社員指導にお悩みの方／モチベアップの秘訣伝授します

【社員指導のコツについて伝授します】 ・大手人材会社での管理職経験を元に、部下、社員との向き合い方や指導方法についてお伝えします。 ・社員定着やエンゲージメント向上において、部下とのやりとりで悩まれている方、接し方がわからない方などにマインド面でのお話や実例を交えて解決策をご提案します。 【こんな悩みを抱えている方におすすめ】 ・若手社員がなかなか育たない ・中堅社員の離職が増えている ・モチベーション管理が難しく、生産性にムラがある ・自分自身の管理面での課題を知りたい ・新任管理職となったがマネジメント方法がわからない 【具体的事例や個別事例に応じて解決策をご提案します】 ・社員定着などは人との関わりが大きいので、一概に正解の動きや考えがあるとは限りません。 ただし、部下や社員がモチベーションを維持することや、生産性を引き上げるためには、管理側の意識ひとつで変えられることも多いです。 投稿者は、会社の方針に左右されず、部下をより成長させ組織として発展させるかを考えてきました。 少しの気遣いや言動でモチベーションやエンゲージメントの変化は起こるのでまずは初期段階からお悩みをお伺いし、解決策についてご提案します。 【サービスの流れ】 ・まずはチャットにてお気軽にご相談ください。 その後お悩み内容に合わせてテキストやWEBにてディスカッションさせていただきます。 【自己紹介】 ・新卒から食品メーカーの営業として従事し、 その後株式会社マイナビにて人材紹介を行っていました。 ・入社2年足らずで管理職に着任し合計30名以上のマネジメントに携わってきました。 ・自身が着任したチームは毎年120%以上の成長を遂げ自身も、チームメンバーも大きく成長しました。 （配下から管理職昇格者も複数あり） ・そんな私でもマネジメントに悩み、配下を蔑ろにしてしまう経験もしています。 そんな経験からお伝えできる失敗談も含めてお話しできます。 ・マネジメント観点だけでなく、取引先の人事担当とのやり取りを経て社員定着などのアドバイスも行っていました。