直伝！技術を事業に変える壁打ちセッションをします

「優れた技術やアイデアはあるが、最初のプロダクト（MVP）をどう定義すべきか」「『誰の・どんな課題』を解決すればマネタイズできるのか」そんな創業前〜シード期特有のブレを、自らディープテックベンチャーを起業し7.5億円の調達、2度のM&Aを成功させた元代表が、90分で一気に検証していきます。 技術者出身起業家が陥りがちな「プロダクトアウト」の罠から抜け出し、投資家等が「出資したい」と思える「マーケットイン」の事業計画の立て方をその場でアドバイスしていきます。 ■ 3つの提供価値 ①技術から「売れるプロダクト（MVP）」への変換 　要件定義のプロとして、あなたのコア技術を活かせる最初のターゲットと、最小限のプロトタイプ（MVP）の開発ステップを明確にします。 ②投資家を納得させる「NABC」ストーリーの構築 シード期に最も問われる「Need（顧客の課題）」と「Approach（解決策）」のロジックを強化。投資家が勝てると思えるストーリーに変えていきます。 ③致命傷を防ぐ差別化ポイントのアドバイス アーリー期で見過伍しがちな、差別化ポイントの作り方について診断します。 ■セッションの流れ（計90分） 【事前共有】 アイデア段階の荒削りなスライド・事業計画で構いません。事前に共有いただき、診断のポイントを絞って臨みます。 【当日セッション】 ⓪導入：事業内容の理解（10分） 事業計画の30秒ピッチ 事業内容の説明 ①前半：顧客の定義と課題の深掘り（30分） 技術の強みを整理し、「誰の・どんな深い悩み」を解決するのかをディスカッション。最も可能性のある初期ターゲット市場を模索します。 ② 後半：シードピッチ・事業計画の骨子作成（40分） 画面共有をしながら、NABC手法を用いて、シードVCや創業補助金申請にそのまま使える「ストーリー構成」と「事業計画の骨組み」をその場で一緒に修正していきます。 ③ まとめ：ネクストアクションの整理（10分） 明日から開発・資金調達に向けて何をすべきか、具体的なロードマップを提示します。 ■対象となる方 技術やアイデアはあるが、最初のビジネスモデルや顧客定義に悩む創業前〜シード期の起業家。 最初の資金調達（VC、エンジェル、補助金）に向けて、投資家に響く事業計画の骨子を作りたい方 。特に技術者出身の起業家。