業務の課題を整理し、改善策を提案します

"「毎日の作業にムダが多い」「業務が属人化している」「数字を改善につなげたい」そんなお悩みを、現場目線で整理します。 物流実務でのデータ分析・KPI管理、荷主への改善提案（採用実績あり）、新規業務立ち上げ、マニュアル・説明資料作成、補助金関連業務に携わってきた経験を活かし、取り組みやすい改善策をご提案します。 【対応内容】 ・業務フロー、作業分担、引き継ぎの整理 ・重複作業、手戻り、属人化などの課題抽出 ・改善策と取り組む優先順位の整理 ・KPIや管理方法の見直し案 ・実行手順と確認ポイントの整理 【基本料金：9,000円】 1部署の1業務を対象とする小規模な課題整理・改善提案です。資料は合計10ページ程度まで、Excelは1ファイル・3シート程度までの現状確認を想定しています。大量データの加工・詳細分析は含みません。 【納品物】 改善提案書1点（PDF・3～5ページ目安）。現状整理、主な課題、改善策3案程度、優先順位、最初の実行手順、効果確認の指標案をまとめます。必要に応じて編集用Wordもお渡しします。 【進め方】 ①対象業務・目的の確認 ②資料共有・テキストでのヒアリング ③現状と課題の整理・改善案の検討 ④提案書の確認 ⑤修正・納品 納期は必要資料が揃ってから5日目安。無料修正は当初の範囲内で2回です。範囲追加は着手前に料金・納期をご相談します。 物流・倉庫業務を中心に、他業種の事務作業も業務内容をご説明いただいたうえで相談可能です。AIは必要に応じて効率化の補助手段として検討します。 システム開発・自動化の実装、継続運用、詳細マニュアル作成、補助金申請代行は基本料金に含みません。改善効果を保証するものではありません。まずは見積り相談でお困りごとをお聞かせください。