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現場の負担なく、利益率改善なんて出来るのか。 現状維持を好むスタッフに受け入れられるイノベーションとは？！ 月売上が1000万のビジネスがある時、 その利益率が10％なら、月の利益は100万円です。 利益を5%UPするなら、月の利益は150万円必要となります。 月利益が50万円上がるなら年間12か月で、年間利益は600万円UPします。 利益率を上げる為に始めにすることは「因数分解」 利益率を上げる方法を分解して整理する 100万円の商品は、原価40％・販管費50％・利益率10％ 原価を5%下げるか、 販管費を5%下げるか、 原価と販管費、どちらも2.5%ずつ下げて合わせて5%下げるのか。 １回の販売機会に対し、内容改善を行う方法で利益率改善を目指すことが出来ます。 この方法は、商品を変えることなく、利益率UPを目指すことが出来ます。ですが、取引先に急な原価交渉を行うことになり、取引先との今後の関係性に不安が残ります。 別案として、販管費を下げる策を講じることもありますが、元の売上を毀損しない程度でどのぐらい販管費を下げることが出来るのか、不安があります。 今まで何もしていなかった会社なら、 何か策を講じることで5%を下げることは目指せるかもしれませんが、 多くの会社は努力の結果、今の利益率に到達していることがほとんどです。 利益率の高い商品に変える！ 全く違う別の方法として、新商品の導入策もあります。 例えば、利益率15％の新商品を導入すると、１件あたりの利益は15万円。 10件販売し、売り上げ1000万円となると利益は150万円。 利益率は5%上がります。 ただこの場合、

セラー業務支援室です。 私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。 ココナラで「Amazonセラーの月次売上管理資料の作成」をお手伝いするサービスを提供しています。 日々“Ｘ”でも情報発信をしているのですが、先日こんなコメントをいただきました。 「セラー分析で見落とされがちなのが「利益率の月次推移 × 在庫回転率」の組み合わせ指標です。売上が伸びていても在庫回転が遅い場合、FBA保管料が利益を圧迫するパターンが多い。特に季節商品は90日を超えた在庫のコスト試算を可視化するだけで、仕入れ判断の精度が大きく変わります。」 正直、「ん？難しい…」と思ったので、ChatGPTに要約してもらいました。 「売上だけでなく、「利益率の推移」と「在庫回転率」を組み合わせて分析することが重要。回転が遅いとFBA保管料で利益が圧迫されるため、特に季節商品は90日超在庫のコストを可視化すると仕入れ判断の精度が向上する。」 まさにその通りです。 ■在庫回転は利益を守るカギどれだけ売上が伸びても、利益が伴わなければ意味がありません。 在庫が長期間残れば保管料は増え、商品自体も劣化します。 食品のように期限があるものはもちろん、ビニール包装の商品も、夏場の高温多湿で劣化が進むことがあります。日本の夏は本当に侮れません。 さらに、Amazonは2026年4月から手数料が改定され、多くのカテゴリーで手数料が上がりました。 • 販売手数料 • FBA配送代行手数料 これらは“必要経費”であり、こちらの努力では下げられません。 しかし、 • FBA在庫保管手数料 • 長期在庫手数料 これら

【テスラやフェラーリを超える“利益率99.9％”のビジネスとは】――それは、「見えない力」を扱う者だけが手にする世界――こんにちは。ロシア超能力研究所の元日本代理人悟りの賢者 Nobuyuki NONAKAです。以前目にした記事でテスラの営業利益率が19.2％だという数字が出ていました。車1台売るごとに約76万円の純利益。トヨタ自動車は10％程度らしいので確かに効率は良いですよね。ただ、驚いたのはその上。フェラーリは1台売ると1023万円の純利益利益率は23.2％これは圧巻です。でも、それでもまだ“序の口”なのです。利益率99.9％それは、超能力の世界にしか存在しない私の行っているヒーリング施術は1件で1151万円の利益を生み出すものもあります。数字だけを見れば「高額」だと思う方もいるでしょう。けれど現実に人生が変わるレベルの成果を体感されたお客様がそれだけの価値を認めてくださっているという事実こそが、答えです。倒産寸前の企業が、数ヶ月で黒字に戻る“姿を△△してほしい存在”が、現実から退場するもちろん、法律の範囲ですよ。だが、現実は“法に書かれていない次元”で起きているということです。価値があるから高額でも成立するこれは金額の話ではありません。その金額に見合う“現実の動き”を起こせるかどうか。それだけのことです。フェラーリに2000万円を払う人がいるのは、そこに自分の存在価値と喜びを見出しているから。私の施術に1151万円を支払う人がいるのも、そこに人生という現実そのものを変える確信があるからです。経済が揺らぐ今あなたは「何に価値を感じるのか」予知どおりに世界経済は大きく動いて

