【提供できること】
・予算、販売計画の管理
→シーズンの予算、部門をカテゴリごとなど細かく分析し最適化します。
例)過去の実績をもとに、26SSではジーンズ>スカートに予算を配分。それに合わせて売場の推移、販売期間、適正週数、値引き率の管理。
・顧客満足の最大化
→EC、実地店舗を交えた理想の購買体験を実現。接客方針やキャンペーン、販促などを最適化します。
例)立地、顧客の傾向から接客サービスの方針を策定。他社より選ばれ、地域から愛されるサービスや販促を実現する。
・売上利益の最大化
→利益から逆算し、売上粗利経費の視点で構造的に経営改善。
例)実績をもとに客数、客単価などの切り口で課題解決。また値引きのしすぎによる粗利低下の防止、人件費率とオペレーションの最適化など。
・人材育成
→組織図をもとに理想のチームを見える化、日々の指導や本人のやりがい、キャリアアップに貢献(PL構造をもとにします)
プログラミングなどのIT技術、法務、財務は専門家ではないためアドバイス程度のことしかできません。
エクセルやスプレッドシートのデータ分析(ピボットなど)は可能です。
必要であれば無料で追加で面談可能ですのでおっしゃってください。
自分自身コンサルの仕事に興味があり、誠心誠意、体当たりで臨みたいと思います。
いま経営で困っている方、もっと成果を出したい方、ぜひご連絡くださいm(_ _)m
