経営者・役員の意思決定を支援します

経営者や役員として仕事をしていると、簡単には人に相談できないテーマが増えていきます。 重要な経営判断、事業や組織の課題、幹部との関係、自身のキャリア、今後の方向性などについて、1対1でじっくりお話を伺います。 私はこれまで20年以上、経営コンサルタント、経営者・経営幹部として企業経営に携わってきました。 経営コンサルタントとしては、自動車製造、機械製造、食品製造、金融、インフラ、アパレル、エンターテインメントなど、幅広い業界を経験しています。 その後は経営する側に移り、Fintech、エネルギー、人事コンサルティングなどの領域で、CEO、COO、CFOを経験してきました。 事業づくり、組織づくり、オペレーションづくりに加え、財務、資金調達、海外展開、上場準備など、企業経営のさまざまな局面を経験しています。 一方で、経営には必ずしも「正解」がありません。 このセッションでは、外から答えを提示するのではなく、ご自身の考えを言葉にし、整理し、納得できる意思決定にたどり着くための対話を行います。 必要に応じて私自身の経験や視点もお伝えしますが、一方的に答えを押し付けることはしません。 これまで7年以上、知人の経営者に継続的にコーチングを行ってきました。 初回は、現在抱えているテーマを整理するとともに、今後継続的にコーチングを受けることがご自身に合っているかを確認していただく機会としてご利用ください。 1回60分、オンラインで実施します。 テーマが明確に決まっていなくても構いません。 今考えていること、迷っていること、誰にも話しにくいことを、そのままお聞かせください。