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４）自分だけマシンガントーク 以前、空港のロビーで、携帯電話に向かってずっと大声でしゃべり続けているビジネスマンを見たことがある。息つく間もなく、えんえんとしゃべりっぱなし。電話の相手はどう感じているのだろう、と思わずにはいられなかった。 言わずもがな、そんないけ好かないビジネスマンになってはいけない。有害なリーダーはとにかく人の話を聞かない。これは最大の共通項だ。よっぽどご自分の声が好きなのか、切り上げる頃合いというものを知らないのか、とにかくしゃべりっぱなしである。 他者の話に耳を傾け、それを理解しようと努めるリーダーには、優れたコネクションと人間関係がついてくる。そんなリーダーの下で働く従業員は皆積極的になるし、リーダーのほうも、自分のチームから発せられる貴重な意見を見逃さなくなる。 相手の話に耳を傾けているあいだは、全神経を集中させるべきであり、それには忍耐と相手の視点を理解しようとする気持ちが必要だ。要は、自分のエゴを捨て、チームのメンバーひとり一人と、とことん対話できる能力があるかないかにかかってくる。 以上、ここで挙げた4つのポイントは、いずれも優れた上司すべてに共通する資質である。有害なリーダーの見分け方は本日で完明日は ” 有能で思慮深い人こそご用心 ” です。そんな、ダメ上司もリモート・インフルエンスがあれば移動ややめさす事も可能！（笑）

２）自分が出社すると場が静まり返る これは上司の側からするとやっかいな問題だろう。部下からどれだけ信用されているかなんて、どうすればわかるというのか？ だが、たとえばこんな場面に遭遇したことはないだろうか。部下たちが楽しそうに話している部屋へあなたが入ったとたん、彼らがおしゃべりをやめてしまった。その話の輪にあなたを招き入れるのではなく、一気にシーンとしてしまったのだ。これは明らかに何かがおかしいサインだ。 なぜ、このような不信感が生まれるのだろう？　ひとつには、あなたの部下に対する興味のなさがある。彼らは仕事以外ではどんな人間なのだろうといったことに、まったく関心を示していないとしたら、部下について何も理解してないのと同じだ。 また、リーダーとして信頼の厚い人とは、自分の過ちを素直に認めることができる人でもある。 ポジティブな企業文化を作ろうと口で言うのはたやすい。しかし口先だけでその価値観を謳い、行動がともなわないようでは、社内はますます不信感で覆われる。他者に責任ある行動を求めるのなら、自分が手本を示すこと。隗より始めよ、である。 上司が知っておくべき、部下を「自由に働かせる」ために必要な6つのポイント明日へつづく私の提供するサービスの中に『 リモート・インフルエンス 』（上記）があります。これを利用して、嫌な上司や周りの嫌な人を”辞めさせたり”、”移動”させたりすることは可能です。接触することなく遠隔で・・・ふふふ私のツイキャスLIVE配信のリスナーさんに介護職の人が多く、人間関係の悩みをよく聞きます、そんな人にはリモート・インフルエンスを習って頂き、皆さん簡単に可能に

有害なリーダーの見分け方 あなたは部下を病ませる「毒上司」？　 オフィスに漂う「4つの危険なサイン」とは 部下の心を削ってしまう「毒上司」はどこにでもいるもの。 もしかしたら、あなた自身がそんな上司で、部下のやる気を削いでいるかもしれない。 有毒なリーダーに共通する「4つの危険なサイン」とは──。 リーダーシップ診断をしてみよう 朝起きて、「今日は従業員の人生をできる限り惨めにしてやろう」と意気込む上司はほとんどいない、いや皆無に等しいだろう。 とはいえ、世の中には「毒上司」と呼ばれる人がたしかにいるし、 そんなリーダーのもとで働いた経験のある人も少なからずいるだろう。 そんな上司はなぜ（悪意なく）部下のやる気を完全に削いでしまうのだろうか。 最大の理由は、上司であるあなたの「思慮のなさ」だろう。 そう、あなたが自覚していようといまいと、部下はあなたのご機嫌を伺い、あなたの一挙手一投足を注意深く観察しているのだ。 ところが、当のあなたは、 自分が部下からうっとうしがられ、 怖がられているとはまるで気づかず、 部下のやる気を引き出しているのはこの自分だと思いたがる──。 あなたは本当に、 部下からポジティブな気持ちを引き出すようなリーダーシップの持ち主だろうか？　 自分は「良い上司」なのか、はたまた「毒上司」なのか？　 気になる人は自己診断してみるといいだろう。 明日に挙げる、4つの有毒なサインが出ていないか、チェックしてみよう。明日へつづく・・・（5日間に分けて公開）