◆ 福祉・介護施設の経営者・理事長様、誰にも言えないこんな「泥沼」を抱えていませんか?
• 毎月赤字が続いており、何から手をつければ黒字化するのか見えない
• 現場の人間関係が最悪で、派閥争いや職員のボイコット(大量離職)の危機にある
• 高いコストを払って求人を出しても、面接すら来ない・すぐ辞める
• 施設長や現場リーダーが機能しておらず、経営者である自分ばかりが空回りしている
• 「経営の危機や現場の愚痴を、誰にも相談できず一人で抱え込んでいて孤独だ…」
福祉施設の経営は、一般企業とは異なる特有の難しさがあります。
だからこそ、机上の空論を語る経営コンサルタントではなく、現場の生々しいトラブルを実際に解決してきた「ホンモノの経験者」の知恵が必要です。
◆ 私があなたの「伴走者」になれる理由
私は社会福祉施設の責任者として、実際に【万年赤字の施設】や【人間関係で崩壊しかけている問題施設】に入り込み、見事に経営再建と人材育成・定着を成功させてきました。
また、生活相談員を兼任していたため、「経営側の視点」と「現場職員・利用者の視点」の両方を熟知しています。
現場に反発され、さらに組織が荒れるような改革はいたしません。職員のモチベーションを高めながら、自然と収支が改善していく独自のノウハウをあなたに共有します。
私自身、過去に強いプレッシャーから【適応障害】を経験したことがあります。だからこそ、経営者様が抱える「誰にも言えない重圧や孤独」を誰よりも深く受け止め、否定せずに寄り添うことができます。
◆ この電話相談で得られるメリット
1. 問題の「本当の原因」がクリアになります
(人が辞める原因、赤字の原因を整理します)
2. 明日から現場で実践できる「具体的な一歩」がわかります
(求人票の見直し、職員への声かけ、加算の確認など)
3. 誰にも言えない本音を吐き出すことで、心がスッキリ軽くなります。
◆ お電話の流れ
1. まずは現状のヒアリング
施設の種類(デイ、有料、障がい福祉など)と、今一番頭を悩ませていることをお話しください。
2. 原因の分析とアドバイス
お話を伺いながら、私の経験をもとに「どこから手をつければ組織が変わり、黒字化へ向かうか」をリアルタイムでお答えします。
愚痴をこぼすだけでも大歓迎です。
現場が変われば、必ず経営は好転します。もう一人で抱え込まずに、「幸せのライオン」へお気軽にお電話ください。あなたの施設に、再び強さと幸せを取り戻しましょう。
ご購入いただきありがとうございます。福祉施設再生プロデューサーの「幸せのライオン」です。
大切なお時間の中で、あなたの施設の課題を深く解決し、有意義な相談時間にするため、お電話がつながる前(または通話の冒頭)に、以下の情報を差し支えのない範囲で教えていただけますと幸いです。
【事前にお伺いしたい項目(コピーしてチャットでお送りください)】
1. 施設の種類・形態
(例:デイサービス、有料老人ホーム、就労継続支援B型、児童発達支援 など)
2. 現在の運営規模
(例:定員〇〇名、職員数〇〇名 など)
3. 今、最も頭を悩ませていること(最優先で解決したい課題)
(例:職員の定着・離職、求人に応募が来ない、毎月の赤字額が大きい、現場リーダーと経営陣の溝 など)
4. 本日のご相談のゴール
(例:具体的な改善アイデアが欲しい、愚痴や悩みをじっくり聞いてほしい、まずは問題の整理を手伝ってほしい など)
⚠️ 【ご留意事項】
• 秘密厳守について
ご相談いただいた内容や施設の情報が外部に漏れることは一切ございません。どうぞ安心してお話しください。特定を避けるため、数字や状況は一部ぼかしてお話しいただいても問題ありません。
• 法律・専門的すぎる内容について
具体的な税務、労働基準法違反の法的是正措置など、各士業(税理士・社労士・弁護士)の独占業務に該当する法的判断そのものはできかねます。あくまで「現場の経営改善・マネジメント・人材定着」の実践的なアドバイスが中心となります。
それでは、お電話にてお話しできるのを心よりお待ちしております。一人で抱え込まず、一緒に解決の糸口を見つけていきましょう!