私はこれまで、投資と背取りの両方を実務で続けてきました。その中で、自然とひとつの「危険ライン」を意識するようになりました。それが 「10％」という数字 です。利回りでも、利益率でも、10％を超えた瞬間に、いったん立ち止まる。これが私の基本姿勢になっています。■ なぜ「10％」で止まるのかS&P500の長期リターンは、年7〜8％前後と言われています。年によっては10％を超える年もありますが、それでも 10％前後が“現実的な上限ライン” という感覚があります。つまり、誰でもNISAを使えば、特別な技術がなくても7〜10％前後は狙える時代ということになります。そう考えたとき、安定して10％を超えるしかもリスクがほとんどないように見えるこうした話には、私は必ず一度ブレーキをかけます。■ 背取りでも「10％」は同じ危険水域です背取りでも、考え方は変わりません。たとえば、仕入れ10,000円利益1,000円（10％）数字だけを見ると、非常に魅力的に見えます。しかし、この 「きれいな10％」の商品ほど人を集めます。一斉出品価格競争焦りの値下げさらに値下げこうして 価格崩壊が起こる確率が一気に跳ね上がります。結果として、「最初は10％あったはずの利益が、最後はマイナス」という展開は、物販では決して珍しくありません。■ 6〜8％のゾーンは、実は最も安定します私の体感では、利益率6〜8％前後回転がそこそこ良い商品このゾーンは、競合が驚くほど少なく、精神的にも安定します。7％の商品を3個売れば21％返品が1つ出ても十分に吸収可能派手ではありませんが、結果的にもっとも安定してお金が残るゾーン

【37日目】数字を見ない改善は「勘」に近い改善とは仮説と検証。数字がなければ検証できません。当社は数字から逃げません。

この前買った鳥撃退用の大きなフクロウ形反射板を3日前の夜に軒下に吊るしてみた。そしたら次の日の朝、鳥が怖がって近寄ってこなかった。近くに様子を見に来ることはあっても鳴き声は出さなかったらしい。おお～静かな朝が迎えられた。効果てきめん。買ってよかった～。と喜んでいたら、翌日、つまり昨日の朝は以前のように「ギーギー、ぎゃーぎゃー」。どうも、もう慣れてしまったらしい。逆にフクロウに向かって威嚇しているのか、鳴き声が以前より大きくなっている気が…。負けたか～。人間側の敗北か～。余計ブルーな気分になってしまった。そこでいよいよエアガンかと思って検索していたら、日本には鳥獣保護法という法律があるらしい。鳥を殺したりケガさせたりしてはいけないのだ。で、考えました。ゴム鉄砲で威嚇できなかったので、今度は水鉄砲で威嚇してみよう。ということでアマゾンで人気の水鉄砲買いました。2個セットで999円。最近（今月）中国の方が出品された商品らしく販売数データが見えない。でもそれにしてはレビューの数がすでに8つもある。ということはかなり売れている商品だということがうかがわれる。1688.comで見てみたら1個3.8元、2個で7.6元だ。日本円にして約150円。なので概算で1セット売れて600円超、利益率は60％を超える。いいですね。でもビックキーワードの「水鉄砲」に参入するのはとてもとても難易度が高いですね。さあ、それはそれとして、今夜、水入れといて明日たたき起こされたら使ってみましょう。

今まで価格の設定は、「共通の利益率」または「固定価格」での出品・在庫管理となっていましたが、商品ごとに、利益率・利益額で利益設定を指定できるように対応しました。詳細はマニュアルページトップの更新履歴をご参照ください。