その時は「相手の潜在能力を引き出す」こと

それを意識して臨んでたけども。

ただどれだけ意識していても

相手が人間である以上

うまくいかないことも多いわけで。

しかし自分の役割と目的さえ持ってれば

心折れることもないわけ。

部下と日々一緒に仕事してると

相手の持つポテンシャルに気づくこともある。

あとは面談の場で引き出したりもすれば、

相手に自分の事を書き出してもらったり。

そこで得られた情報を活かして

次に相手が最も能力を発揮できる

場所や仕事を充てて見極めていく。

そして「その仕事をある程度任せる」ことも

重要なポイントだと思うの。

任せる＝信頼 であり、

その信頼を感じて仕事に打ち込める人間も多いから。

結果というゴールラインだけを共有しておいて

プロセスは相手に任せる。

そして任せる以上は口は出さない。

次に重要なのは結果に対するフィードバック。

結果の良し悪しに関わらず評価すること。

こちらからの評価だけでなく、

本人の受け止めも確認が必要。

自分で考えて言語化しなければ気づきも無いし

次に繋げることができないと思うの。

（ただ言われるだけでは自分の行動に結びつけられない。

だから自分の言葉で発してもらうことで行動に繋がる。）

このようなスタンスで臨むことで

相手のポテンシャルが発揮できるし

本人も充実できるってもんですよ。

そしてそれを行うべきが

マネジメントという役割を与えられた人間。

それを行えないならば

その任務を受け入れるべきじゃないよな

って思っちゃう今日この頃っす。

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＜今日のサービス紹介＞

あなたに最高のフィードバックを。

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＜今日のあとがき＞

昨日は大阪・心斎橋でランチしました。

パスタ＆ビュッフェだったんだけど、

結構美味しくて腹が満たされましたよ😊

最初はね、

『パスタメインやしビュッフェは大したことないかも〜』と

思ってたんだけど、間違ってました。

品数は多くないものの

彩りも考えられていて味も良かった。

彩りって大事ですね😳

パンの種類も揃ってたし

サラダも手がこんでたなぁ。

なのでついつい食べ過ぎました。