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びっくりすることがあった。とあるチェーン店の時給が1800円だった。それでも来ないという。喫茶店の時給は1200円くらいビル掃除の人は1600円くらいで、一度さぼりでクビにした人間も電話がかかってきている。　笑。あ～僕、時給2万円のコンサルやってますから賃金も時給２万円くださいと。某M銀行は年俸９８０万円でファンド生成するプロ中のプロのヘッドハンティングをしているが年棒が世界標準の１／３未満なのでだれも応募しない１９９１年にシミュレーションした通りとなった。ラーメン屋さんの皿洗いでも２０代の姉さんを雇う場合は時給５千円だなそうするとキャバクラは座って笑っているだけで１万円クラブホステスさんは日当５万くらいもらわないとペイしないそうしたら、つまらない安い仕事には人は来なくなる。こうして、牛丼屋はつぶれていくだろうし昭和１００年、明治１５０年企業や自治体や国家公務員は今年９月末までに大量の離職があり、会社が回せなくなるだろう。派遣も１２００～１５００円では来なくなり時給３０００円～５０００円出さなければ人が集まらない状態になる。そうすると派遣会社への求人で時給1万円という感じか？つまりこれは１９５０年生まれの団塊の世代がいた時は労働者の時給は安かったこの１９５０年年生まれがコロナをきっかけに上がって（完全退職して）年金受給を始めたので人が足りなくなったのだ。特に掃除業界や飲食店の洗い場などはロボットや機械に頼るほかなくなっている。チェーンの喫茶店のバリスタは安くても人気がある。そういえば昭和３０年創業の老舗の町中華も、この６月末に１９５０年生まれのおばあさんが３人退職した。店が回ら

はじめになぜ「働かないおじさん」問題は起こるのか？今回の記事でご紹介する「働かないおじさん」とは、成果を出さない、やる気がない、指示待ち、変化を嫌うなど、ネガティブなイメージを持たれがちな中高年社員を指します。この問題の背景には、少子高齢化による労働人口の減少、終身雇用制度の崩壊、技術革新のスピードについていけない、企業の人事制度の硬直化、ミドルシニアのキャリアパスの不明確さなど、様々な要因が複雑に絡み合っています。（私にはかなり耳の痛い話になります・・・笑）この問題を放置すると、組織全体の生産性低下、若手社員のモチベーション低下、企業イメージの悪化など、様々な悪影響を及ぼします。残念なことに、すでにその影響が出ています。1. ミドルシニア人材の多様性を理解するミドルシニア世代を一括りにせず、個々のスキル、経験、価値観、キャリア目標の違いを理解することが重要です。多様な働き方を許容し、個々のライフステージに合わせたキャリアプランを支援しましょう。2. ミドルシニア人材の能力を最大限に引き出す経験、知識、人脈、コミュニケーション能力など、ミドルシニア人材の強みを活かす一方で、最新技術に関する研修やOJTなど弱みを補う必要があります。新規プロジェクトへの参加やメンター制度など、チャレンジ機会を与え、年齢や勤続年数だけでなく、成果や貢献度を評価する適正な評価制度を導入しましょう。3. ミドルシニア人材のモチベーションを高めるキャリアカウンセリングやキャリア研修など、キャリア目標の設定を支援し、研修費用の補助や資格取得支援など、自己啓発を支援しましょう。風通しの良い職場、多様性を尊重す