DX推進・BPR・要件定義を支援します

■ こんなお悩みはありませんか？ ・DX推進を進めたいが何から手をつけるべきかわからない ・現場の業務フローを整理してAs-Is/To-Beを描きたい ・要件定義書を作成したいが社内にナレッジがない ・ベンダー選定や外部委託の進め方がわからない ・「なんとなく使っているツール」を整理して業務効率化したい ■ このサービスでできること 社内SEとして「現場ヒアリング→課題構造化→To-Be設計→要件定義→運用定着」を一気通貫で担ってきた経験をベースに、DX推進・業務改善を実務視点でサポートします。 【支援内容】 ・業務ヒアリング・As-Is/To-Be整理 ・業務/機能要件定義書の作成サポート ・システム選定・ベンダー評価の支援 ・WBS作成・プロジェクト進行管理のアドバイス ・ITツール活用方針の策定（GAS/Notion/kintone等） ■ 実績（抜粋） ・複数部門（営業/CS/運用）横断のDXプロジェクトをリード ・16件以上のWebシステム・フォームを構築・保守 ・上場審査を見据えた運用・システム整備を経験 ・チケットベースで2,000件超の改善を推進（月間MVP受賞）