本サービスは、35年にわたる企業人としての実務経験と、精神保健福祉士（PSW）としての専門知見を融合させ、福祉現場特有の「属人化」や「管理負担の増大」を解消する組織変革ソリューションです。
1. 属人化を排した「自走型」組織構造の構築
福祉・医療現場で生じやすい「特定の人間にしかわからない」業務を徹底的に言語化し、マニュアル化します。
• 業務プロトコルの策定: 支援の質を落とさず、誰が担当しても一定の成果が出る「型」を作ります。
• 機能型ピラミッドへの移行: 感情的な抵抗を抑えつつ、役割分担を明確にした効率的な指揮命令系統を構築します。
2. 次世代リーダー・管理者候補の伴走型メンタリング
「なりたい人」ではなく、組織を仕組みで守れる真のリーダーを育成します。
• 軍師による直接指導: 管理職未経験の候補者に対し、35年のキャリアで培った意思決定や交渉の技術を伝授します。
• メンター制度の導入: 現管理者の負担を軽減しつつ、後継者が安心して挑戦できるサポート体制を構築します。
3. AIを活用した「可視化」支援と意思決定支援
経験や勘に頼りがちな現場に、客観的なデータとAIによる分析を取り入れます。
• AIカウンセリング・レポート: 相談内容を構造化し、最短で解決へ導くためのロードマップを可視化します。
• 組織の健康診断: 離職率の低下や残業削減など、定量的・定性的な実績をデータ化し、経営判断を支えます。
本サービスの強み
• 35年の圧倒的実績: 企業組織の荒波を生き抜いた実戦経験に基づいた、地に足のついたアドバイスを提供します。
• PSWの専門性: 福祉現場の特性を理解した上で、支援員のプライドを傷つけない「納得感」のある変革を進めます。
• 「軍師」としての立ち位置: 現場を否定するのではなく、背後から支え、組織が正常に動き出す「仕組み」そのものを提供します。
このサービスは、一人の管理者の善意に頼る限界を突破し、40人の組織が自律的に動き出す未来を実現します。
• 現状の共有: ご相談内容をスムーズに構造化するため、現在抱えている課題や組織の状況（人数、役職構成、主なトラブルなど）を事前に簡単にお知らせください。
• 守秘義務の遵守: PSW（精神保健福祉士）の倫理規程および35年の企業経験に基づくプロフェッショナリズムに基づき、ご相談内容は厳重に秘匿いたします。
• 解決への主体性: 本サービスは「軍師」として解決策を提示し、伴走するものですが、最終的な意思決定と実行はご自身で行っていただく必要があります。
• 事前ヒアリングシートの送付: お申し込み後、課題を可視化するための簡易的なヒアリングシートをお送りしますので、当日までにご記入をお願いいたします。
• キャンセル・変更について: 準備の都合上、日程変更やキャンセルは前日までにご連絡ください。
