売上が上がらない事業と営業を立て直します

こんな状態になっていませんか。 ・売上が伸び悩んでいるが、どこに原因があるのか分からない ・大手企業と取引したいが、そもそも入り口が見つからない ・商談は進むのに、最後の一歩で必ず消えてしまう ・値引きでしか勝てず、受注しても利益が残らない ・自分なら売れるが、社員に任せると数字が上がらない これらは才能や気合いの問題ではありません。営業の手順のどこかが抜けているか、順番が違っているだけです。 【この相談でやること】 あなたの現状を伺い、どの工程で止まっているのかを一緒に特定します。そのうえで、あなたの商材で再現できる形に手順を組み直します。 ・そもそも売る相手の選び方が合っているか ・提案が「商品の説明」になっていないか ・大手の決裁ルートのどこを押さえるべきか ・価格ではなく何で選ばれる状態をつくるか ・人に任せるために、何を言語化するべきか 【なぜ私がお役に立てるか】 大手メーカーで法人営業を14年。製造業・自動車業界の大手企業を担当し、顧客の生産ラインの課題を起点に提案し、導入から定着まで伴走してきました。決裁ルートや部門間の力学を読んで案件を通すこと、値下げに頼らずに条件を整えることを、実務としてやってきた側です。 独立後は幅広い業種の営業と経営を支援し、いまも自社の事業と支援先の現場で自分で手を動かしています。コンサルタントの一般論ではなく、実際にやったことしか話しません。 【流れ】 1. 購入後、トークルームでご相談内容をお伺いします 2. 日程を調整してビデオ通話60分 3. 通話後、話した要点と「次にやること」をまとめたメモをお渡しします 実際の提案資料や営業文を画面共有で見ながら、その場で直すこともできます。 【お受けできないこと】 ・契約書の法的判断（弁護士の領域です） ・成果の保証 カメラオフでも構いません。部下や同僚の同席も追加料金なしで歓迎します。