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４）自分だけマシンガントーク 以前、空港のロビーで、携帯電話に向かってずっと大声でしゃべり続けているビジネスマンを見たことがある。息つく間もなく、えんえんとしゃべりっぱなし。電話の相手はどう感じているのだろう、と思わずにはいられなかった。 言わずもがな、そんないけ好かないビジネスマンになってはいけない。有害なリーダーはとにかく人の話を聞かない。これは最大の共通項だ。よっぽどご自分の声が好きなのか、切り上げる頃合いというものを知らないのか、とにかくしゃべりっぱなしである。 他者の話に耳を傾け、それを理解しようと努めるリーダーには、優れたコネクションと人間関係がついてくる。そんなリーダーの下で働く従業員は皆積極的になるし、リーダーのほうも、自分のチームから発せられる貴重な意見を見逃さなくなる。 相手の話に耳を傾けているあいだは、全神経を集中させるべきであり、それには忍耐と相手の視点を理解しようとする気持ちが必要だ。要は、自分のエゴを捨て、チームのメンバーひとり一人と、とことん対話できる能力があるかないかにかかってくる。 以上、ここで挙げた4つのポイントは、いずれも優れた上司すべてに共通する資質である。有害なリーダーの見分け方は本日で完明日は ” 有能で思慮深い人こそご用心 ” です。そんな、ダメ上司もリモート・インフルエンスがあれば移動ややめさす事も可能！（笑）

13日～お読みください。１）会議がどんよりしている 職場環境が健全ならば、従業員は自由に意見を述べたり提案したり、問題が生じたときにも率直に報告してくれるだろう。だから、もし部下が口を閉じ始めたら、それは明らかに彼らとの関係がうまくいっていないことを示す危険信号だ。 デューク大学経営大学院助教ヘマント・カカーとメリーランド大学経営大学院教授スーブラ・タンギラーラが「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌に寄せた論考によると、もし自分のチームがまったく発言をしてこなくなったら、それは部下のせいではなく、あなたが所属する企業文化のせいだという。 そうなる理由として、2人は「声を上げにくい職場環境」を指摘する。「上司に意見すれば手酷い社会的ダメージを被ると社員が及び腰になっているのだろう」 もしかしたら、あなたもこの有害な企業文化を助長しているかもしれない。たとえば会議中、部下の誰かから返ってきたフィードバックを無視したり、問題提起したチームメンバーと言い争ったりしていないだろうか？あるいは、握ったマイクを離そうとしない、ただそれだけのことかもしれない。明日につづく#恋愛 #復縁 #婚活 #結婚 #占い #言霊 #333文字の言霊 #ズバリ導与 #ツイキャスわくちゃん #占い師わくちゃん #悩み相談